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年，就這樣過了，心，卻依舊，像平靜的湖面，無波無瀾。從什么時候開始，過年，不再是一種憧憬，而成為了一種形式。 以往過年，缺的是年貨，不缺年味；現在過年，不缺年貨，缺的是年味！過去的年味再也找不回來了！難忘今宵，唱了一年又一年，再也找不回以前的那種激情，不變的是日出日落一年四季，變了的是我們蒼老的容顏！難以找到原來的模樣。歲月，更是無情的雕刻在我們每個人的心上，歲月如煙，且行且珍惜！
有一次我在門口散步的時候，碰到兩個保安在那聊天，聊著聊著恨不得都打起來，聊什么呢？聊朝鮮和美國會不會開站？一個支持朝鮮一個支持美國，一個說朝鮮是我們的朋友，我們怎么能棄朝鮮于不顧呢？如果美國跟朝鮮打我們一定要支持朝鮮，我們是革命家兄弟。另外一個人就很生氣說，這個朝鮮在東北搞這個核武器，把我們東北搞的6.3級地震，我們家是東北的，我們不能讓朝鮮那么蠻干，兩個人吵的一塌糊涂。
聽著我就覺得有點意思，大家看這兩個人，我覺得拿的工資也就不超過5000塊錢，你去操那個國家領導人的心。
華為有這樣一個事情，曾經有一個聘進來的員工，給任正非據說了厚厚的達到十萬字的一份關于華為戰略的思考。任正非拿到這份報告，看都沒看在上面簽了一句話給人力資源部，說你們去查查這個人有沒有神經病？有神經病的抓緊治療，沒有神經病的抓緊辭退。
這什么概念？就是你一個員工，你今天去研究老板的戰略，你操的心不對。這種事情經常碰到，一些餐廳的營銷中出現問題，餐飲的老板就找我幫他們調研，看看情況，我有一次到一個餐廳去，我就把經理找來聊聊天，我說，說說你們餐廳營銷中你們覺得有什么困難，有什么問題啊？我本來指望他們說出具體的問題，結果他們一開始說的是什么？
他們說，陳老師我們老板的戰略有問題，不該做這個品類，不該做這個行業。我們餐廳應該多元化，還是應該專業化等等，吵的不亦樂乎。然后我就沒有接話，我就接著往下說，我說那你給我說說你負責的職位業績完成的怎么樣？因為他是餐飲的，我說你告訴我，你的店周邊有多少競爭對手？他們的招牌是什么，做了哪些營銷!一問三不知。
所以我就跟他們講，我說你們的問題在于什么呢？在于叫在其位不操其心。你本來是個經理人，你把那個市場搞透徹了，把我們的菜品賣點搞清楚了，把我們該做的營銷工作做好。打造好團隊，能夠維護好客情關系，了解他們下一步的需求，引流拓客、留客鎖客、這是要做的事情啊。
我說你天天操老板的心，老板到底該不該搞房地產，那跟你有什么關系對不對？所以我就跟很多人講，我說你們還有不在其位亂操其心。就像我們很多的老百姓，天天關心美國的航空母艦，天天關心美國的下一任總統，天天關心特朗普該不該下臺，合不合格？那不是你考慮的問題，大家想啊。所以我們一定要把自己的事情搞清楚。
自己什么事情呢？首先要自己檢討自己每天我們做的事情多少，是什么？是有效果的事情？
我跟大家講，首先講有效果，什么叫有效果呢？說你作為一個經理人、營銷的人員，你每天做的事情，對于你提升你的營銷業績到底做了哪幾件有意義的事情？做的跟你的目標有關系的事情，跟你的目標無關的事情大可以少做或者不做是吧？你一個營銷人員天天在那看著言情小說，你能提高你什么營銷的業績？你天天在那玩網絡游戲，那網絡游戲不是你的產品，你玩它干什么？你天天操克林頓的心干什么？你操那個日本首相的心干什么？
所以第一要做跟自己有關系的事情，那么下了班以后干什么？要做對自己的未來有發展潛力的事情，交往有價值的人，我們經常講你的工作時間里你的工作表現，能夠確定你是不是一個合格的人？但是你下了班以后你做的事情，你交往的人基本上能夠判斷你是不是一個有未來前途的人。如果你下了班盡是喝酒、聊天，喝著酒喝著還跟人家干起架來，這人就不會有未來，所以我跟大家講就首先要把自己的心操明白。
第二個操心，提升自身競爭力，從哪幾個方面來提升自己的競爭力？我們還欠缺哪些知識？我們需要彌補這些知識對吧？把知識的不足彌補上。還有比如說你實在沒事干，鍛煉鍛煉身體好不好？你老抽煙、喝酒、傷肝、傷肺對不對？鍛煉你的身體，這叫做有意義的事情，有價值的事情。
要操操自己家里面的心，比如說孩子的教育、學習對吧？沒事陪陪孩子，陪陪家人，這叫什么？這叫操自己人家的心。
所以大家記住一個邏輯，不要去只有我們拿了5000塊錢的心，去操那個20萬，100萬心思人的心，那是他的事情。我基本上不操那些國家領導人的心。至于說他們，我跟大家講美國人，美國跟中國的關系是什么關系？我不操那個心，就國家自然有人操那個心對不對？我們把自己的事情做好，就是對這個世界最大的貢獻，也是對你自己構建競爭力最好的思維方式。
好，今天就分享到這里，明天再見！
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