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餐謀老陳:教你賺錢
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開飯店賺到更多的錢才是硬道理。
當你創業開了第一家飯店后,也不知道什么原因就是生意火,老火了、不知道顧客從哪來的,這個時候,很多老板會選擇開分店,夢想著有朝一日做自己的連鎖品牌,而且更賺錢。
比如一個店最多每月只能賺兩萬,如果能開2家,每月就是4萬的盈利,開6家店,每月12萬的利潤想想都控制不住了!賺錢這么容易,受不了啦!
有個朋友,通過助理求助陳老師,說自己投資了30萬開了一家餐館,看著生意不錯,就想著多賺錢,打算找人再合伙開一家分店,并且有成功的經驗,把自己現有店的門頭、裝飾風格、菜單一復制,重新招些人手,就行了。
新店一開張,生意還可以,哪知道月底算賬的時候,怎么賺得比原來還少了?自己一琢磨,估計是新店,還需要養養,不能急啊。到第二個月再算賬,還是比原來少,朋友有點蒙圈了,自己開了兩家店,居然還沒有開一家店時候賺的多。人更累了,錢卻賺得更少?
硬撐了一段時間,實在撐不下去就把分店關了,又回到原點,還是開著一個老店。說來也怪,人也不那么累了,錢也比開兩個店的時候賺得多,現在也沒弄明白怎么回事。
打電話求助陳老師,陳老師:我兩家店差不多,為什么生意就是沒起色呢?
看著差不多,其實差很多。餐品、裝修風格可以復制,門頭等所有外在的包裝都可以復制,但店鋪位置、附近潛在顧客的口味和需求、店鋪周圍的競爭環境,真不是能簡單復制的。
表面上看起來,開餐館就是找個店面支起爐灶,把菜炒了端給客人。實際上,即使開一家很小的餐館,都會有很多環節影響著參觀的成敗,、很多瑣碎的事情。原料如何采購最省錢省心?設備怎樣配置最合理……有時候,一些環節是否做到位,直接影響著這個餐館的成敗。
做生意不是1+1+1大于1,想要做到1+1+1大于3,你一定要記住這幾點:
1.餐飲連鎖≠簡單復制
2.有管理體系、運營體系、績效機制
3.走老路行不通
現在的餐飲就是,大魚吃小魚,小魚吃蝦米,蝦米吃淤泥。這在叢林當中,只是生活是常態罷了。逆襲營銷,強大自己,才是是解決餐廳生意的根源!想賺錢,建立自己的管理、營銷、服務、績效、菜品體系,要想走長遠,想賺錢,先把一家店做穩,別邁步子太大,踏踏實實的,有夢想是對的,但是創業容易守業難啊,用一家店賺3家店的錢,也不要開3家店賺取1家店的錢,大企業要越做越小,越聚焦,越厲害!
會員企業每天進行反饋,他們之所以把生意能夠做火,一是方案是一對一設計的,二是有了方案就能執行,執行必須要有效果,一切以能執行出結果為核心,除了有好的方案,必須要有好的執行才能落地,所以:一流的方案,三流的執行,三流的結果,三流的方案,一流的執行,一流的結果,所以最終強有力的執行才是落地的保障,只有執行中不斷的調整優化,才能打通每個環節。為此我們專門提供了餐飲執行日記手冊,記載執行方案的,每一天,每一步,包括執行周期,執行結果,原因分析優化方案,有了執行日歷,就可以每天,把執行的內容,發給我們的指導老師進行優化點評.
執行方案分為誰來執行?多長時間完成?達到什么標準?給予什么獎勵,誰來監督執行,這些都是執行落地有效的保證。好了,今天就聊這么多,今天給會員企業一家西餐廳設計親友卡,兄弟卡,戀人卡,權益保障卡,卡上的目的是鎖定,大量的顧客人群,營銷中重要的一個環節!如何實現超級裂變傳播?如何讓一個顧客帶來5個,10個,甚至100個顧客,100個顧客呢?設計方案去了,明天見。
中國餐飲營銷研究院,一切為了更火爆的生意,餐飲老板的貼身營銷顧問,今天是陳老師陪你共同成長的第756天,堅持,你的進步就能看得見!與高手切磋你才能成為高手。
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