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第 1477 期
員工每天打一個小時太極拳，絕不加班；老板每天只工作6小時，絕不“多干活”……這樣一家“奇葩”公司，5年時間獲得了9億用戶，員工年終獎是特斯拉！
今天，就帶你看看這位“史上最懶CEO”，成功秘訣是什么。他的管理理念，也許能給百忙中的諸位餐飲老板一些啟發。
”
■唐一
這樣一家初創公司，你覺得它能活多久？
員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，周末雙休，絕不加班。
老板更過分，每天只工作6小時，每天10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，周末絕不干活。
甚至公司章程還有一條：“當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候，員工要優先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發工資，鼓勵員工享受生活。
對比其他拼死拼活加班、動不動就是“996”的公司，這家公司簡直就像在度假！但看似“吊兒郎當”，這家公司的業績是：靠一款產品，5年獲得全球9億用戶！
這款產品你或許也用過，叫做WiFi萬能鑰匙。那位每天工作6小時的任性老板，就是陳大年。
沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富。
不過，今天內參君要講的并不是WiFi萬能鑰匙，而是陳大年從每天工作15個小時，到搖身一變成為“史上最懶CEO”，這中間發生的故事，以及他的經營感悟。
01
決定一個公司能否制勝的，
是正確的決定，而不是拼命
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1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網絡。5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富。這時候，他才26歲。
▲陳大年和陳天橋
剛開始創業，陳大年推崇“領導必須身先士卒”，每天工作15個小時，一年只休息30來天，遇見員工就問：“產品做出來了嗎？加加班不就搞定了嗎？”
2005年他轉戰盛大創新院當院長，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”
但從2006年開始，陳大年去醫院的次數慢慢變多，一次加班出來，他突然毫無征兆地倒在地上。
當時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識清醒，但怎么也站不起來，他感覺自己幾分鐘就會死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區別在于我已經不在這個世界。”
經歷了這一次，陳大年心里開始懷疑：這個事情不科學啊！我從小看的電視劇里，一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫院里去呢？
于是，陳大年開始反思，創業需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？
恰好這時候，陳大年的父親來看他，問了他5個問題：
問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？
陳大年：我覺得我們還行。
問題二：你們是不是世界上最聰明的人？
陳大年：這個完全不可能。
問題三：你們努力嗎？
陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。
問題四：你們是最努力的人嗎？
陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經有一年只休息過 7 天。
最后一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”
陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績。
這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！
陳大年仔細回顧盛大的發展史，發現盛大能夠如此輝煌，關鍵有三點：代理《熱血傳奇》、自主研發《傳奇世界》、做成了起點中文網。
而這三個原因，沒有哪一個是和“勤奮”有半毛錢關系的，真正起作用的，是機遇，是選擇！
于是，陳大年總結： “核心在于不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”
02
每天工作6小時
把有限的精力投入到最重要的事情上
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2011年，陳大年重新出山，開始做WiFi萬能鑰匙這個項目，他像換了一個人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節奏：員工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時。
但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。
陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻： “太極拳有一個特點，剛柔并濟，快的時候非常快，慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況，達到最佳的狀態，找到最佳的機會之后才以快來沖破。”
他的秘訣之一是：貼近用戶的，才是有價值的項目。
WiFi萬能鑰匙沒多少爆點，就是一款基于分享經濟模式而推出的免費上網工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發人員先后離開。
但陳大年非常看好這個項目，曾經的生活經歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網，如果有一款產品能讓更多人免費使用網絡，一定會火起來。
然而，他的想法沒多少人能理解。到了最后，實在沒人愿意做這個項目了，陳大年干脆自己上陣擔任產品經理，4個人就開始做這個項目。
然后，這件事就成了。
03
每天讓員工打太極，
讓團隊保持清醒的思考和判斷
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現在，陳大年要求團隊把更多的時間放在思考和判斷上。同樣10件事情，幾年前他會每人分兩件，齊頭并進。但現在他會把大家聚在一起商議，10件挑出2件最重要的去做。
這樣效率低嗎？或許是，但陳大年覺得，“把無意義的事情丟掉，仍然有時間去做判斷。”，他不擔心錯失機遇，企業總要有一定容錯能力。
▲陳大年和員工在打太極拳
為了鼓勵大家思考，他也拒絕員工加班，中午還要打一個小時太極拳，為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態。
04
幫助員工成長
連保安和掃地大媽都要學習業務
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相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發展，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。
在他看來，產品做得再急、再多也沒有什么意義，自己在進步、在成長，20年后這個公司還在，這才有意義。
所以，他會要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。
他要求公司所有人都要學寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。
剛開始時，團隊還有個“羊肉串文化”，產品每發展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發現實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。
因為業績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！
05
敢于放權
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陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長，并且高度放權，每周開例會，陳大年參與討論、聽取匯報，但不參與決策，并且極少動用否決權。
他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯合創始人經過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經做過兩次輪值總裁的張發有坦言：“坐到這個位置之后，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全局觀。”
老實說，陳大年做的這些，顛覆了不少人對于公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過最懶的一個人，別人家公司的老總每天只睡6小時，其他時間都在干活，而你每天只干6小時，而其他時間都在休息。”
陳大年這樣回答：“當你看到一個企業的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。”
現在，WiFi萬能鑰匙已經從40人做到300多人，但對于一個用戶9億、月活5.2億的APP來說，其實并不算多。但陳大年并不著急把公司做大，他自有自己的節奏，依然覺得自己的公司還是一個小公司，做得對比做得快更重要。
事實上，他看似懶散，實際是“懶于戰術，勤于戰略”，與不少人總愛用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，形成鮮明對比。
或許他的這一句話，能給大家帶來更深的思考： “我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達終點。而你如果快，走在錯誤的路上，你會死得更快。”
來源：創業智庫（cyzk88）
《2017中國餐飲創新力100》評選
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統籌丨張琳娟
編輯｜師麗丹 視覺｜尚冉
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