2019年11月26日 | 第【550】篇原創
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬(ID:dkxy029)
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打敗餐飲人的不是房東,而是同行
–張大寬
萬惡的房東
某網紅茶飲店,生意曾火爆到排隊需要5個小時。由于房租上漲,無奈被迫關店。
與此類似的情況,這兩年不在少數。高房租成了壓死餐飲的最后一根稻草。
“萬惡的房東,你為什么這么黑心,還要不要人活了?”
別急著罵房東,都說打敗餐飲人的,是房東,真的嗎?
高房租的罪魁禍首,真的是房東嗎?
千萬別這么想,這個鍋,不該房東背。
這個鍋,不該房東背
我知道,說到這里,你可能已經按耐不住心中的怒氣,房東這么坑,這么狠,明明白白的租金都讓他們收了,還不怪房東嗎?
息怒息怒,別著急,請你先琢磨這么一個問題。
到底是溫度決定溫度計,還是溫度計決定了溫度?
“那還用說,肯定是溫度決定溫度計了,溫度計咋能決定溫度呢?”
如果這一點,咱們能達成共識,那么這個問題就很好解釋了。
房租之所以會上漲,是因為有人愿意出比現在更高的價格來租這間鋪面。
如果你是房東,當你遇到一個愿意出更高價格的租客,你是樂意接受一個更高的價格,還是拒絕更多的錢,維持原價呢?
我想你一定會和房東的決定一樣,接受那個更高的報價吧。
你看,當更高的報價成交之后,房東只不過是向外界匯報了,我這個房子,現在有人愿意出更高的價格,而且我們已經成交了,現在起,這個鋪子就值這個價了。
房東的角色,就像那個“溫度計”,他只是向外界匯報了現在的溫度而已,并沒有決定溫度的能力。
所以說,推高房價的人,并不是房東,這個鍋,房東不該背。
既然不該房東背,那推高房租的“他們”是誰呢?
他們是同行,這個同行,往廣了說,是同樣想租下這個鋪面做生意的人,因為租下來不一定要做餐飲,也許做其他實體生意的同行。
而往窄了說,就是覺得出更高價格也能賺錢的餐飲同行。
房租上漲的原因,離不開“稀缺”與“競爭”
那么,房租上漲的原因,到底是啥呢?
兩個關鍵詞,一個是“稀缺”,一個是“競爭”
我舉個例子,看完你就清楚了。
我就拿最近漲勢很兇的豬肉來說吧。
比如說,您養了很多生豬,突然之間鬧了豬瘟,但您家里的生豬都沒有受影響。
這時候,生豬數量變少,成了稀缺資源,別的地方都買不到豬了,很多收豬的就都到了您家。
豬販子問,您家豬賣多錢,您報價10元/斤,對方一聽很便宜,剛準備包圓,旁邊人說,我出12元/斤。
后面又來一位,才12啊,我給15,都給我。
前面兩位一聽不愿意了,這個說18,那個說20。經過幾輪競價,當其中一位出到26元/斤的時候,另外兩位放棄了。
于是,豬肉價格新高出現了,無論是賣豬的,還是收豬的,都知道現在的行情價是26元了。
那么,房租也是如此,不斷高漲的原因,無非是這些買家同行們競爭的結果,尤其是地段極佳的稀缺鋪子。
“那價格下跌呢?”
同樣用賣豬肉的例子來說。
高價維持了一段時間,豬瘟已經過去,很多養殖戶補欄的豬已經長大到了出售期。和您一樣能夠提供生豬的人越來越多。
開始大家也默認26元/斤的價格,可有的賣家覺得,25元也能賣,也賺錢,于是他們先開始降價。
您一看,別人降價后豬販子都去買便宜了,也跟著降價,你降一點,別人也降一點,這時候生豬多了,不再稀缺了,大家都希望自家的豬早點賣出去,于是賣家開始了競爭,最終降到20元的時候,大家都不降了,這時候,買賣雙方都知道,現在的行情價是20元/斤。
請你注意這個例子中的兩個關鍵詞**“稀缺”、“競爭”。**
當資源越稀缺的時候,買方競爭越激烈,價格越高。當資源豐富的時候,賣方競爭越激烈,價格越低。
到這里,一個顯而易見的道理浮出水面,即價格能有多高,取決于買方購買意愿有多強烈。價格能有多低,取決于賣方銷售意愿有多強烈。
好地段,因為資源稀缺,一鋪難求,多少租客扛著現金排著隊等著簽約。最終價格有多高,取決于出價最高的那個租客。
差地段,因為資源豐富,鋪源太多,多少房東打著優惠排著隊等著租客。最終價格能有多低,取決于出價最低的那個房東。
這也就是為啥有些鋪子貴上天,有些鋪子不要錢,只求找一個能負擔物業費的人。
看到這里,相信你也理解了,高房租真的不是房東決定的,房東只是個報價員,向市場匯報了目前房租的價格而已。
面對高房租怎么辦
之前不少餐飲人都因為高房租記恨房東,甚至大罵房東是吸血鬼。
要我說,這純粹是打架找錯了對手。你說,你和溫度計較什么勁呢?
看完了這篇文章,弄明白了房租上漲的原因,相信你能找到真正的對手了。
對的,就是同行。
所以,大家都關心的如何對抗高房租這個問題,本質上是如何對抗同行之間的競爭。
怎么辦?兩手準備
1、提高競爭力
在房租上漲之前,先提高自己的賺錢能力,讓利潤增長大于房租增長,讓你的賺錢能力高于同行,讓你的成本低于同行。
當你覺得房租壓力太大的時候,第一時間不要去看溫度計,而是要向內看,看看自己哪些地方還能夠提升,向銷售額要利潤,向效率要利潤,讓自己越來越強。
不知道你是否清楚,很多商場在招商的時候,對大品牌的待遇是非常優厚的,包括且不限于減免房租,減免物業費,補貼裝修費等等。
所以才能看到某撈的租金占比只有不到4%,遠低于25%的平均值。
當你也能做到當地有名氣的時候,你就有了和商場談判的籌碼,房租費用自然也就下來了。競爭力能不強嗎?
當你競爭力強了,還怕同行嗎?碾壓他。
2、準備方案B
如果實在跟不上上漲的節奏,那么就必須提前準備備用計劃。
比如換地方,換品類,甚至放棄不干。
不干并不意味著失敗,也沒什么丟人的,只要你付出了100%的努力,就沒什么好糾結了。
無非是暫時的休養生息,等待合適的時機再出手而已。
換個角度,換個思路,再重新出發,沒必要吊死在一棵樹上,不是嗎?
做好備用計劃,設好決策條件,只要不輸下牌桌,總有機會再來。
高房租已然是事實,別和溫度計較勁。
弄清楚真正的對手,設定自己的目標和計劃,付出100%的努力,剩下的交給時間,做好該做的事情,結果大多不會差。
只要思想不滑坡,辦法總比困難多
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