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沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳叔10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察.
這次疫情非常突然,93%的餐廳不能營業,餐飲行業遇到了危機,有危機就有商機。
本來餐飲競爭就激烈,這次更激烈了,我們想疫情結束后好好營業,能夠賺錢,現在就想想未來要怎么發展,必須要提前思考危機背后帶來的機會在哪。
畢竟開店跟過去幾年不一樣了,在疫情的沖擊下,我們更要反思一下,怎么才能把飯店經營好,怎么才不能夠被淘汰掉,關于疫情后有哪些趨勢,今天我們就聊一聊。
第一:食品安全化
食品安全要放到餐飲經營的第一位,菜品好吃是一方面,食材健康也是一方面。
以后的飯店,菜做的好吃,食材更要好,怎么展現出食材的好,就要用到一些營銷策略,增加顧客對你飯店的好感。
第二:開店明檔化
說到明檔,很多飯店已經這樣做了,但還有一些飯店做不到,還有一些店不敢做,明檔就是逼你把衛生和管理做好,顧客會對你的店更加信任,對顧客來說是好事,對店里經營來說也是好事。
第三:食材健康化
2020年的一些野味餐廳將全部關掉,如果你的店也是野味餐廳,趕緊轉型吧,像大排檔小龍蝦,牛蛙,野生大魚頭等產品都會受到沖擊。
第四:餐飲零售化
前天沈陽的王總還跟我聊天,說之前按照陳叔的方案執行,建起了自己的私欲流量,微信里有4000多好友,全部是飯店里的顧客,這次疫情不僅外賣沒受到影響,還在線上賣了很多產品,都是自己店里的特產和半成品,每天的營業額能做到1萬多。
看到了嗎,這就是做營銷的好處,對顧客的好處,很多大品牌的餐飲在這方面做得不錯,都會把顧客留在自己的平臺上,更多的小餐飲沒有去做,開飯店一定要懂得把顧客留存下來,把他們經營好,賣什么都可以,賣什么都能賺錢。
飯店零售化,不僅增加了更多的收入,也增加了餐廳與顧客的連接,因為顧客線下不能到店吃飯,線上可以連接起來,相當于顧客天天給你做廣告,在提醒顧客記得你家的店,疫情結束趕緊來消費。
如果你的店在疫情期間,沒有與顧客建立連接,可能疫情結束,顧客就把你忘了,有一家更好的店在疫情之前就準備好了營銷方案,疫情快結束馬上執行,你的店即使營業也可能門可羅雀。任何一家餐廳都應該居安思危,永遠不要把未來想的太美好,只有留一手,你的經營才能持久,天有不測風云,店要學會自救。
這已經不僅考驗的是每個人的免疫力,也是一家餐廳的免疫力,免疫力強的餐廳,會被加速升級,反正會被淘汰。
我也希望你在這次疫情的時候,能夠挺住,如果一家餐廳連一次疫情都抵擋不住,那么抗風險能力也太差了,怎么能在以后的經營中做好呢。
這就是疫情帶來的趨勢和發展,2020年開飯店的老板們,漲點薪吧。好了今天就聊到這兒,我們明天再見。
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