近年來隨著賽道中玩家實力的壯大，冒菜品類的天花板也在逐漸提升。如今，芙蓉樹下開始放大自身“非遺”技藝傳承的優勢，為冒菜的品牌化、連鎖化競爭再添一把火。近兩年，火鍋堂食場景受到疫情沖擊，但麻辣燙、冒菜、火鍋粉等火鍋的“近親”品類開始崛起。麻辣燙的火熱催生出了楊國福、張亮兩家5000店級別的大型連鎖餐飲，楊國福還在今年正式沖擊IPO。
冒菜品類同樣在疫情期間保持了不俗的成長性，冒菜作為一項起源于四川的傳統特色小吃，其流傳歷史十分悠久，在口味、技藝與文化內涵方面具有豐富的可挖掘性。
但對于很多新晉者，很容易陷入缺乏品牌競爭力的困局。經營冒菜品類如何突出重圍，形成自己獨有的品牌形象，成為越來越多冒菜企業的經營痛點、難點。
對此，我們研究了冒菜領域的頭部玩家——芙蓉樹下。據紅餐網觀察，依托“非遺”冒菜技藝的芙蓉樹下，目前每月以近30家門店的速度擴店，未來發展前景可期。
作為行業的頭部品牌，芙蓉樹下對于趨勢與風口往往更為敏感，對于品牌的經營也形成了一套成熟的打法，其獨具特色的品牌升級之路，或許能給更多品牌帶來借鑒、學習意義。
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單店面積90平，月均營業額約27萬元。今年上半年，芙蓉樹下北京望京SOHO店頂著疫情的壓力，仍然取得了不俗的成績。
據店主李楊介紹，今年3月和5月，北京經受了兩次不同程度的疫情沖擊，門店為了配合防疫管控政策不得不暫時閉店，每次閉店的時間都長達20多天，在這期間線上外賣也臨時關閉。5月31日門店恢復營業后，客流量逐漸好轉，7月中旬至今恢復到疫情前8成左右水平。與線下堂食相比，門店外賣方面受影響較小，恢復堂食后能維持在平均每天200單左右。
“在受到疫情影響的情況下，門店的月均流水仍能達到27萬左右，假如沒有疫情，正常月流水一般能穩定在30-33萬元。”李楊說。
除了位于一線城市的門店，芙蓉樹下在三四線城市的門店經營業績也可圈可點。今年4月至8月，在受疫情影響商場客流量下滑的情況下，芙蓉樹下四川江油名城國際的100平門店總營業額約53萬余元，毛利率約60%。
據紅餐網了解，為了傳承非遺冒菜技藝，芙蓉樹下創始人賈國金于2011年在成都開設了第一家門店，品牌創立至今已經有11年歷史。隨后，僅用時4年就成立了蓉膳坊餐飲公司，把芙蓉樹下的門店開到了北京、天津、石家莊、太原、重慶、貴陽、烏魯木齊等全國重點城市，其中北京、天津、石家莊門店均已突破10家，此外門店還進駐了大量三四線城市。
目前，芙蓉樹下全國門店主要分布在四川、華北及華東地區，僅在四川就有近200家門店，此外其在海外的美國洛杉磯和西雅圖、馬來西亞新山和吉隆坡、澳大利亞等海外市場擁有十幾家門店。同時，針對各地域的消費特點和趨勢，芙蓉樹下專門推出了20平以下的檔口店、60至80平米的商超店、80至120平米的社區店，從而滿足不同消費群體的需求。
無論是門店數量、市場規模，還是消費端的反饋，芙蓉樹下作為冒菜賽道的頭部品牌已實至名歸。
今年以來，餐飲行業整體承壓，上半年全國餐飲收入同比跌7.7% 。但在無差別壓力下，為何芙蓉樹下卻能穿越疫情的低迷，呈現出極強的抗壓、抗風險能力？
綜合分析芙蓉樹下門店的表現，紅餐網認為，芙蓉樹下的發展、壯大不僅得益于冒菜品類自身的特點優勢，更重要的還要歸功于芙蓉樹下品牌的勢能優勢。
冒菜作為餐飲品類只有20多年的歷史，但其在川渝一帶流行開來的時間十分悠久，是一種平民化、大眾化的川渝特色小吃。
冒菜有點類似麻辣燙，但又有一些細節的不同。把食材用一個竹勺裝好，放入麻辣鮮香的湯汁里滾燙、煮熟，煮熟后再盛入到碗里，順便舀上一勺湯汁，鮮香入味，直擊味蕾。所以曾一度有“火鍋是一群人的冒菜，冒菜是一個人的火鍋”的說法。
過去數年，隨著火鍋、川菜在全國的普及，麻辣鮮香的口味逐漸被全國各地的食客接納、青睞，各式各樣的川渝小吃也開始成為獨立的細分品類，其中，冒菜、缽缽雞、重慶小面等為典型代表。
冒菜的精華在于醬料、湯底的特制和準備。拋開這一關鍵因素外，實際在門店端冒菜的操作也是十分簡便、快捷的。將各種菜肴放置在秘制底料的高湯中“冒（燙）”出來，即可出餐。出餐快、易操作，不僅讓冒菜店鋪節省后廚人力，也易于品牌標準化、連鎖化。
以芙蓉樹下北京望京SOHO店為例，門店面積90平米，后廚只占22平米，日出餐400多份冒菜，最快可以做到3分鐘以內出餐。
此外，冒菜對各類食材包容性強，豐富多樣的食材能夠滿足消費者多樣需求。同時，冒菜的適用場景也更多元，既適用于一人食，也適用于多人聚餐，無論外賣還是外帶都很友好……這些特色優勢都推動著冒菜這一細分品類的發展。
品類優勢是基礎，但市場競爭林立，芙蓉樹下如何能突出重圍？其品牌多年的沉淀，以及難以復刻的“非遺”冒菜技藝優勢，為其構筑起牢牢護城河。
據了解，從1898年至今，芙蓉樹下的冒菜技藝一共經歷了四代傳承，時間跨度長達120余年。
上個世紀初，第一代傳承人趙懷祥在多年的鄉村宴席制作經歷中，摸索出了冒（燙） 菜的經驗和心得，于1948年將自己的經驗傳給14歲的徒弟趙尚生。趙尚生在師父的基礎上改進冒菜底料，使得底湯更加鮮香濃厚。2011年，作為趙尚生的外孫，賈國金為了保護、發展冒菜技藝，離開打拼了7年的廣告行業，投身餐飲，在成都創辦了芙蓉樹下品牌。
2020年11月，賈國金家族所傳承的冒（燙）菜傳統制作技藝、冒（燙）菜紅油底料傳統制作技藝和冒（燙）牛肉傳統腌制技藝等被政府正式納入非物質文化遺產。這些制作技藝應用于芙蓉樹下的紅油、牛肉、骨湯之中，從而讓芙蓉樹下的產品口味獨樹一幟。
紅餐網注意到，不知何時，芙蓉樹下廣告語已優化升級為：“火鍋按盆賣，好湯配好飯”。從前的芙蓉樹下更強調自身產品的“下飯”屬性，如今強化骨湯這一標簽，足可以見，其對湯底的重視程度。一鍋好湯鑄就一份好口味的冒菜，其“非遺骨湯”的品質和口味優勢，讓其品牌的形象更加鮮明，占據了用戶的心智。
2016年起，芙蓉樹下陸續做了4次重大的品牌升級，對菜品、VI、門店和IP形象進行了全面迭代。
目前4.0版本的芙蓉樹下，視覺風格更加清爽明亮，更貼合年輕人的審美；門頭、logo、工作服和餐具配色使用統一的“芙蓉紅”，提升品牌辨識度；門店全部采用明檔自選、明檔稱重、明檔生產，保證了用餐環境的安全衛生。
同時，在門頭、菜單、周邊物料等細節上突出“非物質文化遺產”標識，不斷強化消費者對品牌“非遺”文化內涵的認知。
據了解，今年芙蓉樹下還計劃舉辦一場線上線下同步的“非遺”主題發布會，旨在促進社會各界對四川冒菜“非遺”傳統技藝的關注和保護。
通過這一系列舉措的實施，芙蓉樹下在市場消費端獲得了良好的口碑，也構筑起了鮮明且獨樹一幟的品牌形象。不得不說，芙蓉樹下將冒菜品類和“非遺”文化優勢正發揮的淋漓盡致。但其能作為冒菜行業的頭部品牌，其在開店方面的策略和對加盟商的扶持措施也值得我們深入分析探討。
疫情以來，餐飲主流消費場景已悄然發生變化，消費者更加傾向于在社區附近的餐飲店進行堂食、外賣和外帶消費，越來越多的連鎖品牌開始意識到社區店的重要性，而芙蓉樹下早已布局加持社區模式。
此前芙蓉樹下的主力消費人群是大學生和上班族，因此多數門店會開在學校和CBD附近，但今年以來，芙蓉樹下的門店更貼近社區和商超，面向更廣泛的家庭消費人群。
考慮到社區消費場景的變化、消費群體的變化，要讓老人和小孩群體接受，芙蓉樹下在產品方面也進行了一定的調整。比如：多種口味的選擇、提供，借助濃郁鮮美的“非遺骨湯”，滿足更多消費者的多樣化需求。
此外，為避免陷入食材同質化的困境，芙蓉樹下堅持著重打造品牌的四川特色。比如依托品牌供應鏈給各地加盟店面提供了更多四川特色食材，如非遺麻辣牛肉、峨眉龍須筍、宜賓脆筍、四川香豆干等，讓加盟店面菜品更加多元化，以此提升各地門店的川味特色優勢。
據了解，芙蓉樹下的加盟商中有不少人在加盟前是徹頭徹尾的餐飲“小白”，因此芙蓉樹下十分重視對于加盟伙伴的培訓工作。
一是對加盟商展開線上線下經營管理和營銷的全面培訓。線下方面，從選址、籌備、裝修、經營管理到開業后的資源導入等環節，品牌方全流程參與，提供專業的培訓指導，比如依托門店選址數字化系統，為新店提供選址分析方案；線上方面，成立專門的外賣運營部，為加盟商提供一站式的外賣代運營業務，并加強對加盟商線上營銷的培訓力度，如抖音線上團購?、小紅書內容營銷等。
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二是加大對續簽加盟商的扶持力度。芙蓉樹下相關負責人表示，今年以來品牌加大了對二輪、三輪續簽加盟商的幫扶力度，如對響應形象升級的門店給予一定的資金補助，同時，對一些位置不佳的門店，利用專業的數據分析，幫助它們更換到客流量更大、更有展示度的位置。
隨著入局玩家增多，冒菜品類也開始進入存量競爭階段。可以預見的是，未來冒菜品類玩家之間，必將圍繞品牌化和連鎖化進行深度角逐。
而芙蓉樹下正在通過不斷為品牌注入四川冒菜“非遺”文化基因，講好品牌溯源故事，構筑起其在冒菜行業的堅實地位。其打破同質化的桎梏，打造出的鮮明形象，樹立起的堅實品牌實力，值得更多冒菜品牌思考。
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