• 陳志龍:肯德基的4級賺錢模式,獨家分享!

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    肯德基是怎么賺錢的,為了啟發您的思維,下面開始分享了……

    肯德基實際上他的產品純利只能夠接近百分之一。就是咱們平常去吃的那些漢堡啊。

    一級模式:主產品不賺錢,肯德基賺錢的第一重境界就是靠賣漢堡賺錢,漢堡成就了肯德基今天的霸主地位,但是實際上肯德基的漢堡并不賺錢。

    怎么講呢?一個漢堡就15塊錢而已,但是你有沒有想過按照肯德基的標準流程,一個漢堡做出來,15分鐘之內如果沒有賣掉這個漢堡就得扔掉,為了保證新鮮,還有高昂的店租,人員的員工成本,更重要的成本就是你看到鋪天蓋地的廣告,互聯網廣告,交通廣告傳單等等等等,這些廣告非常巨大成本。

    但是從營銷的角度,漢堡是肯德基的招牌產品,肯定是賺不到錢,但是肯德基可以從可樂加冰,再比如說薯條這些其他的產品上面賺錢,這也就是所有人傳說中看到了肯德基的賺錢模式。

    作為餐飲老板,我們要知道餐廳的主營產品,拿來賺錢是不適合的,而是為了通過主營產品的引流,嫁接后單的系列產品賺錢。

    而準確的從專家角度和專業的數據來講,這部分的收入占不到整個肯德基里部分的百分之一,這個是什么概念呢?

    也就是說如果肯德基一年賺一千個億的話,那么他們靠這些漢堡薯條買賣賺的錢不到十個億,肯德基號稱全球有5萬家加盟店。

    二級模式:加盟

    這個大家應該都想得到,加盟。一個加盟店大概是兩百萬左右,肯德基通過漢堡為招牌產品不賺錢,來吸引大量的顧客,通過薯條和可樂的其它產品賺錢,從而打造一個全自動的賺錢機器,你試想一下一個店,兩百萬,5萬家店是多少錢?當然這一部分的錢只是占到肯德基年收入的不到30%。

    三級模式:供應鏈賺錢

    有很多人以為肯德基,是通過聯合采購。這里打個比喻啊,一家店一個月要采購100萬的土豆,那么5萬家店加起來500億的采購,對吧?那這里肯定有很多會想啊,可以跟供貨商砍價,可以節約成本,對吧?但這是一種最低級的玩法。

    其實肯德基有專門的科學家和植物種植的研究院,他們可以研究出配方,讓農民的生產值翻倍,肯德基提供種植配方,讓他們產量翻倍。這里再打個比喻,即使是供貨商,就是最低的成本,也不會偏離,市場價多少。

    肯德基,因為有自己的研究院,可想而知它的成本有多么的低,這個才是更賺錢的地方。也就是說一只雞我們在外面是賣十塊錢一斤,可能對于肯德基來講,3塊4塊就可以。

    四級模式:商業地產。有很多人會在想肯德基,開店應該是先去找店面,低價買入。

    其實,肯德基的玩法不是這樣子的。

    肯德基,最喜歡搞什么?玩的是商業圈,文化。大家都知道你去到了每一個有肯德基或者麥當勞的地方,都是一個商圈對吧?

    也就意味著有肯德基的地方就會有商圈,這個地方才會聚集大量的人群。再換句話說,沒有肯德基的商圈,可能會死掉,當然并不是一定這么肯定,但意思是說只要有肯德基的地方,或者麥當勞的地方,這個商圈火的可能性是非常大。其實我要告訴你的是肯德基拿店根本就不需要花錢。

    肯德基入住的地方,一般伴隨的會有,Lv古奇這些奢侈品。還有一些大型的商超。以前陳老師也講過,其實有很多大型企業的老總。他們都會玩一招,什么呀?整合。

    你比如說肯德基,如果選中這塊地方,是不是會和開發商談合作?這些大型的奢侈品公司,還有我們國內的一些大型商超,他們都很清楚,有肯德基的地方或者有麥當勞的地方,這個商圈紅火的可能性就會增加。那作為開發商來講,如果說為了他,能夠更好的收租,提升商業周邊價值。是不是需要有一些大型知名的企業入駐?

    包括咱們每一個發展中的城市,都會邀請一些,大型的企業來到某一個工業園區入駐。像富士康等那人家都是熱烈歡迎。所以說肯德基以他的影響力己經樹立了一個風向標。

    他們會用自己的一套方法和開發商談判。這個具體不談,只是給大家分析這種思路,你比如說國外幾個奢侈品牌,以及國內的一些,大商家財團等跟肯德基本身就有一定的合作。相互之間形成的一種蝴蝶效應。所以說肯德基拿地根本不用花一分錢。

    好了,那你再想一下,全國有5萬家店,每家店至少是兩百平吧。也就是說一家店的房產收入就是一千萬,全球5萬家店。這筆收入占到了整體收入的50%。

    所以在營銷界,不存在為了賣產品而賣產品這種活法,而是賣后單賣服務賣理念。

    看到了么,大企業有大企業的玩法,小飯店有小店的玩法,怎么玩有客人,有現金流呢?

    開好一家飯店并不難,只要做好4點,一個是菜品,一個是營銷,一個是開源,一個是節流就可以了,一切圍繞大道至簡,就像逆襲營銷引爆客流,簡單,高效,易執行,這樣做起來就輕松了很多!因為復雜的事沒好事,復雜的人沒好人!

    很多飯店生意不好,就去花錢打廣告,來的人卻寥寥無幾,砸錢發傳單,確只能看到滿地的廢紙。做活動,打折促銷,優惠就算有顧客,利潤也低的可憐,總是打折生意撐過一兩個月,就陷入惡性循環。為啥無效,因為你拿10年前的思維來做今天的生意,不改變,等死!

    飯店不賺錢怎么辦?那就去花錢找高手做一套方案執行就可以了,不花錢,還要方案,天下沒有免費的餡餅,即使有也會把你砸暈。舍不得孩子套不住狼,想套狼,還要先把孩子扔出去!

    就聊到這,淡季到了,生意不好老板都急眼了,今天助理又派過來6個營銷方案,要做幾天了,加班中,勿擾。

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