• 【397】張大寬 | 飯店生意不好,等等也許就好了,憑啥?

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    2019年

    06月25

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【397】

    別再等待中被淘汰

    ——張大寬

    1
    生意不好挺愁

    “生意不好做”

    “店越來越難開”

    “今年生意最差了”

    類似這樣的“訴苦”天天都能看到

    畢竟,今年這個“不好干”不僅僅是餐飲的熱詞,其他行業也沒少聽到這樣的話。

    而面對這個“生意不好做”,我看到了一種挺可怕的說法。

    啥呢?

    就是“再等等看吧”“再等等,興許生意能好一點”。

    言下之意,生意不好只是暫時的,過一陣估計就好了,也不知道他們的“過一陣”是過多久。

    2

    等等生意就好了

    看到這樣“等等”的說法,讓我想起了之前來咨詢的老趙。

    當時老趙的面館,已經經營了兩年有余。當初因為房租便宜,選在了一個新開不久的商場。

    商場給的政策也確實誘人。

    入駐前半年,免租金,只需要交物業費和水電費就好了。

    入駐半年之后,到接通天然氣期間,租金減半。

    從這政策就能看出來商場的誠意。當初也沒多尋思,就把店開起來了。

    開業初期,商場附帶的住宅樓和寫字樓還沒有交工,顧客以工地的工人為主,加上老趙的面量大,價格也便宜,盛業還算不錯。

    而且沒有租金,即使這么賣,一天也能賺個千把塊,也挺滿足。

    這樣的好日子肯定不會長久,后來開始交租金了,利潤就低了,一年多之后,天然氣到位,周邊的住宅也交工了,租金也要全額交了。

    老趙才有了危機。

    人也沒有之前多了,成本也漲起來了,利潤也越來越少了。

    老趙也挺愁的,尋思等等吧,等入住率高了,商場人氣起來了,生意就好了。

    3
    憑什么?

    后來,商場的人氣倒是一點點在上漲,住戶和辦公的人也越來越多了。

    可老趙的生意還是不溫不火,餓不死,但也活不旺。

    我當時就問老趙,憑什么,憑什么你等等,生意就好了?為什么你會這么想呢?

    老趙說,人多了,我的生意自然就好了啊,現在不就是因為人少嗎?

    我說,那現在人是多了,可你的生意為啥還沒好呢?

    老趙一攤手,是啊,為什么呢?

    我說,人多了,和你生意好,看似有很大的關系,但實質上,這是兩件事,之間沒有必然關系。

    你要知道,商圈人是逐漸增多了,可這并不意味著,到你店里來的人一定會變多。并不能確保你的營業額大幅提升。

    商場人不斷在增多,你怎么確定,這些增多的人,就是你的顧客。而且,隨著人增多,飯店也在增多,買面的也在增多。

    你怎么就確定,你你這么等,他們就一定會來呢?

    老趙聽完了,說別說了,都說的冒汗了。

    本以為等一等,情況會好轉呢,現在也沒好轉,你這么一說,更心涼了。咋辦啊

    4

    你都做了什么?

    我說,生意變好,這是結果對吧。

    老趙說對。

    我說,你的“等等看”是不是等的這個結果?

    老趙說是。

    我說,那你在“等等看”的這個過程中,都做了什么呢?

    老趙說,好像沒做什么,就是等,想著等等生意就好了。

    我說,春種秋收這個道理,你不會不知道吧,你什么都沒做,就在這等,像不像春天不種,就等著秋天收獲?

    這春天就算種了,還要看天,還要防病防災,秋天都不一定能有好收成。你不種,還期待能有好收成,你覺得能等來你要的結果嗎?

    當然,也不排除有別人發善心,順便幫你把地種了的情況。

    老趙說,別開玩笑了,誰能干這事情啊。

    我說,這道理說明白了,你覺得應該怎么辦呢?

    老趙說,那就要種啊,種的越多,才可能收獲的越多,干等不是個事啊。

    對了,只要你想通了這個理,那接下來就好辦了。

    對你來說,無非兩個方面,一個是產品方面,你的面,還要繼續提升,無論從品質還是口味,都要做到更好,這是根基。

    其次,就是包括環境、服務營銷等方面的改進提升。

    比如說引流,利用好你門口的廣告牌,把你家的主打特色印上去,并標好價格。

    門頭的那幾個字,加上射燈,或者換成發光字,晚上顧客也能看得到。

    同時再去寫字樓上掃一圈樓,讓那些不知道你店的人,先知道你。

    雖然,這些都沒法直接保證你生意火爆,但你做了,就有可能更好。

    你不做,就只能在等待中被淘汰。

    老趙說清楚了,馬上去干。

    5

    被在等待中被淘汰

    類似老趙這樣的情況,不在少數。

    原因無非兩點

    第一,是這些老板們沒有意識到可以通過改變自身,讓生意更好。

    第二,是這些老板知道可以改變,只是不知道怎么改,改什么。

    再往深挖一點,實質上是經營基本功的缺失,是思維被禁錮住了。

    常說的“人與人之間最大的區別就在思維”也就是這個意思。

    就像有來咨詢我的,我都要問他們,生意不好期間做過什么改變,是否取得了效果。

    從這就能判斷出來他的思維和理念如何。

    所以,生意不好的時候,別傻等。

    你也可以現在就問問自己,你都做了什么。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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