這是內參君為您分享的第643期內容；新朋友點標題下藍字或搜索微信號cylbnc關注。
管理
很多餐飲企業的老板總是天天忙于做決策，天天都在“救火”，這是典型的能人管理。
真正優秀公司很少做決策，總是簡簡單單。有可能發生的危機都已經被預見，解決方案納入了例行工作，所以優秀的公司只做重大決策，不會整天都忙于決策。
一、有效產出是衡量一家公司的底線標準
如果一家公司聚焦于為客戶創造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力、地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優秀，平庸的種子就已經種下。
二、管理者的時間在哪里，公司的戰略就在哪里
管理者的時間安排，反映了管理者在行為、人際關系和工作重心上的習慣。從時間安排上，我們可以看到一家公司是平庸還是優秀。現代管理學之父德魯克說，優秀公司的時間主要花在外部，為客戶創造價值上，而平庸的公司的時間，都花在內部你搞我、我搞你的人際關系與組織內耗上。
三、不要把人當成本，要當成投資
所有的有效產出，都是由員工的優點創造的，這就意味著，發現每個人的優點，就等于發現了公司創造優秀績效的機會。所以，優秀的公司用人所長，而平庸的公司用人所短。用人所長的是投資，用人所短自然就成了成本。
四、優秀的公司很少決策，而平庸的公司天天都在決策
為什么優秀的公司決策少，這是因為優秀的公司會先把帶有規律性的問題找出來，設計一套規則與政策來解決反復發生的問題。有了規則與政策，未來就靠這些規則與政策來解決大多數問題。反過來說，如果一家公司需要天天做決策，時時做決策，那恰恰說明這家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
五、優秀的公司總是簡簡單單，沒有什么激動人心的事件
因為凡是可能發生的危機都早已預見，并已通過解決方案變成了例行工作了。
來源：《做卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯克
編輯：內參小亮君
蔣寧
山第一上海米哆哈餐飲管理有限公司
————————————————-
每天感謝一位讀者，內參君因您傲嬌！
加內參君本人微信 neicanjun
入全國餐友匯交流群；
回復 目錄 看往期精彩內參；
尋求 報道與合作 加內參小秘書微信neicanmishu
原創文章，作者：餐飲老板內參，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/145417.html
