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陳老師:我開了家餐廳,就想走薄利多銷路線,把周邊競爭對手都干死,我這個想法可行嗎?
我想說:做任何生意,一定要和同行做朋友,有利競爭,資源共享,如果你是這個格局,也就決定了你人品也好不到哪去,今天陳老師就聊聊!
薄利多銷,惡性競爭的起源:
1.消費者和生意人永遠是對立的,你給他免費他還嫌不好吃。
2.薄利就是將當地競爭對手的利潤的拿手的特色的,直接無利潤,直接把他干死,以劣攻優。
3.有個好廚子和好服務員是關鍵,還要會造夢
4.每月有一定的創新:比如……
5.記住市場就那么大,你多吃點,別人就少吃點
6.添加隱形利潤:比如新菜,新酒,新飲料,當然要符合顧客口味的
7.要增加顧客的粘性
關于薄利多銷,那么任何問題,看清邏輯,就能知道對錯。
薄利多銷,沒有錯,但它是建立在大銷量和低成本之上。
為什么強調大銷量,如果你降價10%.那么銷量要增加50%才能對平之前的利潤。
有些菜品,是地方特色菜,或者是小眾人群的喜好,本身消費人群就有限,那就自然搞不出大銷量,天花板就在那。因此,你要搞薄利多銷,先看下自己的菜品,受眾有沒有強大的消費人群。
其次是,能不能做到低成本供應。就如現在比較有名的外婆家為例。它的菜品都比較便宜,環境也不差。有些人寧愿等兩個小時也要在那吃一餐。
但你細心觀察下就會發現,外婆家有一套很成熟的菜品供應鏈,也就是他們能拿到比你們更低價格的原材料,在供應方面就占優勢了。
還有,所有的連鎖餐廳,都在弱化廚師的作用,俗稱流水線式的操作,這樣不用請大廚,成本就低了很多。做過餐廳的都知道,一家餐廳都比較受限于大廚的。
我們都見過有些很美味的餐飲店,做了很多年,依然是一個店,因為大廚就一個,離開了他,這種口味就不存在了,難以復制,每一份菜都要廚師花同樣的時間制作,生產成本自然高了。
如果在這種情況下,玩薄利多銷,不就是累死自己。
薄利多銷,就是打價格戰。開餐廳開店,一個最根本的目的就是取得商業利潤,賺錢。價格戰,大家都明白分明就是一個損人不利己的行為,既擾亂了商業秩序,又損失了自己的利潤所得,是商業行為中的大忌。
要想一個餐廳良性長久運轉下去,當從自身找方法,拿出一個獨特的行銷特點來吸引顧客,做出自己的特色。細研餐飲,一人一種口味愛好,古語有言“眾口難調”,一家餐廳就算規模再大,也難以做到迎合所有人的口味習慣,起步階段,首先做的應該是打好自身特色牌,迎合部分人群的習慣愛好,待客源穩定,盈利穩定之后再求廣度上的發展。
生意不佳,你選擇打折降價絕對是死路一條!一旦你降價,絕對不能再提價,否則顧客心里會不好受,感到自己吃虧,就再也不會到你的店里來了!
生意不好,首先要反思,自己的生意為什么不好,哪里不好?是口味不行還是服務不到位或者是地段選錯了,客流少,找到問題所在,解決問題。
口味不好,改進口味,征求顧客意見,看顧客喜歡什么口味的,之后匯聚意見改進。
服務不好,看是哪里不好?是上菜慢?服務員太木訥還是臉太臭?
地段選錯了,這個是大忌,并且很難補救,要么重新選址開店,要么想方設法往店里面引流。
餐飲人要緊跟時代潮流,學會營銷,引爆自己的餐廳客流!
消費升級已經進入2.0階段,粗糙的低價產品會大幅減少,帶來生活愉悅感的、因美好而溢價的產品會越來越多。
餐營者們,忘記薄利多銷吧!
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