• 陳志龍:100平米的餐館如何日流水做到1.5萬!

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    沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳叔10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。

    最近兩年,串串香是真火,大家都爭先恐后的開店,都想在這個品類,撈一把金。

    很多人真撈到了金,但是也有陷入里面的,上海的高總,就是這樣。

    大學畢業沒事干,父親給拿了100萬,讓他去創業,當時砸錢開了一家串串店。開店之前根本沒做調查,開業以后竟發現競爭非常激烈,現在開店不難,難的是經營,難的是如何做出獨創性的特色,如何增加顧客黏性,鎖住顧客,持續回頭消費。

    眼看100萬要花光的時候,生意還沒有轉變,一次偶然的機會翻看快手,看到了陳叔發的段子,異常震撼,然后聯系到陳叔,邀請陳叔給他設計了一套解決方案。

    經過詳細的調研發現。一公里之內就有10家串串香,競爭可不是一般的激烈,怎么辦?一定要做出改變。

    1.變模式

    店開在核心商圈位置,房租高,人工高,食材高,導致壓力非常大,我說你必須做出改變,他說陳叔怎么改變。

    我說,你現在只有串串香一種,現在你要改變,變成冷鍋串串,熱鍋串串,冒菜三個產品。

    冷鍋串串,由廚房做好直接端上餐桌就可以。

    熱鍋串串,就是你現在的自主燙串。

    冒菜,是獨立的小份產品,重要的是在線上賣。

    為什么要做出這樣的改變?因為這三個類型的產品,對應的是不同的顧客群體。

    冷鍋串串,適合第一次到店的顧客,口味上可以更好的把握,用餐時間可以控制,可以提高翻臺率。

    熱鍋串串,是傳統的火鍋串串,適合家庭聚餐,朋友聚會,熱鍋慢煮熱氣騰騰提高顧客體驗感。

    冒菜不僅利潤高,上菜也快,最適合線上外賣,冒菜這塊兒,輕輕松松一天200單。

    冷鍋串串是休閑小吃,簡餐模式,適合白領消費,熱鍋串串正餐模式,適合聚會,冒菜最適合在線上銷售。

    2.變口味

    模式有了,接下來就是如何銷售出去,如何讓顧客記住你,因為競爭激烈市場飽和,一家餐廳的菜品口味決定了其生命力,經過試吃,我發現他的產品口味根本不適合本地人群,我說口味必須變。

    這時候我讓高總的團隊,重新梳理口味,研發新品。把原有的麻辣鍋底,加入了幾味秘制中藥和紅糖,不僅健康,還極大提高了濃郁的口感,這種口味更適合上海人。

    產品經過一段時間的調試,顧客非常喜歡,高總也很認同,我說口味調試好了,不能再變了,就這樣搞,趕緊把口味兒標準化。

    鍋底口味調試好了,接下來就是蘸料,由于加盟的是北方品牌,很多蘸料都是沒用的,顧客根本不食用,

    就拿麻醬來說,北方人可能情有獨鐘,但南方人免費都不吃。這就是南北市場的差異化,于是,我讓大廚迅速研發出13種秘制口味蘸料,極大的豐富了顧客的選擇。

    說實話,現在的顧客忠誠度很低,你的餐廳周圍突然開了幾家新店,顧客就會被分流,但這家店不存在這個問題,秘制的口味增強了品牌辨識度,讓顧客念念不忘。

    3.變員工

    現在很多老板開店,為了降低成本,雇傭的都是大媽級的人物,這些人雖然肯干活,但和年輕的顧客并不能打成一片,也無法在服務中打動顧客,高總的店就是這樣情況,請的都是大媽級的人物,我說你的員工必須要變,他說怎么變,我說必須請年輕有活力的90后,00后。

    高總當時問我,大量用年輕人會不會增加用工成本,我說不但增加,而且會降低人工成本,關鍵點在簡化管理成本,提高員工工作效率。

    本來前廳用7個員工,經過優化,5位員工就足夠了,這樣直接就減少了用工數量,降低用工成本。

    你找7個大媽,每個3000塊錢,我找5個4000塊錢的90后,活都能干下來。但顧客體驗絕對不一樣了,經過人才培養,基本實現了去廚師化。不僅底料,標準配方,每道產品都有成本卡,操作標準書。

    4.變營銷

    我說你之前做過哪些營銷?高總說剛開業的時候,做的就是打折,現在做的是消費滿200串送50串,以此類推。

    我說你這樣干可不行啊,不但丟了品牌,還損失了顧客,你也太年輕了,你必須要做出改變,今天我一定要給你好好上一課。

    顧客不喜歡便宜,在顧客心中,低價代表著低品質,顧客更喜歡貴的。

    我說咱們產品,服務,模式,口味兒都得到了升華,好的東西,必須要有更好的方式呈現出來,讓更多的人知道,愿意為我們傳播。

    就這樣,陳叔給他設計了一套營銷方案,引流拓客,留客鎖客,回收投資全套方案。

    從這幾個方面入手設計:

    定位營銷

    產品營銷

    服務營銷

    門頭營銷

    線上營銷

    線下營銷

    引客營銷

    留客營銷

    鎖客營銷

    假日營銷

    微信營銷

    通過十一大營銷策略,讓品牌和顧客聯動起來,極大的提高了顧客的滿意度,經過陳叔調研診斷,做出一店3業態,可快餐可慢食,經過變模式,變產品,變員工,變營銷。從之前每天營業額5000塊錢,做到現在每天的營業額輕輕松松1.5萬,高總心里樂開了花,昨天中秋節,又執行了中秋節營銷方案,營業額做到了2.5萬。

    你可能有疑問,這么簡單就策劃火了嗎?還有更深層的東西,商業機密,這里是不允許講的,你懂的,如果你的餐廳菜品好、服務好、環境好、就是生意不好,請咨詢助理張莉老師微信:7978281

    今天文章干貨很多,你值得多體味幾遍

    中國餐飲營銷研究院,一切為了更火爆的生意,餐飲老板的貼身營銷顧問,今天是陳叔陪你共同成長的第2388天,堅持,你的進步就能看得見!與高手切磋你才能成為高手。

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