• 廚師當上了老板,開業三月每天營業額不夠房租,關門還是繼續經營?

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    沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳志龍10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。

    陳叔,我是一位廚師,今年是我第三次創業了,經營三個月了,賣的錢還不購房租,這次又失敗了,我也不知道為啥,都說菜好吃,就是沒人呀,我是關門還是堅持呀。

    大多數廚師都想擁有一家自己的飯店,如果你努力過了,擁有一家餐廳也就順理成章了。

    生意不好、首先,不要相信那些別人給你打雞湯的話,行就是行,不行也不能死撐著,該放棄的時候學會放棄也是一種哲學。

    人挪活樹挪死,餐飲經營到營業額都不夠房租,大概可以分為兩種情況。

    第一,餐飲店的選址就沒有做好。流量沒有,人群聚集不起來,每天就是小貓三兩只,翻臺的頻率都抵不了房租。在這種情況之下,可以確定關閉,換地方。

    第二,也有一種原因是剛開業導致的。你的選址也還行,餐飲品質上也說得過去,有自己的特色,服務衛生都可以。這種情況可能是因為用戶的消費習慣還沒有養成,口碑效應沒有發揮到極致造成的,那我們就要有耐心積累老客戶,開發新客戶。

    下面分析一下這個問題:

    從兩個時間點來看這個事件:

    一, 經營三個月以上的餐廳,營業額不夠房租。非常悲哀,你遇到了一個餐飲常見的問題。開門不如關門,開門賠錢更多,關門只賠房租。這種情況更惡劣,不計成本的營業額,不計工資,不計原材料,不計水電,還不夠房租。只能說無論在菜品,服務,環境,衛生,定位全部不對。最快的速度關門是唯一的選擇。

    選址不好,菜品味道說得過去,服務還行,環境比較優雅,但凡有一樣在線,也不至于慘到這個地步。

    二, 剛開始經營的第一個月,出現營業額還不夠房租,甚至有時候都沒人吃飯。不要大驚小怪,所有餐廳都有過,開業籌備期,虧損期,盈虧平衡期,盈利期,這個是每一家餐廳發展都必須要經歷的幾個階段,熬過去了就是勝利。

    但是除非你有品牌戰略目的,否者餐廳的虧損期不要超過半年。第一二個月虧損期,不要擔心,重新審視你的定位,服務,菜品,環境,要有信心。

    持續留存老客戶,發現新客戶,做好內功,生意會慢慢好起來的,這個是永恒不變的發展之道。

    再說你是一位廚師,廚師當老板,您不在是一位廚師了,從打工者變成管理者身上多了一份責任,這個時候就要把菜品放在心上,把顧客放在心上,把餐廳放在心上,把員工放在心上,老板是為員工打工,是為顧客服務。

    每位廚師都認為自己手藝不錯,做菜好吃,開餐廳一定會火,開餐廳一定會有大批的顧客來排隊吃飯,其實你這是在自欺欺人,一廂情愿,老板永遠替代不了顧客。顧客也不會隨著老板的喜好走,廚師創業一定要把自己當成顧客而非老板。

    廚師開飯店,多和用餐的顧客溝通交流,聽取顧客的意見,去掉身上大牌的資歷,從頭開始做老板,這樣就避免了很多的錯誤!

    廚師呢,開店最大的優勢就是廚藝,但大多數缺少管理經驗。很多廚師都當過廚師長,但這都不足以證明你是一個好的經營者。

    廚師開飯店最大的好處就是對后廚了如指掌,對廚房里的菜品開源節流有一定的方法。

    廚師開飯店雖然會截留,但要學習營銷,學會開源,你一定要記住會賺錢比會省錢強一百倍。

    開餐廳都會遇到問題,而廚師開餐廳中更注重的是后廚,后廚出品順暢穩定了,前天就不會出大問題,這是老板常用的思維。其實這樣做不是沒有道理,顧客來用餐主要是吃,吃才是主角,服務是配角兒。只要吃好服務就可以忽略了。正是這種思維,讓很多廚師開的飯店關門倒閉了。

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