• 這位飯店老板沒事模仿隔壁老王,結果竟然是、、、、你懂的?

    你的火爆 就是我們存在的意義,餐飲營銷,

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    陳老師寫文章的目標:讓每篇文章都給你賦能

    昨天的元宵節,很多做了營銷的餐廳生意都火爆,還有很多餐廳,因為沒有做營銷,生意就差了很多。保守一點說,你沒有做營銷,一天營業額減少兩千,一個月就是少賣6萬塊錢,一年就是少賣72萬,你看,沒有做營銷的損失有多大。

    每天都會有很多客戶咨詢我們做營銷,有些可愛的老板們說他們的店太小。用不用做營銷,好像我們只做大事似的。

    小明問我說陳老師,我的店只有60平米,員工只有四人,他問我能做嗎?其實我想說在當下競爭如此激烈的環境下,能夠選擇并信任我們的老板,我們都會全力以赴的去結果做好,同時我也感謝那些曾經和我們合作過的所有的店家,也更加珍惜我們,相遇的每一個人。合作過的,餐廳老板都說過,陳老師,和你們合作太劃算了,一個營銷經理的一個月薪就能解決我們一年的營銷問題。超值,太超值了。

    世界上最遙遠的距離就是寶石藏在你家的后院,秘籍就在你的眼前,而你卻置之不理,營銷的道理就像一層窗戶紙捅破了,才發現原來這么簡單,可是它的魔力到底在哪里呢?在逆襲營銷方案里,我會你一一揭開答案。

    小明的朋友王麗,今天加了陳老師的微信過來咨詢。說陳老師,我們這里有一家快餐店生意非常好,我也加盟了一個同樣的品牌,做得和他一模一樣。挨著非常近,就開在了他的隔壁!

    現在他家的生意依然非常好,而我剛開了一個半月,已經開始虧本了,頭疼,這幾天都睡不好。

    當初我也是沒什么事情做,手里有了點錢。也沒想大富大貴,我當初的想法很簡單,就是別人掙一塊錢,我掙五毛,沒想到做餐飲這么難呀。

    因為是加盟的很多的產品都是半成品。產品味道顧客反饋還都不錯。從開業到現在做了很多活動,打過折,發過傳單,菜品也降了價,菜品分量也增加了。但是做活動的時候,隔壁老王也跟著做,所以即使我虧本搞活動,也是隔壁生意火。我增加了飯菜的分量,生意依然沒有起色。

    我一直糾結,三八節馬上要到了,我要做什么活動?我勸他說,不要急,因為沒有找到根本原因,做任何活動效果依然會一樣。何況你做的打折,降價,增加飯菜量,只是促銷,沒有鎖住顧客持續回頭消費的能力,做了也是白做,白費力氣。

    老板最關心問題不是做什么活動?而是為什么同樣的菜品,同樣的位置,同樣的價格,面對同樣的顧客群。同樣的裝修,為什么生意一個在天上,一個在地下。

    老板說,隔壁那個老板娘,比我會說,口才好,這也許是原因吧,可能服務上更勝一籌,自己是即使找一個能說會道的老板娘,也改變不了現狀,因為對方已經經很長時間了,有穩定的顧客群體,對顧客來說更喜歡老店,更喜歡熟悉的地方。

    有沒有辦法呢?當然有了,老板錯就錯在別人做什么自己也做什么,別把店開在哪?自己就開在哪,別人打著自己就打折,別人發傳單,自己就去發傳單。這種跟隨策略,讓自己慢慢進入了一個死胡同,最后把生意做死了。

    絕地重生的辦法就是不跟隨不被動,不跟風,用自己的獨有的營銷策略,作出差異化經營。你要走在他的前面,而不是跟著他的后面。誰在前面,誰就是老大。

    有點只有產品差異化了,有自己的特色了,服務差異化了,有自己的特色,營銷差異化了,有自己的特色,顧客才會令眼相看,就跟在一群人當中,往往有個性有獨立思考的人才會容易被人尊重和記住。

    如何做差異化,是一個大課題,像這類快餐店,比如對手做的是肉蟹煲,你可以做雞公煲,他做的是大份?你可以做小份,與隔壁要有區別,她做午餐生意,你可以對準外賣和晚餐。

    如果說自己的服務是弱項,可以弱化服務,而強調標準化操作和服務流程,去快餐店吃飯,沒有人會強調服務。

    然后重新做一下定位,做一下品牌認知,產品定位,目標顧客群分析,目標顧客群體的畫像。知道我是誰,我與競爭對手有什么差別?我比他強在哪?分析了調整了,生意一定會慢慢好起來。

    模仿隔壁老王的經營方法和營銷策略就是進入死胡同,只有與眾不同,才能絕地重生。

    想提升飯店營業額的,開店正在迷茫的,找不到好的營銷方法的,想你留心顧客,留住老顧客的,想快速回收投資的,想少花錢多賺錢的,都統統過來。

    有位讀者曾給我說過,現在很多人都是”晚上睡前千條路,早上起來走原路”人和人不一樣,性格又大不相同,誰也改變不了誰,同樣也改變不了什么。不要想一上來賺多少多少,1+1的題目做熟悉了,自然也會做10+10的題目了,萬丈高樓平地起,日賺幾千幾萬也是一點一滴的積累,沒有誰是天生的大咖。

    睡不著覺了,也過來好好看看文章,對新的一年做個新的營銷規劃。

    元宵節過了,這個年就徹底的過完了,問題你的2018年賺錢計劃和目標的時候,很多人就會迷茫和含糊的來回答了,這恰巧說明了你還是一個不會經營餐廳不會賺錢的人。

    其實那些會賺錢的人,每年的年初都會做兩件事情。

    第一件事情,有清晰的賺錢目標,人生目標有很多種。最重要的一個目標就是每年的餐廳的營業額目標。

    如果2008年小賺100萬純利潤,那么一切的動作就要圍繞著100萬純利潤思考。

    然后圍繞著100萬去運作方案,一一實施,大部分人每年支出也沒有賺到錢,因為他從來沒有目標,他們只有希望夢想和理想。

    第二件事,賺錢需要朋友多,拒絕接觸和交往,比你厲害的朋友,當你接觸的人越多,層面越高,你會發現,越高端。越有實力的人越和藹可親,越低端,層次越低的人越是喜歡詆毀嫉妒,拆臺,因為我不好,我也不想讓你好。

    所以影響一個人賺錢的首要因素是境界自己思維,和一群有同樣格局思維的人前行是最重要的。什么是有格局的人,生意火爆的餐廳,都有一個共同的特點,就是老板在談與你合作的時候,從不討價還價,磨磨唧唧,一定都是干凈利索。付款,溝通,設計方案,執行,火爆,就這么簡單。

    2018,營銷當家,堅持所做,你的餐飲事業,一定飛黃騰達,祝你成功。

    中國餐飲營銷研究院,一切為了更火爆的生意,餐飲老板的貼身營銷顧問,今天是陳老師陪你共同成長的第781天,堅持,你的進步就能看得見!與高手切磋你才能成為高手。

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    往期精品文章回顧:

    1. 2018年你的飯店想通過營銷賺錢嗎?

    2. 如何玩好營銷模型,讓餐廳生意持續火爆?

    3. 飯店生意不好打折,火了,不打折,死了,怎么破解?

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