• 【171】張大寬:做餐飲,唯有稀缺才顯珍貴,才會被顧客優選

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    2018年

    11月04日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【171】

    唯有稀缺,才更顯珍貴

    當年拿破侖在一次宴會時,邀請了很多上層名流,在用餐的時候,所有賓客使用的碗,都是銀質的,而唯獨他自己的碗是鋁碗。

    很多人聽了這個故事紛紛感嘆,你看拿破侖那么大的名氣,請別人吃飯,自己卻用鋁碗,多謙卑啊,怪不得人家能成戰神呢。

    好像聽起來挺有道理的,如果你也這么想,那還真錯了。

    為啥呢?

    因為在那個時代,制作銀器的工藝已經比較成熟了,而從鋁礬土中提煉出鋁來制作器具這個工藝,匠人們才剛剛學會,所以在當時,鋁制品產量很低,比銀器要稀罕不少。

    看到這估計你也明白了,哪里是拿破侖謙卑啊,這明明就是顯擺,我有你沒有,我的比你們的貴啊。

    后來,這個技術逐漸被人們掌握,而鋁的存量又很高,逐漸的鋁制品也就很便宜了。

    物以稀為貴,我們也聽過好久了,越是稀缺的東西,越珍貴。

    但在這里請你注意,這個稀缺,并非是說數量稀少,而是在特定的環境中,供小于求。

    比如說2塊錢一瓶的礦泉水,大街上隨處都能賣到,并不稀缺,但換個場景到沙漠里,你試試用一瓶礦泉水換一輛陸巡,這都是有可能的。

    因為在那個場景下,水的供應太少,滿足不了需求,所以就越顯珍貴。

    與此類似的例子,相信你也能舉出來幾個,尤其是那些門口排隊的飯店,一定是因為稀缺,才引起人們排隊購買的。

    同質化沒你想的那么嚴重

    越來越多的人在說,餐飲同質化太嚴重了,生意越來越難做了,今年太困難了。

    不知道你是否認同這個同質化嚴重的觀點,至少我不認同。

    為啥這么說呢,因為他們并沒有弄明白,同質到底是咋回事。

    我舉個零售的例子,兩家食品廠都生產手指餅干,從原材料到工藝再到成品,都一模一樣,也就是說撇開包裝讓你去嘗,你壓根就不知道誰是誰,只有上了包裝才知道。

    這叫做同質化,在產品幾乎相同的時候,就只剩下兩家去拼品牌,拼渠道了,如果連渠道和營銷都很相似的話,就是很標準的同質化競爭。

    但你注意,上面舉的例子,是食品,是標品。而且是在產品,渠道,營銷都很類似的情況。

    可很多人,一看到處都是黃燜雞,到處都是肉夾饃涼皮,到處都是火鍋,就說餐飲同質化嚴重,這就站不住腳了吧。

    小龍坎和大龍燚的火鍋店,能一樣嗎?楊國福和張亮的麻辣燙,能一樣嗎?

    真要抬杠,只能說是同一個品類罷了,離同質化還遠著呢。總不能說,街邊都是開飯店的,就說飯店同質化嚴重吧。

    同樣賣麻辣燙的店,即使是同品牌的,兩家店拎出來,也不可能相同,即使是同樣底料,同樣的灶具,同樣的菜品,可人不一樣,做出來的東西都不同。

    即使是同一個人,前后炒兩次菜,也不可能完全相同。

    所以千萬別再說什么同質化嚴重了,那都是為自己做不好找借口,只要你想,總能找出差異點來。

    想要被優選,必須做稀缺

    想要被顧客優先選擇,就一定要做稀缺的店。物以稀為貴,你和絕大多數店都差不多,又憑什么讓別人優先選擇呢?

    你送孩子去學校,是不是希望孩子的同桌是個學習好的孩子,是個優秀的孩子,甚至不惜多花錢,讓老師給調座位,讓孩子跟班尖子生成為同桌。希望自己的孩子能和優秀的孩子在一起,更加優秀。

    那些優秀的孩子,不就是你的優選嗎?

    那如果你的店,就是那群優秀的孩子,不也就成為了顧客的優選了?

    道理你都懂,抬杠你也會,說我站著說話不腰疼,說著容易做著難。

    我理解,沒關系,想不想得通是一回事,做與不做是另一回事。

    我的文章,能幫你想通,就夠了,做不做,誰也管不了誰。賺錢的事情如果還要人催著你,拉著你干,還是算了吧,躺倒喘氣總比起來干活要舒服得多。

    所有的行業都值得重做一遍,其實說出這句話的人,無非是以更高效的眼光來看現存的行業。

    有多少人還是以十年前的思路在經營一家店,還有人說我都開了二十年飯店了,啥么見過云云。

    您有多年的經驗,我尊重您。但還有一句話,可能不好聽,那就是干了二十年,還說現在不好干,還賠錢的話,只能說明你老,僅此而已。

    這話確實難聽,但興許能刺激一下,然后就想通了。

    要被優選,就必須做稀缺,只有稀缺,才更顯珍貴。

    少有人走的路,才容易成功

    想要座稀缺,一定會付出很多成本,這成本包含了時間,精力,金錢等等。

    這不是所有人都能想到,并做到,且做好的,也正因為這樣,才造就了稀缺。

    想要收錢時的輕松,就要在收錢之前付出更多的努力。先種后收的自然規律不會變。

    當大多數人都期待今天開門,明天暴富時,更應該用心踏實去做稀缺。

    這也是一條少有人走的路,也正因為走的人少,才不擁擠,才更容易成功。

    張大寬

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    想解決餐飲難題 想改變經營現狀

    來和大寬“一對一”的聊聊吧

    封閉思考不如借助外力指導

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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