• 【203】張大寬 | 留住你的顧客,從辦個會員開始

    2018年

    12月04日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【203】

    關系近一點,機會就多一點,生意也就好一點。

    ——張大寬

    1
    留住顧客,還要略施小計

    老顧客的價值貌似大家都明白,開發一個新顧客的成本大約是維護老顧客的6-10倍。足以見得老顧客對你的重要性。

    但很多經營者,每天掏空心思琢磨的,都是如何獲得更多的新顧客,也就是常說的“引流”。

    為啥明知道老顧客重要,老顧客號,卻偏偏要花重金引流呢?真的是家里有礦,錢多嗎?

    我猜未必,只是覺得只要來的人多了,生意就好了,所以就要多抓新人,只要新人足夠多,生意一樣好。

    但現在,流量多貴啊,獲客成本太高了。同樣是花錢,為啥不把錢花的更值呢?

    昨天的文章,說了一些能夠留住顧客的細節,前幾周的文章,也說了產品的重要性。

    有了好產品,做好了細節,大概率顧客是愿意再來的。

    可現在,顧客的選擇太多了,做好基本功,這是必須的,同時還得輔以一點小小的“計策”,來更好的留住顧客。

    這時候,就可以請出已經被無數商家使用過,并驗證過的工具“會員”了。

    2
    會員沒用

    恩,我知道,可能你會提出來,會員沒用。

    抬杠的話說了太多,也不在乎多說這一次。

    你說現在錢難賺,滿大街都是奔馳寶馬和路虎。

    你說現在生意難做,年入百萬千萬的你身邊也有。

    你說清華北大太難考,可每年你身邊都能聽到上榜。

    所以,不要說會員沒用,只能說是你的會員沒有罷了。

    那,你需要做的,就是看看你的會員問題到底出在哪里了。

    有沒有優化的條件,還有哪些地方沒弄明白。

    找到問題的根源,才能想辦法解決。

    我舉個例子,你感受一下

    老王:會員沒用

    我:為什么會員沒用?

    老王:顧客說意義不大

    我:為什么顧客說意義不大?

    老王:顧客覺得,只打9.5折,沒意思

    我:為什么只打9.5折?

    老王:之前做過8折,不劃算

    我:為真么只做折扣,不用其他方式?

    老王:除了打折,還有什么方式呢?

    你看,老王的概念里,會員只能打折,折扣低了不合適,折扣高了不誘人,所以就覺得會員沒用。

    3
    會員是誰?

    回到最本質的問題,會員是誰?

    看到這里,建議你可以暫停一下,想想你的答案。

    對于大多數經營者,對會員的認知,還停留在收銀機銷售員給提供的相關說明和方案。

    或者說,只要發出去一張會員卡,這個顧客就算是自己的會員了。

    這種計算方法,誤差是非常大的。

    相信你手里一定也有不少會員卡,算算有多少都是廢卡,都是常年不用的卡?

    那,你算不算對方的會員呢?估計你自己心里也有答案了。

    會員,實質上是重視體驗的使用者,而非緊盯價格的付款者。

    可能你覺得還有點繞,沒關系,我舉個例子。

    一對情侶到你店里消費,小姐姐對你的店非常喜歡,這時候你上去推薦辦個會員,小姐姐馬上就答應了,然后瞥了一眼旁邊的小哥哥,掏錢。

    這里的小姐姐就是重視體驗的使用者,小哥哥則是付款者。

    而有時候,這兩者是重合的,所以你就會覺得有點繞。

    其實,你只需要抓住一個重點,就是認可你的店,認可你的菜品服務的顧客,才算是你的會員,尤其是那些經常來的,這就是你的會員,只是他們暫時還沒有辦卡而已。

    所以,并非是拿了你家卡的顧客就是你的會員。

    4
    會員有啥好處

    愛一個人,一定需要理由!

    同理,成為你的會員,也一定是要一個理由的。

    那,成為你家會員,有什么好處呢?

    不知道你現在是怎么設計的,是打折,是送券,還是積分?

    不管用啥方法,你都需要把握下面兩個原則

    1、有獎勵

    多買多送,這個送就是給與顧客的一種獎勵

    同樣,成為會員,就是希望顧客多來消費,那一定也是消費越多,獎勵越多才行。

    順著這個原則,往下想,也就好辦了,我繼續舉例。

    一家奶茶店,購買招牌至尊奶茶,就可以免19元卡費成為會員。以后消費每滿8杯,即可獲贈松餅一份。

    一家火鍋店,消費滿400元,即可免99元卡費成為會員,以后每次消費均可獲贈38元的飲料一扎。

    某東的會員,每月可以獲贈6張免運費券,比普通顧客多9倍的積分獎勵。

    上面的例子,獲贈的產品或服務,都屬于獎勵。

    現在看看你的會員,除了打折,還有啥獎勵嗎?

    2、能升級

    人都愿意往高處走,這是天性。

    那么,你的會員也一樣,要能不斷的升級,讓顧客有一種玩游戲打怪升級的感覺,他們才會對你更有興趣,甚至上癮。

    繼續舉例子

    某奶茶店,每消費1次,積1顆星星

    滿30星,黃金會員,每月獲贈4張五折券。

    滿60星,白金會員,5折券+全年享受免費升杯。

    某火鍋店,每消費10元積1份,

    積300分,升級為黃金會員,享受免費果盤,

    積1000分,餐后果盤+每月贈一箱有機水果。

    某麻辣燙店

    消費滿10次,以后米飯免費;

    消費滿20次,以后米飯+飲料免費;

    消費滿30次,米飯+飲料免費,贈送紙巾一包

    三個例子,你也看出來了,每次升級,都能獲得更多的獎勵。當然具體的獎勵內容可以根據你自己的情況去設計。

    這總比開頭老王那個干巴巴的打折更好吧。

    有獎勵,能升級,才能促使會員有興趣,要不然,為啥成為你家會員呢?

    5
    不是會員沒用,是你的會員沒用好

    千萬別再說會員沒用這樣的話了。

    你看看那些酒店和航空公司,哪一個不是把會員玩的很好的?

    那么多重視顧客,為了保級升級,刷來刷去的,看得人直羨慕,要是我家也有那樣忠實的會員就好了。

    要是你用心研究,其實做成那樣也不算太難。

    首先,弄明白你的會員是誰,不是拿了卡的人,而是經常來,認可你的人,把他們轉化成會員。

    其次,設計會員一定要有獎勵,而且不要弄那個隨便就能算出來多少錢的折扣,太沒勁了,你送個紀念品也好啊。

    最后,會員不要一次到頂,要有不斷升級的空間,這樣才能好玩。

    做會員,不是你印一批PVC卡塞給顧客的事情,要先能搞懂會員的邏輯,弄清本質,再去做,把和顧客的弱關系,通過會員轉化為強關系,你就不會說會員沒用了。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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