• 【617】張大寬 | 疫情后餐飲的趨勢如何?判斷不了,沒那個本事,但眼下的建議有三條

    2020年02月01日 | 第【617】篇原創

    作者 | 張大寬
    來源 | 餐謀張大寬(ID:dkxy029)
    轉載授權請聯系(ID:BG9FBG)


    正面剛!
    –張大寬


    2月1日

    昨晚過了12點,看了一眼表,發現竟然2月1號了。

    不禁感嘆,時間太快了,前兩天好像才在與2019告別,迎接2020,今天,2020已經過去1個月了。

    到今天,我相信,跨年時候,說2019多么不好的朋友們,該感嘆,現在回憶一下,去年還是挺好的。

    原來那句“2019是十年來最差的一年,也是未來10年最好的一年”,現在看來,貌似還有點道理。

    大佬也感嘆,扛不住了

    相信你今天也看到那篇文章了吧,西貝賈老板公開發聲,兩萬多員工待業,貸款發工資,也只能撐三個月。

    賈老板說,“行業里面,我們的日子還算不錯的,那些日子不好的呢?

    是啊,日子不好的,咋辦呀!

    雖然,以萬達為代表的多家企業都表示,為各餐飲企業減免房租及物業費,還有很多私人房東,也主動提出減免,共渡難關。

    我前天在我的群里,問了一下群友們,房租占他們營業額的比重。

    有的是平均營業額的5%,有的是盈虧平衡的10%,基本上都在這個范圍內。雖然免租金降低負擔,但房租真的不算是大頭。

    真正的大頭,是人工工資。

    西貝的員工,兩萬多人,一個月的支出,就是1.5億元。

    老賈說,目前,有一萬多人在公司安排的宿舍呆著,呆在宿舍,得管吃管住管安全,還得管心情愉快,不能亂跑,不要被別人傳染,也不能讓自己成為傳染源。

    原本一個春節,差不多能收七八億,現在突然一停,這七八億沒了,還得支出。

    支出的部分,食材占比30%,但這部分貨還在,不算損失,房租10%,不營業,也不交,稅收大概6-8。最大的大頭,就是占比30%的人工工資。

    一個月發1.56億,三個月就是四五個億,誰能有這么多的現金儲備呢。加上貸款,也抗不過三個月。

    咋辦?

    最近有讀者問我,能不能說說今年的趨勢啊啥的。

    我說我說不了,沒有預判趨勢的那個本事,那事情是需要研究經濟的專家來講。咱普通人,干不了那個事情。

    但,面對近期的狀況,具體的建議倒是有一些。

    1、不要過度悲觀

    心里這一關,是一定要過的,不要過度恐慌,不要過度焦慮。

    就像昨天晚上很多人看到雙黃連對病毒有抑制作用,結果就去藥店排隊去了。

    更可笑的是,淘寶上,給家禽吃的雙黃連,都被買下架了,連雙黃蓮蓉月餅都不放過。

    你說這不是人為制造恐慌嘛,官方報道出來的信息,直說這玩意有抑制作用,屬于廣譜抗菌藥,從非典就提出了,一直到現在。

    啥叫抑制?

    所謂的抑制,是你得先有病毒在體內,喝這個可能會抑制。

    達克寧治腳氣,你沒有腳氣,抹弄那玩意有啥弄呢?

    你要是有了病毒,這會應該正呆在隔離病房呢,也不用操心雙黃連的事。

    最可怕的事情,就是在去買雙黃連的路上,被傳染了。

    2、做好人才儲備

    以前,開店更重要的是錢,只要有錢,啥都好辦。而現在,人才是越來越重要了,就算是不能營業,也要留住你的核心人才。

    疫情一定會過去,只是早晚的事情,部分單位已經同時2月9日復工了,隨著逐步復工,估計三月初形式就明朗了。

    不要過分糾結眼前的得失,現在讓你回憶03年非典,是不是覺得,好像沒多久就過去了?

    那么當下的情況,也一樣,疫情一定會過去,只是早晚的事情。這幾個月的虧損,相比于之前賺到的錢,相比于未來賺到的錢,也就沒多少了。

    所以,這個時候,一定要做好人才儲備,不要把核心人員放走,同時,還可以去物色牛人,想辦法招募到麾下,對他們來說,這也是一次考驗老板的機會。

    3、抓緊學習

    營業的時候太忙,沒工夫學習,現在疫情強制給了你時間,不能出門,那就抓緊時間學習。

    前面6天,分別推薦了6本書,分別是《了不起的我》、《非暴力溝通》、《認知天性》、《奈飛文化手冊》、《你的燈亮著嗎》《圍爐夜話》,這六本書,都是值得一讀的。

    一家店的核心競爭力,不是裝修,不是服務,不是菜品,而是老板。作為老板的你,才是重中之重。

    舉個最簡單的例子,有多少人去學海底撈了?人家書都寫出來了,可還是沒有出現第二個海底撈,為啥嘞?

    核心還是人,是老板,而不是表面上看到的那些東西。

    有時候,會有讀者說,我講的東西,干貨太少了。怎么說呢,其實并不是干貨少,而是大家都喜歡那種“十分鐘就能學會,且用了就能改命”的技巧。

    但反過來想想,如果真有那種方法,大家豈不是都成了,哪里還會有創業失敗的呢?

    真正的干貨與核心,其實都是那些很簡單,很樸素的道理,只有在這些地方多下功夫,競爭力才會強,生意才會越做越好。

    抓緊學習,別浪費了這么好的機會。

    下面這個課程,就是一個“必修”課,先掌握這18個溝通要訣,讓對方高看你一眼,事情自然就更好辦了。

    (捐贈回執長按掃碼即可查看,每天會更新到課程簡介里)

    面對困難,坦然處之!

    面對這種突發的,我們無法掌控的疫情,我們最好的應對策略,就是坦然處之。

    調整好心態,做一切力所能及的事情,盡可能的降低損失,并讓自己在困難中成長,在困難中獲益。

    在明知道,恐懼和焦慮沒有任何幫助的時候,那就盡力調整自己的心態,在這個時候,給自己找點事情來做。

    看看書,聽聽課,做做計劃,看看還有什么能做的,避免讓那些“垃圾信息”把自己淹沒,消耗寶貴的時間。

    縱然困難再多,不要慫,正面剛它!


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