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每天都會收到合作企業的反饋,很是高興,拿到方案運用,執行,見效,落地。
今天聊聊海底撈開面館了,餐飲人都知道了,這也是餐飲業未來發展的趨勢,大店不行開小店,海底撈重新布局,你的店也要重新布局了。
未來開店一定要增加顧客黏性,增加顧客消費品質,大店成本高,人均消費自然高,消費頻次降低。
小店成本低,人均消費低,更適合大眾消費,消費頻次增加。
我們都知道,疫情過后,海底撈和西貝兩個大的餐飲品牌都開始了新的布局,西貝選擇了33道現炒下飯菜,看你老選擇了更接地氣的面館。
這就是順應了大趨勢,重新選擇了賽道,識大勢者謀大事。
海底撈的面館采用了極簡的設計理念,42個餐位,最便宜的一碗面9塊9,整體消費低于人均20元。
這說明海底撈開面館完全出于對形勢準確把握,雖然疫情是暫時的,但他對經濟影響是長期的,想恢復到原來的水平需要一定的時間,因為現在大家兜里沒錢,消費降低,失業者增多。
海底撈這次開面館是一個大眾品類,走的是便宜實惠和量大,量大并不是說像街邊小店那樣的量,而是讓他的目標顧客覺得實惠量大,你明白了嗎?
我們都知道,老百姓一日三餐,這個市場太大了,我們手頭寬裕的時候可以吃香喝辣享受生活,手頭緊的時候吃點能飽腹的東西,海底撈開的面館,無論東西南北人都喜歡吃,面是全國人最基礎的飲食。
海底撈正面定價9塊9,大幅拉低了消費門檻,讓他變成了人人都可以吃得起的面,絕對符合現在的形勢。
9塊9不僅拉低了消費門檻,海底撈作為背書,打消了顧客的消費顧慮,當顧客覺得便宜,好吃,有質量,來這里吃飯不會沒面子,海底撈不僅僅表現在品牌上,從管理和供應鏈也給予更大的支持。
抓住了這次面館最大量的市場,因為有量才有生意,雖然全國面食口味各異,但相比其他而言,面對市場最大+受眾最大家需求最大,現在是最好的切入點,一旦復制全國開店,就可以成為全國人民的一碗面。
看得到這次開面館絕對沒毛病,因為二戰過后麥當勞也是把握這樣的機會,通過低價策略獲得成功。
你覺得海底撈這次開面館,會把面館布局到全國嗎?
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