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沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳叔10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。
陳叔今天走在街上,發現10家餐廳有8家在打折,餐飲競爭越來越激烈,很多餐廳通過打折保命,玩起了價格戰,這種做法到底對不對呢?
很多店開業就搞起了活動,吃100送50~200次100,這簡直就是作死。
有人說打折降價是作死,有人覺得打折降價才能活命,那么到底該不該打折降價!
打價格戰就是一種殺敵1000自損800的行為,目前餐飲雖然競爭激烈,做很多餐館都面臨倒閉,但是比倒閉更可怕的是低價競爭。
低價競爭只是一種短期策略,它的持續性不強,低價意味著不賺錢,雖然客人多、但利潤上不去,影響后續發展。
如果你打價格戰,競爭對手也打價格戰、都打折都降價,你的優勢就不存在了。如果你的餐廳把打價格戰當做一種策略,更多的是進入了惡性競爭循環。
什么是惡性競爭,惡性競爭就是你的產品遠低于成本的價格銷售,本來一份魚香肉絲你可以賣18塊錢,賣18塊錢才賺錢,結果你就賣10塊錢,還不夠成本。
都打低價屬于惡性競爭,關于打折降價促銷陳叔是堅決反對的。
餐館想賺錢,只有在合理的利潤基礎上才能長久的生存,短期的降價只是從競爭對手里搶走一部分顧客,絕對是一種損人不利己的行為,最后打敗的就是自己。
菜品降價了,你的利潤也就低了,但是顧客心里有數,顧客知道什么菜什么價位,如果你的菜品價位低于市場,顧客可能會想,菜品價格這么低,質量也好不到哪兒去。
降價不能打擊對手,還會引發顧客質疑。
一旦你恢復原價就沒客人,不恢復沒利潤。
開餐館千萬不要打折,打折降價就是餐廳的鴉片用久了會上癮。
雖然打折降價促銷這些手段看起來立竿見影,但是會帶來很更多的負面作用,誰難受誰知道。
有人說陳叔我不降價,我的餐廳活不下去了,就要關門了…………
不打折不降價,不發傳單還能讓餐廳生意紅紅火火,不是一句廢話。
海底撈巴奴火鍋,他們打折降價嗎?他們不打折不降價,人流依然旺盛,所以降價與否在于你的經營能力到底有多強勢?你的壁壘有多高?
餐館生意不好,在菜品服務環境位置都沒問題的情況下,一定要做好營銷,營銷不是讓你打折,不讓你發傳單,不是讓你降價,是有更好的辦法。
最好的辦法是先練好內功,升級菜品升級服務讓自己強大,在用陳叔的營銷策略,就不懼怕任何競爭對手。
最不懂營銷的人才會打折,這樣的做法丟掉了利潤,丟掉了顧客,開店千萬別打折。
比較有代表性的就是班尼路這個服裝品牌,早些年,班尼路在國內是響當當的品牌,代表著時尚,不過在不斷的打折降價促銷后徹底淪為地攤貨,成為了廉價的代名詞。
現在也慢慢消失在大眾的眼中,如果你的餐廳還在打折降價,千萬別做了,做不好容易消失掉…………
現在顧客永遠無法滿意你的降價行為,更可怕的是一旦你的餐廳被打上降價打折的標簽,那么如果想要恢復原價或者提價就會招惹眾怒,餐館也會蒙受損失。
更為嚴重的是低價換不來顧客的忠誠,用低價吸引來的顧客,最終也會因為更低的價格離你而去。
在不打折?不降價,不發傳單,還能讓餐廳生意紅火,應該怎么做呢?
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