【552】張大寬 | 好員工“一將難求”，做老板的別因為反饋滯后而損失人才

2019年11月28日 | 第【552】篇原創

作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）
轉載授權請聯系（ID:BG9FBG）

聰明的老板，更會算賬
–張大寬

直到跳槽，才知道價值

我一個朋友，在一家私營企業上班。剛入職的時候，月薪只有兩千多，由于業務能力比較強，工資也逐漸上漲，能拿到6000多。

但這哥們心里還是挺不爽的，因為這六千多的工資，已經拿了兩年多了，這期間也沒有上漲的意思。總念著老板對他不錯，也不好意思提加薪的事情。

后來實在忍不住，就去找老板談。老板說，現在大環境不好，咱們業務也不容易。。。倒了一堆苦水，意思就是暫時沒法漲，明年再說吧。

最后心一橫，跳槽，去了另外一家公司，去了就能拿到八千多。

他跳槽之后，老同事和他聊，說他走了以后，老板招過幾個人人，都頂不了他的位置，來的薪資都是7000起跳，而且干活遠不如他，還要分給別的同事來做，其他人也挺有意見。

現在可以說，是兩個7K工資的員工，在做他原來6K工資的事情。

估計老板也沒想到，原來這哥們的價值這么大。
不知道這樣員工走了才看清價值的事情，你有沒有遇到過。

工資都是追認的

在管理中，傳統的理念是“工資都是追認的”。

啥意思呢？

就是說，你先好好干，我看你干的不錯了，值這個錢了，再給你加工資。

那么這里就有一個前提，即能力先匹配高工資，才有機會獲得高工資。

漲工資，屬于追認。

那我想請你再思考一下，升職是不是追認呢？

是不是在你提拔員工的時候，也是先看他的工作狀態和能力能夠達到更高一級職位的時候，才讓他去那個位置呢？

相信你的答案也是肯定的吧。

所以說，升職加薪這事情，在傳統的管理方法中，都屬于“追認”，等待員工的能力達到更高一級的時候，再去給他認可。

能不能留住人，看老板

那么，這里就會有一個問題，假如說員工的能力已經達到了，甚至達到很久了。但老板并沒有及時的給員工追認職位和薪資，就可能會出現前面說的那種人才流失的情況。

培養了多年的熟手離職，帶來的損失是很大的。尤其對于大多數沒有人才儲備的中小企業，損失更大。相信這也是作為老板的你不愿意看到的結果。

那么，這里最重要的，就是看老板能否客觀的衡量員工的能力，以及給與及時的反饋。

如果遇到一個能力強的員工，一旦老板的反饋滯后嚴重，再加上外界能給出更好的條件，跳槽必然會發生，等到反應過來可能已經晚了。

站在老板的角度，沒看到員工的結果，自然也就覺得沒到給反饋的時候。心里總想著等等看。其實，員工的成長和孩子的成長很像。孩子總在身邊不覺得長個子，隔一陣見一次，才會發現長得很快。

在老板等的過程中，本身員工已經做出一些業績了，但因為老板的反饋滯后，如果短期等不到，就會停滯不前，甚至消極怠工。

就好比我們常說的那個段子

老板：干多少活給多少錢
員工：給多少錢干多少活

但我想請你思考一下，段子的這種情況，潛臺詞是不是意味著“我們都有時間來考驗對方”？

但在現在這個節奏不斷加快的時代，我們還有那么多的時間去考驗人嗎？即使我們有，那些能力強的員工，有這個時間陪我們考驗嗎？

這樣的人，也許越來越少了吧。

當然，這里面也可能存在“老板明知道員工價值，但就是要用面子來蹭”的情況。這種操作思路，短期來看，確實是能夠為企業省點錢，但一定不會長遠，畢竟員工自己心里也有一桿秤。

能不能留住人，就得看老板怎么想，怎么做。

從滯后，到提前

人的潛力是無限的，無論是員工，還是老板，甚至是企業，都是如此。

而作為老板，一定是希望員工的潛力被不斷激發，能力不斷變強，員工強了，團隊才能強，團隊強了，企業才能強。

如何更好的激發員工的潛力？

你可以試試，把滯后，變為提前。

怎么做呢？兩個方面

1、認可提前

及時認可員工的業績和能力，多鼓勵表揚，別總悶著不說。

試想你是不是也很希望顧客夸獎你呢？

你是這樣，員工也是這樣，也喜歡被認可被夸獎。

所以，別吝嗇你的稱贊與夸獎。

不但要在事后夸獎，還要在事前鼓勵認可，認可提前，員工的狀態才好。

2、待遇提前

只做到認可提前還不夠，還要做到待遇提前。

前幾天的文章，說員工推薦新菜沒有積極性。

而換個方式，把獎勵提前發給他們。即表示了對他們能力的認可和信心，同時獎勵已經拿到手上了，他們自然不想失去。

這就從“先干活后拿錢”，變成了“先拿錢再干活”。

老板：干多少活給多少錢
員工：給多少錢干多少活

破解這個難題，總得有一個人先站出來，先表態，與其等待員工的“自覺”，當老板的不如主動一些，先拿出誠意。

懷疑帶來的損失，遠遠大于信任帶來的收益。

聰明的老板，一定更會算賬

激發出員工的潛力，提高員工的能力，是員工和企業同時受益的事情。

能當老板，一定是聰明人，相信這個理你一定能看透。

把之前的滯后，變成現在的提前，看似先付出，先“虧”了，實則是賺大了。

這個帳，相信你一定能算得過來。