• 【334】張大寬 | 都說餐飲門檻低,可你知道跨過門檻后,等你的是啥?

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    2019年

    04月23

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【334】

    門檻雖低,入門費可不低

    ——張大寬

    1
    餐飲門檻太低

    加入餐飲大軍的,問他們為啥做餐飲?

    十個有八個都說,餐飲門檻低,利潤高。

    一日三餐人人都要吃,市場也大,再加上自己本身會的也不多,不做這個做啥呢。

    是這樣嗎?

    好像也是這回事,隨便湊點錢,就能租個門面,鍋碗瓢盆啥的價格也不貴,幾千塊錢就能攢個小車車,二三十萬就能開個小門臉。

    然后就開始了“幸福”創業路了。

    結果呢?

    結果你也看到了,這邊開門,那邊就關門。

    根據去年的統計結果,每開十家店,就意味著有9家店要關門了。

    四舍五入算下來,等于開一家關一家。

    按說,門檻這么低的行當,為啥傷亡還如此嚴重呢?

    要我說,大多數人只看到了門檻低,光顧著看腳下了,壓根就沒看看,跨過門檻后面,等你的是啥。

    2

    跨過門檻,等你的是啥?

    門檻低,入門簡單,但入了這個門,等待你的是啥呢

    郭德綱之前說過相聲的門檻。

    說京劇什么的,門檻太高了,不光要嗓子好,綜合實力還得強。

    說京劇的門檻,那是在山頂上,想入門,那就得一級一級的爬到山頂上。

    而相聲呢?好像門檻太低了,有張嘴,會兩段就能說。

    但入了相聲這個門之后,才發現,面前的是一座大山,要一步步往上爬。

    你看,這是不是像極了餐飲?

    而餐飲,在邁過門檻之后,更像是一面墻,而且是南墻。

    為啥這么說呢?

    因為有多少人,撞了南墻都不知道思考回頭的。

    3

    是真沒看見,還是假裝看不見

    你說,這些撞墻的人,是真沒看見前面是墻,還是假裝看不見?

    我覺得都有。

    比如說吧,我過年前路過,看到一家砂鍋店,那家店的名字叫做“松茸砂鍋”,當時看完之后,心中不禁一驚。好家伙,這么高端的食材都弄到砂鍋里去了。

    那這一份砂鍋,得賣到多少錢去啊。

    仔細又一看,不對啊,普普通通的店,和路邊那些砂鍋米線店看起來差不多啊,好像做的不是高端人群啊。

    再一看,就懵了。。

    墻上還掛著一個“岐山搟面皮”的牌子。

    你說說,這到底是干啥呢。

    別的不說,僅僅這個松茸二字,就讓人聯想到了高端,知道松茸的,都了解這玩意要幾百上千元一斤。

    一個砂鍋里面吃這個,是不是有點奢侈了。

    而對于不懂行的人來說,松茸是啥玩意,還松茸砂鍋?這個門是邁不邁進去呢?

    門口再掛個岐山搟面皮,你說說,難不成這搟面皮里面也有松茸啊。

    到底是做高端,還是做大眾,主營產品到底是啥?

    你看,這就是翻墻不得竅的代表。

    結果呢?

    前陣子我路過,發現已經關門了。

    不知道這老板撞墻之后有啥感想。

    還有那些明知道是墻,還非要往上撞的。

    最常見的就是食安問題把不好關的,菜品質量做不好的。

    開飯店,菜品就是你創造價值和傳遞價值的載體啊,若連這個都搞不定,都弄不好,那不就是時速180撞墻呢嗎?

    為啥說,賺錢的店,是千篇一律,而賠錢的店,各撞各的墻呢。

    那,有沒有啥辦法,能夠避免撞墻,至少也能慢點撞,犧牲的不那么慘烈呢?

    肯定有了,古人們早都給咱總結好了,都不需要你再發明創造,拿來直接用就行了。

    4
    勝兵先勝而后戰,敗兵先戰而后敗

    “勝兵先勝而后戰,敗兵先戰而后敗”

    這是孫子兵法里面非常經典的一句。

    肯定有人不理解,說勝仗不都是打出來的嗎?要是先勝了,就不用打了,為啥還要打呢?

    說的對,因為還有一句,叫做“不戰而屈人之兵”。

    咱一層一層說。

    孫子兵法說的意思,是打仗之前,先要計算,算算自己的勝算有幾何,如果勝率大,再出兵去打,如果勝率不大,哪怕高掛免戰牌,等待合適時機,也不能冒然出兵。

    咱總說,要提高成功率,提高成功率,咋提高呢?

    其實最簡單的,少失敗就行了,降低失敗率,成功率自然就提高了。

    開店,就意味著要參與競爭,現在誰說自己是獨門生意,基本上是不可能的事情。

    所以,你一定會面臨競爭,那么,能讓你在這條街活下去,讓你比競爭對手活的好,只有一個方法,那就是你要做的比比人好。

    這個好,包含,且不限于你的菜品,環境,服務,營銷,方方面面都囊括了。

    如果你能在開店之前,你的綜合實力就能和他們一樣,而且還有一些比他們更強的點,是不是成功率就高了很多?

    可現實是啥樣子呢?

    你看到了,有多少店,可以說就沒有存在的必要,啥啥都不如人,你說你憑啥有機會勝呢?

    自我感覺良好沒用,你得比對手強才行啊。

    5
    別用燒火棍對坦克大炮

    想當年,咱們用小米加步槍,干掉了敵人的尖兵利炮。

    而現在呢?

    還有些新兵想復制當年的傳奇。

    拜托,傳奇之所以能被流傳至今,就意味著那是奇跡,那是“不可能完成的任務”,是小概率事件。

    而現在,你要抱著去博小概率事件的心態,抱著搏一搏,單車變摩托的心態去開店,你算過你的危險系數有多高嗎?

    只知道門檻低,就往里面沖,自己的能力水平又一般,這不就是拿著燒火棍去和別人的坦克大炮開戰嗎?

    你說,這個勝率怎么算呢?

    為啥做了多年的老餐飲人,越來越覺難做了。

    你得看看你面對的是什么樣的對手,新入局的正規軍,手里有數據,背后有資源,下面還有資本撐著,都武裝到了牙齒了。

    而自己還停留在十年前的思維,手里還拎著燒火棍,你說這仗怎么打?

    對于新人,想入局的,最好先算算自己的勝率,其次再算算自己賠不賠得起,就算陪了,會不會影響自己的生活,再決定要不要進來。

    對于老人,覺得越來越難做的,抓緊時間提升自己的能力,多學習,優化自己的武器,讓自己的競爭力更強。

    但,別陷入誤區,不是要你和做的最好的那些品牌競爭。你要做的,只是比其他店做的好一點,你的勝算就大一點。

    遇到熊的時候,你只需要比別的動物跑的快一點,你的生存幾率就會大很多。

    今天是世界讀書日,推薦一本書,《孫子兵法》,別覺得這個和開飯店無關,若真讀通了,會讓你少走很多彎路,少掉很多坑,當然,也能多賺很多錢。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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