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沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳叔10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。
很多創業者都想開一家小店,快餐店,西餐店,簡餐店,奶茶店,中餐店。
我們在開一家店之前一定要做一個思考,你需要從哪些方面開始,做哪些準備。
你一定會這樣;選址,起名,做招牌,找店面設計風格,招廚師服務員,做菜單,這些東西當然要準備,不過這是你一開始就需要思考的?一定不是。
大連的高山辭職在家沒事干,在大學附近開了一家西餐,白天做西餐簡餐,晚上變成小酒吧,還有樂隊駐場。
產品有牛排、西點、意面、披薩、裝修風格也很精美,別致有格調,不幸的是半年后經營不善轉掉了,搭進去十幾萬塊錢和幾個月的時間。
前幾天他跟我聊到這事兒,說他開店沒有成功的原因是什么?讓我幫他分析一下,兩個小時聊下來感慨很多,他說陳叔我要早認識你,也不能犯這些錯誤了,也不可能賠這么多錢,由于涉及到商業隱私,就不再把聊天記錄分享出來,從側面跟大家簡單聊聊。
我們開一家餐館應該考慮的幾件事兒?
一、規模
首先說規模,規模分市場規模和店面規模,都說開店拼的是選址,因為流量大,但構成市場規模不止這一個因素。
開店除了選址之外還要有客單價客流量,客單價就是顧客一次能在店消費多少錢?消費頻次是多少?每月能進店消費幾次,每周能進店消費幾次。
舉個例子,如果開飯店每年成本在100萬,這個地方人吃飯消費每年最多花費80萬,那立項就不成功,開一天賠一天,而即便是200萬,那是理想狀態,實際也要在每個要素中刨除特殊成本,最后算下來可能利潤也不會太高。
二、顧客
開一家店,雖然周邊3公里5公里客流量非常大,但也不全是你的客流,你只能服務其中一部分人群,這就是確定你的用戶畫像。
有人問陳叔用戶畫像應該怎樣去區分,今天陳叔就和大家分享一下。
a.身份標簽,我開這家店是做給誰吃的?小資,學生,白領還是大眾群體,我的目標顧客多大歲數,實歲,20歲,30歲,50歲,60歲,確定顧客年齡就能確定自己的餐廳定位。
b.觸點標簽,目標顧客的活動半徑是多少?吃飯習慣是什么樣?他們喜歡點外賣還是喜歡進店吃,我在哪能找到他們。
c.需求標簽,他們喜歡吃什么樣的口味兒?酸甜,麻辣,咸鮮,喜歡健康輕食還是油炸快餐。
如果一條街有三家競爭對手,顧客來我店里的消費意愿有多強。
d.能力標簽,顧客的消費能力如何?一次日常進店吃飯要花多少錢?請客約會花多少錢,宴會花多少錢,只有了解顧客的消費能力,才能給自己的產品做定價。
目標顧客確定后就能大概知道他們的客單價和消費頻次,就能算出從整體市場分得多大一塊蛋糕。
飯店收入=人數x客單價x消費頻次
在明確的目標顧客之后就要設計產品,產品怎么設計有以下3點。
第一:競品分析
在你店的周圍還有多少家飯店?每家有多大面積,裝修風格什么樣?中餐還是西餐菜品如何?價格高低,生意怎么樣,一定要做詳細的調查,這樣你會對這塊兒區域的餐飲消費情況進一步了解,知己知彼才能百戰不殆。
對比每家餐廳的情況進行詳細的分析,這就知道這里的顧客飲食的喜好,消費能力的情況,避免開店后定價太高或者菜品的口味顧客不喜歡。
第二:獨特產品
你的核心競爭力是什么?有沒有獨門招牌菜,核心是口味好,環境好還是價格低還是服務好,做完競品分析以后,你是否能夠給顧客提供差異化?如果別人賣火鍋你也賣火鍋,給一個別人更愿意進點消費的理由。
第三:產品競爭壁壘
如果你開一家火鍋店,開一家燒烤店,生意特別火,別人能在你隔壁也開一家,你的壁壘是什么?獨特配方,最佳選址,營銷策略,還是開發商是你小舅子,只允許一家店在這兒開,生意好還好,一旦做大別人超你分分鐘的事兒,你的所有積累就是為別人做的嫁衣。
今天陳叔分享開店前要做的幾件事兒,是從戰略層面分享,后面還會從術的方面進行分享。
很多創業者也想開店,悶頭就干,沒有戰略層面的策劃。全憑靠運氣,也許你靠運氣能抓到一手好牌,賺得盆滿缽滿,但希望你知道人生不是只贏一把牌就下桌,運氣也不是每把都有,你只能根據沒把結果盡快建立自己的打牌系統,不是每次都要贏,而是增加贏牌概率。
第四:獨特的營銷策略
開一家店不會做營銷,不懂營銷,經營起來太難了,開店想賺錢一定要會引流,會留客,會鎖客,會快速回收投資整套策略,如果你以上策略都不會,那就讓陳叔幫你一對一設計,全方位指導。
開一家店戰略是道,執行是術。
陳叔用一分鐘進行今天的總結
剛需
菜式
服務
價格
地段
營銷
遵循以上次序,開店穩賺,有的人說我開店不為了賺錢就是情懷,開店是為了情懷,可惜情懷不能當飯吃,開店一定要感性的思考,理性的做事,要想去做事就需要理性重復單調死磕的去理性思考。
感性,理性,隨性,老板可不能任性!
今天文章干貨很多,你值得多體味幾遍
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中國餐飲營銷研究院,一切為了更火爆的生意,餐飲老板的貼身營銷顧問,今天是陳叔陪你共同成長的第1218天,堅持,你的進步就能看得見!與高手切磋你才能成為高手。
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