• 【086】張大寬:投資飯店不賺錢?你是合格投資人嗎?

    點擊上方藍字,關注“餐謀張大寬

    2018年

    8月11日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【086】篇

    開店即是投資

    現在的開飯店,已經不興叫開飯店了,都喜歡叫做餐飲創業。這也是拜雙創之風口,進行了一次名詞升級。

    拿點錢,盤個鋪子,開個飯店,其實這個本質就是投資。

    既然是投資,就需要引入一個關鍵的概念,就是“合格投資人”。

    有過股票經歷的人應該都清楚,在開戶的時候,客戶經理會讓你填一個風險評測表,并要抄寫一段風險承諾文字,才能給你開戶。

    為什么這么做呢?因為投資有風險,首先明確你是自覺自愿的,其次通過評估表,來確定你的風險承受能力。

    如果達不到這個能力,券商是可以拒絕你開戶的。當然,見到拒絕的很少,因為利字當頭嘛。再說都是成年人,知道自己幾斤幾兩也是必備的能力。

    餐飲投資也是一樣,只不過沒有券商把關,沒有做個人風險評估,也就導致了很多“不合格”投資人進入餐飲,賠錢的情況也就越來越多。

    合格投資人需要具備最基本的能力,至少需要學會計算下面四個方面,如果不會,大概率開不好店。

    第一、不會算租金

    鋪子的租金是越長越高,好位置的鋪子,租金更高。很多老板們提到租金就撓頭,一年到頭,都給房東打了工。

    前陣子聽朋友講,一對夫婦租了他的鋪子,年租金12萬,結果一年到頭,干不下去了。退房的時候,兩口子拿著菜刀到朋友家,菜刀架在自己脖子上,讓退4萬房費,說賠光了,要是不給退錢,靈堂就設在你家里,誰也別好過。一看這情況,朋友實在沒辦法,就給退了4萬。

    是不是覺得房東挺黑的,空鋪子一年就收十幾萬,啥都不用干!自己沒日沒夜,累死累活的干,賺那點錢,老爹老娘,媳婦孩子還沒花上,就孝敬房東了?

    有沒有一種房東十惡不赦的感覺?

    如果你真有,趕快關門別干了。思想有問題。

    房東沒逼著你租他的房子吧,當初也是你考察來考察去,自以為看準了,才去和房東談的吧。房東也沒把刀架你脖子上非要你簽字畫押吧。

    一切都是雙方自愿簽訂的租賃合同,賠了錢跟房東有啥關系呢?

    還有人說,干餐飲,一定要有自己的鋪子,沒租金,用別人的鋪子多半賠錢。

    這話聽起來好似很有道理,但仔細想想,好像不是那么回事啊。

    用自己的鋪子,無非是“沒有”租金,成本低,而且穩定,不會被趕走。

    但真的是“沒有”租金嗎?

    如果您不用自己的鋪子開,把鋪子租出去,是不是也能收租金呢?

    比如說,您開了一年店,用自己鋪子,不算租金的情況下盈利了8萬,而鋪子租出去,僅租金就能收回12萬,到底是賺了還是賠了?

    很明顯,從賬面上就虧損了4萬,就這么點嗎?別急。

    如果您把鋪子租出去,然后自己再去別的飯店上班,每年還能拿回來三五萬的工資吧。

    這樣算下來,是不是小十萬就虧進去了?

    看似賺錢,實則賠錢,自己的鋪子干下來就不賠錢,您會這么算賬嗎?

    第二、不會算人工

    房租高,人工工資也高,這兩大高是餐飲人很頭疼的問題。

    尤其是小店,夫妻店,更是如此。

    老公后廚忙活,老婆前臺收錢兼服務員,再請兩個阿姨,配置就夠了。

    每天忙忙碌碌的,月底一算賬,收入幾千塊,覺得還成,市場這么差,至少沒賠錢。

    但他們忽略了一點,就是夫妻倆的工資。他們覺得,自己的店,自己上,不算工資,最后剩下的錢,就都是賺的。

    這個算法對嗎?

    站在投資的角度上,完全不對。

    店里干活的人,是都需要支付工資的,就算你是老板,也要計算工資,你只是為自己打工的員工之一,換個人,難道就不要開工資了嗎?

    每個月的營收,減去人工,減去其他各種成本支出,剩下的才是利潤。

    就像上面說的房租一樣,不要覺得是自己的,就沒有成本,如果你出去打工,一個月也能賺5000,那么開店賺不到5000,對你來說就是虧錢的。更別說還有你投資的錢,放在銀行也是有收益的。

    第三、不會算投入產出

    天這么熱,生意不好,顧客來了再開空調,顧客不來就把門打開通風。畢竟,空調開一個小時,就要5塊錢電費。

    結果就是,人越少,越舍不得開,越舍不得開,人越少。進入了惡性循環。

    這就是不會計算投入產出,只覺得省才是王道,投入的電費不劃算。

    那換種可能,你把空調開足,門口寫上,店內28°,路過的顧客一看就覺得涼風襲來,就想進來。會不會出現,空調越開,人越多呢?

    與此相同的,還有食材的投入,舍不得用好食材,總想控制成本,而顧客的嘴是越來越刁,結果就是人越來越少,還說已經夠便宜了,你們還要我怎樣。

    那換種可能,你食材都用好的,剁肉做餡料,就在顧客眼皮子底下干,放心油放心肉讓顧客看到,那些識貨又愿意出錢的顧客就越來越多了?

    于此類似的還有很多,學會算投入產出,分清楚什么是投資,什么是成本,非常重要。別把投資當做了成本。該花的錢一定要花,該省的一定要省。

    多大投入,多大產出,多大付出,多大回報,這是自然規律,絕大部分情況下是不會違反的,偶有特例,也不要當做普遍。

    第四、不會算風險承受能力

    這一條,是重中之重。很多人不具備這個能力。

    開店是投資,投資必然有風險,看到賺錢之前,一定先要看到風險,并且要明確承受風險的極限在哪里。

    自己必須要清楚,賠多少錢,不會影響生活,不會影響家庭。

    比如手里有50萬,賠30萬最多,就當交學費。那你投資的金額就不能超過30萬,而且不能一次性投完。

    那就這么算,租鋪子、裝修,設備采購等等一切費用,不超過20萬,然后拿10萬作為流動資金,這基本就能保證3個月不賺錢的運營了。

    假設三個月到頭,沒有任何起色,錢也賠的差不多了,就要手起刀落趕快撤退。

    因為這已經到你的風險極限了。再陪下去,剩下的20萬也保不住了。

    沒錯,這是有點反人性,手起刀落,壯士斷腕的決定很難做。而正是這樣,才能看出你是否是一個合格的投資人。

    既然是投資就必須有止損線,設立止損線,是投資第一步需要干的事情。。

    最后

    成為合格投資人,才是開店成功的基礎條件,而這幾點是投資人必備的。餐飲簡單,無非是把生的做成書的,餐飲也復雜,技術,管理,營銷等等各方面都要掌握。

    這是一個升級打怪的過程,能走多遠,取決于自己能力有多強,但最基本的,先要成為一個合格的投資人,您覺得呢?

    張大寬

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    想解決餐飲難題

    想改變經營現狀

    來和大寬“一對一”的聊聊吧

    封閉思考不如借助外力指導

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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