四大恐怖營銷雷區，你的餐廳踩中任何一個生意越營銷越差

在琳瑯滿目的飯店面前，作為老板你有什么法寶讓顧客都往自家跑呢？

很好，有人說打廣告！搞活動！玩折扣！總之就是營銷營銷再營銷！

這樣做的確有一定的效果，一般會出現以下的狀況：

一個月過后——營業額翻倍，美滋滋~

兩個月過后——客流量回到從前，倒也正常。

三個月過后——怎么生意比搞營銷之前還差了？

你的出發點一點兒沒有做，營銷是餐廳運營中必不可少的一環，可是當你依葫蘆畫瓢搞起營銷，卻沒有像那些人氣餐廳一樣“財源滾滾來”……為什么？因為你已經陷入了關于營銷的這四個誤區！

誤區一：營銷就是促銷？錯！

打折，會員卡，這并不是真正的營銷，而是促銷。餐飲老板們做促銷，為的是快速增加營業額。

而營銷的真正目的是產生可持續性收益，抓住用戶的需求，并快速成交，并形成重復購買，最終進行口碑傳播。

正確的打開方式是……

細數那些大牌餐飲，幾乎很少看到他們做打折促銷，就算打折也是“師出有名”，為促銷多增加一份含義，比如西貝制造的親嘴節、外婆家的62外婆節。其實，這些促銷節的重心并不在打折上，而在于品牌與某種文化的結合，讓顧客無形中產生聯想，從而加深品牌認識。

誤區二：生意不好才要營銷？錯！

營銷是拯救餐廳的“法寶”嗎？并不是。甚至可以說，促銷都不一定能拯救餐廳的業績。

餐廳生意不好的原因是多種多樣的。可能是菜不好吃、衛生差，也可能是服務員態度不好，還可能是地段不佳。總而言之，就是餐廳的某一方面有欠缺。如果不搞清楚具體原因就貿然做營銷，客流量是增加了，但這些存在的問題卻暴露給了更多的人，試問體驗過的顧客還會再來嗎？顯然不會。

正確的打開方式是……

營銷工作的成果無非就兩個方面的體現，一是“引流迎新”，二是“回頭客”。

營銷的重點應該放在“回頭客”上，只“迎新”，沒有“回頭客”的生意是做不好的。所以餐廳要在人氣好的時候來做營銷，讓更多的客人成為“回頭客”，等到生意不好，營銷活動純粹就是“迎新”，反而會產生不良循環。

誤區三：營銷越新奇越好？錯！

顧客去一家餐廳首先是吃飯的，是解決基本溫飽的，其次才是社交需求。餐廳在創新的時候要考慮這兩個基本需求是否得到了滿足。

顧客的認知也是有承受邊界的，凡事都有個度，過了這個度往往適得其反。

舉個反面例子：比如轟動一時的甜心搖滾沙拉“斯巴達300猛士事件”，盡管賺足了看客的眼球，但“肌肉猛男”與“沙拉”的調性是否相符？這會讓顧客對品牌的定位產生質疑。

正確的打開方式是……

“故事”是營銷環節重要的組成部分，原因就是顧客相比于產品的結果，他們更加愿意知曉產品的誕生過程，因為過程一定會產生“細節感”，而訴求細節是最能引起顧客關注的方法。一道菜的味道是70分，但如果為這道菜講了一個漂亮的故事，那么顧客可能就會給出90分。

誤區四：高大上才能算營銷？錯！

有個街邊小吃（在此不便于說出其名，真實存在，大家可以百度）誓要打破舊格局創造新餐飲，于是通過自己的營銷包裝，做成時尚現代的中式快餐，看起來特別有魄力、特別“高大上”，這才引起了熱議，一度被譽為“餐飲網紅”。

也許不推到這樣一個高大上的高度它的各方面都是OK的，但正是因為名氣太大，顧客在刮目相看的同時，無形中也提升了期望值。結果慕名前往后卻發現：不過如此，顧客在體驗過后失去好奇感，產品又不足以吸引回頭客，這就是現在眾多網紅餐廳的宿命。

正確的打開方式是……

餐飲的核心還是在產品品質上。如果餐廳的其他方面都出類拔萃，唯獨產品質量平平，那么先進、科學的營銷反而會拖累餐廳，讓產品這塊“短板”更明顯地暴露出來。營銷屬于品牌層面的事情，自然是為了達到美譽度和知名度，從而提升整體溢價能力，更好的為銷售層面做增值，而銷售層面則會依托于品牌層面的高溢價而成為市場明星。

如何做到呢，那就是餐飲逆襲營銷，海陸空引流拓客、留客鎖客模塊、如何無打折，無促銷，無傳單，無風險，低成本，見效快，引流拓客，留客鎖住顧客，讓顧客持續來消費，新店快速回收投資！整套營銷策略！