• 【542】張大寬 | 如何讓員工戰斗力爆表,文章很短,但理很硬

    2019年11月18日

    第【542】篇原創


    道理很簡單,做到的人很少
    –張大寬


    如何提升一家店的戰斗力

    一家店成不成,看員工就知道。員工戰斗力強了,不成都不行。員工戰斗力弱了,想成都難。

    那么,如何提升一家店的戰斗力呢?

    回答這個問題的難度,絕不亞于“如何賺到更多的錢”。

    幸好,我們有一個非常優良的傳統,就是“化繁為簡”,將復雜的事情簡單化,簡單到用一句話甚至一詞來總結一件事情。

    那么,用四個字來回答這個問題,那就是“成就員工”

    不應該是團建洗腦嗎

    表面上看,成就員工,與戰斗力好像是沒有什么必然聯系的,甚至有人會說,這八竿子打不著,純屬所謂非所答嘛。

    增加戰斗力,不應該是搞各種培訓,團建,甚至洗腦,唱感恩的心嗎?

    不否認,這些套路的確能夠在短時間內起效,比如唱完歌,演完講,員工跪倒在老板面前,一邊磕頭一邊說,老板你放心,我一定好好干!

    可一周以后呢?

    哼,再來一遍唄。

    你看,有效期這么短,半個月不到就失效了。到月底“老板,掏錢再來一波唄”。

    還來嗎?

    算了吧,員工又不是傻子,又不是找不到工作,月月磕頭誰受得了啊。

    本想著洗腦能增強戰斗力,不知有多少老板有了這招之后,管理層都跑了。

    上下同欲者勝

    孫子兵法講,上下同欲者勝。啥意思呢?就是說,領導與下屬有著相同的目標時,打仗才更有勝算。

    如果你和員工的目標都不同,各有各的心思,憑什么能有戰斗力呢?

    我今年幫康總調內功的時候,她說店里員工不給力,積極性也不高,很多事情都需要她親自上手,看似是個老板,實則是個執行店長。

    問題在哪?就是她和員工的目標,壓根不在一條線上。

    怎么調?先從她自身開始,從成就員工開始。這個理念講,她表示非常認同,之前的焦慮也沒了。開始一步一步的去帶她的主管,帶她的店長,帶她的員工。

    反復地講,這么做,是為了成就他們,為了讓他們更好,為了讓他們賺到更多錢,有更好的生活。

    后來,前廳服務員一個月輕輕松松都能拿到小五千塊。

    直接粗暴的漲工資嗎?

    快別這么想,也別說什么錢給夠了啥都能干。給里皮的錢少嗎?國足的錢少嗎?結果呢?

    拿這么多錢,都是靠他們能力的提升,靠努力賺到的。

    服務員都這么厲害,店長主管能差嗎?

    再后來,兩個月的強化,以前要催著追著的事情,現在不用管了,員工們自己就能干好了,在不在店里一個樣。

    最近,又帶著員工們健身,鍛煉身體,下一步,還要幫他們解決買房安家的問題。

    我之前給不少人講過成就員工的理念,有些不認同,覺得培養員工投入的成本太多了,培養好了,跑了咋辦啊?

    咋辦?

    你聽聽康總怎么說的

    “他們好了的話,我肯定不會差,就算他們超越我,那也是我的資源,所以我也不用擔心”

    這個帳,你算得過來吧。

    道理很樸素,能做到的太少了

    成就員工,自然就是成就你自己,這個道理極其樸素,但從理解,到踐行,再到堅持踐行,最終能做到的人真不多。

    這也就是人與人的差距。

    成就員工這個理,如果你能想通,且能做到,你會看到,還是那三五個人,七八條槍,但戰斗力爆表。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

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