點擊上方藍字,關注“餐謀張大寬”,餐創路上不孤單
2018年
7月23日
只要思想不滑坡,辦法總比困難多
每天一篇原創文章,這是第【067】篇
看得見的和看不見的
一個小區里,一期剛交房,二期正在建設,規劃20棟樓的小區里,竟然連一個早點鋪子都沒有。
小雷給發小小剛說,我來承包鋪子,投資都是我的,你只需要守著店,利潤五五分賬。
小剛說,不弄不弄,不劃算。后來小雷就雇了兩個人開始做了。
沒想到一開張,天天爆滿,因為顧客沒得選,沒有其他的早餐店。
就這一個小鋪子,每個月能賺三萬元。小剛知道了后悔不已,早知道這么好,就入伙干了。
小雷看到了市場和需求,不猶豫就干了。小剛只看到了新小區,連人都沒有,肯定不賺錢,就慫了。
當它看見了利潤,遲了。
其實人和人的差距,不就是誰能看見看不見的東西嗎?
看得見成本,看不見利潤
紙巾收費這個事情,已經很常見了,不少飯店的餐巾紙都不再免費。
有些小店則只在收銀臺提供抽紙,顧客就餐完畢需要再銀臺自取。
很多老板們會算賬,而且算賬算的很好,比如一包紙抽放在桌子上大概能用2天,如果2元/包,共10張桌子,每天成本大概10元,一個月就是300元,一年下來大約是3600元。對小店來說這么算下來,三四千趕上一個員工月工資了,不算少了。這是看得見的,實實在在的成本支出。
但是,這么算賬的時候,卻沒看見更大的問題,就是因為不提供紙巾,那些對細節不滿意的顧客,也許以后就再也不來了。
滿街都是餐飲店,顧客的選擇太多了,你不提供總有提供的,你家并不是無可取代啊。這部分的損失,不知道你再算賬的時候看見了沒?
最簡單的算法,比如面館,一碗面15元,毛利率8元是綽綽有余。只需要不到兩碗面的利潤,就夠支付一天的紙巾錢了。
你不免費改收費,紙巾一天是能賣個二三十元,可你沒算算,顧客覺得你“過分了”心里不爽下次不來了,你因此損失的利潤有多少?
一天多賣兩碗面的事情,或者你多問一句加個涼菜不,這錢不就回來了嗎?
你只看見了省下的成本,卻看不到多得的利潤,真真是傻X式的算法。
有個前車之鑒,不能忽略,那就是味千拉面。
據說味千拉面因為餐紙收費,丟掉了8成的市場。這個說法,我沒有經過考證,不知道是不是真的是因為餐紙而丟掉了8成,也許是因為價格,也許是因為骨湯門,可能這個餐巾紙只是最后的爆發點,但不可否認,顧客對這玩意是非常敏感的。
我再這舉個例子。
同樣的一本書,某寶上有賣29包郵的,還有賣25,運費4元的。雖然總價格一樣,但是當顧客看到寶貝標題下方有個“包郵”的標志,他們的心里會覺得這家買東西,他節省了運費。而看到25還要加4元運費的時候,顧客就會覺得,雖然價格便宜點,但還要我自己掏運費。
一個是“占便宜”,一個是“多付出”兩種心情是完全不同的。錢多少不是最重要的,最重要的是得與失的感覺。可有多少人看不見這個細微的變化呢?
看得見對手,看不見顧客
老高開了五年的火鍋店,最近也坐不住了。
隔壁對面連開了幾家串串火鍋,家家都在打折促銷,眼看自己店里的人一天天的少了。
怎么辦?跟吧,別人五折,咱也五折。
打折還不簡單,門口擺個展架就成了。然鵝,降價了,人也沒多,而且有個大問題,以前的回頭客也不來了。
老板撓頭,咋回事呢?顧客們不都喜歡便宜嗎,怎么還不火爆呢?
咋回事,老趙的店里,點單率最高的就是毛肚,是和某撈同一供應商的,五折之后用不起了,就用了其他便宜點的牌子替代。而實際上,兩種的差價只有15%不到。
本來顧客都是沖著品質來的,貴一點也接受,結果這打了折,老顧客來了覺得怎么突然降價這么多,東西吃了后覺得不如從前,送給老高三個字“你變了”然后,就沒有然后了。
再后來,對面五折的不干了,老高也不打五折了,恢復原價后,新老顧客都不來了。
哭都沒眼淚。
對手降價,你就跟著降價。被對手牽著鼻子走了,難不成你這個店是為了對手開的?是為了讓對手找自信和自卑的?
開店能賺錢是因為消費者獲益,你不是為了對手開的,不同顧客對品質和價格的認可和需求都不同,你只需要服務好屬于你的那一部分顧客就足夠了。
時不時的瞟一眼對手,知己知彼,更多的時候把眼神留給顧客,確認過才是對的人。
看得見眼前,看不見未來
缺人,缺人,缺人,大家都喊缺人,怎么辦?引流唄。
上平臺,做推廣,發傳單,能吸引人來的方法全上。
再不行就免費吃一個月,總有愛占便宜的人來。
確實,一免費,每天店里滿員還排隊。三天之后就扛不住了,取消活動。這回好了,走順的人不滿意了,你說免費吃一月,三天就停了,不是欺騙消費者嗎?舉報!
寶寶不哭,寶寶心里苦,為什么免費吃了還不滿意,還要舉報。。。
哎。。哭也是應該的,怎么贏利想好了嗎?沒計劃沒章法就知道引流來,憑什么能賺到錢?
看得見別人,看不見自己
只看到別人不好,不知道自己的不好。我家菜特別好吃,比對手的都好。顧客滿意度也不錯,別人家的店我也去了,做的就是不如我!
然鵝。。為啥別人家人那么多,自家到飯點人就少了呢?
為什么,為什么?
為什么那么自信呢?生意都不好了,還都說別人不如自己,勞駕問下,這份自信是從哪借來的,我也去借一點。
看別人只見缺點,看自己都是優點,同樣的9年義務教育,憑什么如此偏見呢?
看到看不見的
所謂的遠見,更大程度上的意思只是看誰會算賬,
有人只算當天的收益,就去做了小時工。
有人看到當月的收益,就去打了工。
有人看到了當年的收益,就去開了店
還有人看到了更長久的收益,,不看眼前堅持不懈,結果一鳴驚人
拉長時間軸,你會發現很多雞毛蒜皮的事情都不值得去糾結,所謂的算大帳也不過是這個意思。
這又讓我想起了那個賣別墅的銷售員,他每打一個電話,都是值錢的。只是有人看不到罷了。
張大寬
:
只要思想不滑坡,辦法總比困難多!
歡迎你在評論區分享,與大家一起交流。
你有哪位朋友是不是也遇到了這樣的問題?
你可以把今天的內容分享給他,或許你能幫到他。
我是大寬,每天一篇原創文章,解決一個餐飲問題。
著作權歸張大寬所有,轉載請聯系作者獲得授權,轉載請注明:作者:張大寬,微信號BG9FBG ,微信公眾號:dkxy029。轉載人的轉載行為,視為同意本條,轉載須附本條!已委托維權騎士(rightknights.com)為我的文章進行維權行動。
喜歡就點一下“稀罕作者”為價值輸出CALL!
原創文章,作者:餐謀張大寬,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/99737.html