• 日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    斷創新,讓“中式快餐賽道革新者”站穩了腳跟。但從更長的時間軸來看,這可能僅僅是其新征程的起點。

    一家快餐店的生意能有多火?
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    “日均用餐2000人次,日營收達到6-7萬元。”
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    “450㎡的門店自開業以來,每到中午便座無虛席。”
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    近日,深圳的一家快餐店火出了圈。有業內人士透露稱,該店為現炒快餐品牌“小女當家”全新的“3.0旗艦店”,在深圳地區引發了不少消費者的追捧,同時也吸引了大批餐飲同行扎堆前往考察。
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    小女當家全新的3.0旗艦店為何能夠如此火?對此,紅餐網決定實地一探究竟。
    01.

    日均用餐2000人次

    小女當家3.0旗艦店火出圈!

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    來到深圳南山區高新園內,撲面而來的是快節奏、高效率的工作氣息。這里寫字樓密集,匯集了技術密集型產業和金融產業,小女當家3.0旗艦店正坐落于此。

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    中午十一點左右,已經有顧客陸陸續續進店,到了12點,店外開始大排起長龍。據店內工作人員介紹,該店日均用餐人次達到2000,日營收達到6-7萬元。

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    日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    而就在小女當家3.0旗艦店的周圍,還有不少粉面、米飯快餐品牌。但大部分門店與小女當家相比,人氣要遜色得多。

     

    這到底是怎樣一家店?為什么能讓都市白領們甘愿為了吃上一頓快餐,排起長隊?

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    1、食材展示、大廚現炒,“綠”色為基調的用餐環境

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    一進店,經過通道處,小女當家設置的食材展柜赫然在目。里面陳列著門店要使用的部分食材原料和土特產產品。按照店員的解釋,小女當家使用的食材包括調味料,都是極為考究的,公示出來,也是為了讓消費者放心、安心。

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    進入點餐、取餐區,在選菜的同時,可以看到大廚現炒的場景。每一份菜品是如何被制作出來的,消費者一目了然。

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    再到用餐區,輕奢簡約,綠色是主要基調。墻上隨處可見的綠色展示牌,“尋遍全國好食材”“打造億萬國人信賴的家庭廚房”等廣告語凸顯著小女當家的產品價值和品牌理念。部分間隔區域還擺上大型綠植,讓人感受到輕松、愜意的氛圍。

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    日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    2、使用智能投料機、智能蒸菜等設備,450㎡門店僅有2名廚師

     

    在小女當家3.0旗艦店中,引人注目的一點就是智能化設備的使用,比如:智能投料機、智能蒸菜機。

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    據了解,過去,小女當家一家200平左右的門店,要配置22名人員,其中廚師就占12人。3.0旗艦店引用智能化設備后,450平的門店后廚工作人員只有13人,其中真正的廚師僅2名。后廚員工一般在經過12-15天培訓上崗后,即可在智能化設備的協助下100%還原大廚的炒菜水平。

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    日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    “自從店內引入了智能化設備,一定程度擺脫了現炒對廚師的依賴,出品標準化程度得到了極大提升。”門店工作人員如是說道。

     

    3、快餐+下午茶模式,每周更新30%菜品

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    在菜品方面,小女當家3.0版旗艦店有著幾十款菜品,炒、燉、蒸、涼拌等各式菜肴豐富多樣。據店內工作人員介紹,小女當家的菜品大多選用當季菜,同時也有融入一些“地標食材”,比如江西高安腐竹、廣西荔浦芋頭等,且堅持著每周更新30%菜品的速度。

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    日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    值得一提的是,該店內同時還有提供水果、甜品等產品。另外,針對下午茶時段,該店還聯合咖啡品牌COSTA COFFEE推出了一些咖啡、下午茶產品,據門店負責人介紹,一方面是為了滿足消費者更多樣化的需求,另一方面也是在為后續全時段經營打好基礎。

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    4、分檔口取餐,從細節著手提升服務

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    紅餐網注意到,小女當家3.0旗艦店一改此前流水線取餐模式,獨創了分檔口取餐的模式,共設置了炒菜、蒸菜、燉湯、水果沙拉、壽司等9個檔口,客人可自行前往心儀的區域取餐。

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    要知道,如今的很多快餐門店都不乏有豐富多樣的菜品,但也因此會帶來消費排隊長、等位久的現象。而小女當家的分檔口售餐,讓取餐隊伍由長化短,極大地縮短了客人排隊時間,提升了門店交易效率。

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    日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    在滿足周邊上班人群快速用餐需求的同時,小女當家還在門店服務方面下足了功夫。例如,在就餐入口處提供熱毛巾,這種常見于中高端正餐餐廳才有的細致服務,據說在小女當家門店堅持了許多年。

     

    02.

    中式快餐革新者的發展內核

    “好吃”與“可復制”間的抉擇

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    事實上,早在2017年,小女當家就在深圳開出了第一家店。看得到的鍋氣和聞得到的香氣,讓其在深圳地區一戰成名,當時也被業內評價是現炒快餐模式的先行者。而如今伴隨其門店一次次的迭代升級,小女當家再一次給人們帶來了耳目一新的消費感受。

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    不可否認,其3.0旗艦店生意的火爆可能源于多方面優勢的積累,但深入這個品牌我們發現,“好吃”可能是其最重要的內核,也是其長期發展的要義。

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    正如在小女當家3.0旗艦店的實際探訪過程中,我們聽到的門店客人最多的評價是“菜品好吃”“現炒的口味不錯”。

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    日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    小女當家創始人羅紅勇表示,小女當家這么多年的發展歷程中,一直堅持在保證菜品口味的前提下實現規模化擴張。

     

    “近些年市場上快餐品牌的發展,發展思路幾乎都瞄向了將供應鏈標準化,簡化制作、出品流程,實現快速擴張。最后規模效應出來了、經濟效益上來了,但產品的口感可能就在無形中被犧牲了。”羅紅勇強調道。

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    作為廚師出身的羅紅勇,在“好吃”這一點上一直有著自己的想法和堅持。

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    據了解,在小女當家,烹飪的各個環節有著嚴格的標準。從火候和時間,到放多少菜、油、鹽等,甚至炒菜后毛巾的擺放,都有明確規定。以炒白菜為例,團隊為廚師設計好一次就炒一袋的量,即便是店里再忙碌,也不能多放一些。

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    “同樣的食材,大份炒和小份炒的口感、味道會有不同。有的顧客嘗不出來,但我們不能這么做。”羅紅勇對此解釋道。

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    日均用餐2000人次,這家快餐店憑什么征服了深圳白領?

    再比如食材采購環節,小女當家會根據不同的菜品選定不同產地的食材,不會因為使用同一種原料就湊合。“有些土豆適合切片,有些土豆適合切絲。如果把適合切片的土豆去做土豆絲,口感會大打折扣。”店里的廚師跟紅餐網講道。

     

    綜合來看,從供應鏈、采購、以及制作出品全方位入手,苛求盡善盡美,這才得以保證了小女當家十年如一日的品質。

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    而如今,在菜品口味、產品品質上得以保證的基礎上,小女當家也有了新的規劃。

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    “我們已經形成了可大、可小,穩定可復制的單店模型。”羅紅勇透露稱,目前小女當家已經將走出深圳的計劃提上日程,走出去的第一站將瞄向上海。

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    結? 語

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    眼下,餐飲業已經進入存量競爭時代,而快餐領域的競爭也已經是紅海一片。也因此,很多品牌采用了“規模至上”的策略,試圖以規模的優勢來碾壓別的品牌。

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    但步子邁太大,奔跑太快,往往就容易忘了原本的初心。

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    在競爭越來越激烈,消費越來越理性的情境下,中式快餐品牌能否為消費者帶來差異化體驗,能否真正為顧客帶來他們所需要的價值,是很多品牌還需要好好思考的。

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    小女當家3.0旗艦店,也再次驗證了“念念不忘,必有回響”的道理。希望未來更多餐飲品牌都能夠按照自己最初的念想,實現最好的結果。

    原創文章,作者:紅餐網,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/283354.html

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