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沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳叔10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。
話說,什么行業最高危,一定是餐飲行業,失敗率最高,有人說是80%,也許更高。
平均壽命也就508天,能做兩年店慶的就算是厲害的,面對這么高的失敗率,你怕不怕?沒有一個人說不怕的。
但是誰也不愿意把店開關門了,畢竟自己付出的努力和投入付之東流,是非常可惜的。
但是很多東西是可以避免的,只需要在出現問題的初期,甚至問題還沒有出現的時候,提前看到風險,提前規避。
就像之前很多合作過的企業跟陳叔說,我投資了幾十萬上百萬開個店,一旦關門了,我就虧大了,我寧愿花點小錢,讓陳叔幫我指導,這點咨詢費真的不算什么。
這位老板花錢買別人的時間,借助別人來解決問題,才是最應該做的事兒,而不是事事親力親為。
控制風險解決問題一定是越早越好,這不,就在剛剛又有幾位過來咨詢的。
過來咨詢有,有要做開業營銷的,有生意不好要做營銷的,也有生意好做營銷的,也有要做全年假日營銷的。
陳叔曾經說過,開店首先要考慮的就是營銷,開一家店,菜品服務環境,這都是基礎,想賺錢營銷才是核心。
有人問營銷的魔力那么大,功力那么深嗎?一套營銷方案,就能把一家店迅速推向巔峰,實現賺錢。
我說,沒有你說的那么厲害,營銷一定是建立在菜品好,服務好,環境好的基礎上去做,如果你基礎都沒打好,就不要去做營銷,越做營銷越糟糕。
就像蓋樓一樣,如果地基都沒打好,樓越蓋越歪,這時候希望繼續干,希望蓋著蓋著樓自己就正了,好像這并不現實。
開店打好基礎,才能確保開店賺錢,降低風險,提高成功率。
飯店生意好,生意不好,這都是結果,想要結果變得好,那一定要找到原因。
比如說生意下滑了,菜品服務沒問題,顧客都讓競爭對手搶走了,那就趕緊做營銷。
現在開飯店,沒有一個老板不在乎營銷的.
生意不好的時候
店長說:“老板咱們做個活動吧!打八折”
老板說:“好哇!為什么打八折呢?”
店長說:“因為能帶來客流量啊!”
老板問:“能帶來多少流量呢?”“又能提升多少營業額呢?”
如果做活動就打折,我要你干嘛,我自己都會的東西,為什么要請你?
店長:“……..”
說白了,飯店做營銷一定是賺錢的盈利的,如果做營銷就是打折,那就是慢性自殺,如果你也遇到這樣的店長,那就趕緊把他辭退吧。
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