• 【286】張大寬 | 做餐飲,只要你不趴下,誰也打不垮你

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    2019年

    03月06

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【286】

    對自己負責

    ——張大寬

    1
    優秀的人,優點太多,你學不完

    昨天,3月5號,一代煙王褚時健離世,享年91歲。

    回看老人的一生,可謂傳奇

    35歲調入虧損糖廠,一年時間扭虧為盈

    51歲調入玉溪卷煙廠任廠長

    59歲讓玉溪卷煙廠稱為行業第一

    71歲因經濟問題背叛入獄

    75歲保外就醫,承包荒地種橙子

    90歲成立云南褚氏果業股份有限公司

    我想,無論對于誰,一生若能有此經歷,絕不會再說“人間不值得”吧。

    褚時健的一生,締造了云南紅塔和褚橙兩個成功的事業。被稱為“影響企業家的企業家”。

    人生中的三個階段,也均看成傳奇。優秀的人,優點太多,學不完。

    其實,哪怕從他們身上只學到一兩個點,然后不斷踐行,你也能做的比現在更好,也能讓自己更強大。

    那就別貪多,只挑兩點來學,這兩點,相信你學透了,一定能讓你受用終身。

    2

    不放棄自己選擇的權利

    在我們看來,老人一生的低谷,應該要算因經濟問題入獄的那段時間了。

    1994年,被評為十大改革風云人物后,由于體制的原因,他對企業的巨大貢獻,并沒有在個人所得方面得到體現。因為心里的不平衡,走上了另外一條道路,貪污受賄。

    次年2月,褚時健被匿名檢舉貪污受賄,其妻女也被關押調查。

    由于巨大的身心壓力,女兒在當年年底在獄中自殺。

    年近七十,白發人送黑發人,而且是因為自己的問題受到牽連。

    這樣的變故,對大多數人來說,在精神上都是難以接受的。

    隨后的1996年12月-1998年,被隔離審查,1999年1月被判入獄。

    被判無期徒刑,呆在高墻之中,加之喪女之痛,相信對于很多人來說,已經對未來絕望,對人生絕望。

    七十多歲的年紀,還有希望嗎?

    但老人并沒有放棄對希望的向往,他依舊選擇女里去爭取,讓自己活下來。

    也許有人會說,這一切的痛苦,都是他應得的,如果他不走貪污的道路,哪會有如此下場呢?

    我完全同意,犯了錯,就要承擔責任,這一切也是他應得的。

    但,七十歲的老人,能在這樣的境遇下,依舊保持希望,不放棄自己選擇的權利,這不是誰都能做到的。

    服刑兩年多后的一天,褚時健的弟弟前來探望,給他帶了一些橙子。

    他吃了一個,說這味道不錯啊。

    弟弟說,這是老家種的橙子,很多人都中這個,還能增加一些收入。

    褚時健說,種橙子,關鍵得靠質量取勝。也就在這個時候,“褚橙”就在老人的心里種下了。

    2002年,褚時健因身體原因,申請保外就醫。在調養了幾個月后,便承包了2400畝荒山,這橙子,也從心里真正種進了地里。

    2012年,也就是橙子種下后的第十個年頭,褚橙首次按規模進入北京市場,昔日煙王,也成了眾人皆知的橙王。

    老人說過一句話“人要對自己負責,只要自己不想爬下,別人是無法讓你趴下的。”

    所以說,永遠不要放棄自己選擇的權利,即使再困難,也不要被外界“綁架”,做你自己的選擇。

    3
    把精力放在力所能及的地方

    1963年,35歲的褚時健,一根扁擔,兩個籮筐,裝上一家人的全部家當,搭上一輛順路的拖拉機,來到了曼蚌糖廠擔任副廠長。

    在他到廠里的時候,糖廠已經連續虧損兩年多,當地財政每年都要補貼給糖廠20多萬。那是1963年的20萬,不是現在的20萬。

    上任之后,褚時健做的第一件事,就是去一線,蹲守數日,詳細了解榨糖點的人員、產出、用料等詳細的數據。針對每一個榨糖點,詳細了解甘蔗種植的情況,生產人員配置及開銷,產量。

    經過一個多月的觀察,終于摸清了情況,找到了問題。

    他召集來了各個榨糖點的負責人,人員到會之后,褚時健從兜里掏出他的小本本,然后給負責人們挨個算賬。

    現在100斤甘蔗出9斤糖,1斤糖要染料5斤4兩,再加上人工、運輸、損耗等,一定是虧錢的。

    據此,進行改造

    1、敲鍋,將鍋底積累的硬殼敲掉,提高傳熱效率,降低燃料損耗。

    2、改燃料,改燒甘蔗渣,廢物利用

    3、增加榨糖機滾筒,提高出糖率

    通過這些改造,一年后糖廠就從虧損轉為盈利8萬元,扭虧為盈。

    看褚老讓糖廠扭虧為盈的這段經歷,可能不少人都關注的是“術”,就是他當時到底是通過哪些“手段”讓糖廠扭虧為盈的。

    但當你細細品味的時候,你看到的不光是術,更是道。

    我曾經見過一些“空降兵”,國企也有,私企也有,他們落地之后,大多都是先燒三把火,抓典型,批下屬。美其名曰立牌子,讓員工“敬畏”自己。我估計你也見過這樣的人把。

    但你發現褚時健到糖廠可沒這么干,他直接去到一線,去調查原因,去發現問題。

    這些,都是“我”力所能及的事情,而不是抱怨之前的領導沒能耐,把攤子帶爛了,員工沒本事,不盡心,拖了公司的后腿。

    “我能做些什么有意義的事情”,才是這些操作方法背后的道。

    把精力放在力所能及的地方,而不是去評論這不成那不成,不耍嘴子,多行動。

    4
    知易行難

    懂了那么多道理,依然開不好一家飯店。

    其實,大多時候我們說的“懂”僅僅也只是“知”。

    但想要過好這一生,僅僅的“知”沒用,還要將“知”用于行。

    知道了,行動了,才能有所改變。

    發現問題,找到原因,果斷調整,迅速執行。秘訣就是這16個字。

    今天中午,又收到好消息,學員的店在12點的時候,流水達到2000,到1點40的時候,將近5000.

    這個成績,差不多是之前全天的成績。

    提升這么大,最重要的就是知行合一,將“知”用于“行”。

    如果你也想更好,可以找我聊聊,試著發現你的問題,調整提高。我相信,你也可以做到。

    任何時候,都不要放棄自己的選擇,任何時候,都要把精力放在力所能及的地方。

    道理很簡單,也很通俗易懂,但,你能否做到?

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

    ●別做閱讀者,要做行動者

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