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沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳叔10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察.
開飯店會遇到這樣的情況,你開一家火鍋店生意非常好,你這條街立馬會開三四家火鍋店,競爭對手越來越多,生意只能越來越差,甚至連自己的廚師長店長都被挖走,你是不是慌了?
你可能會說現在開店人員流動性真大,但你有沒有想過員工流動性大的原因?通常有兩種原因,一是被同行挖走,yin為別人能給更多的工資和待遇,二是自己不想干了,因為在這里干看不到希望。無論出于哪方面原因,人往高處走,水往低處流,每個人都有選擇更好待遇的權利。
為什么員工流失了,不愿在你這里干了,一樣的大環境,歸根結底還是別人家的火鍋店比你火吧,類似的東西,人家模仿出來就可以輕松代替你,因為模式簡單呀,為什么簡單?因為沒有核心競爭力啊。
答案就出來了,為什么你的店生意很好,瞬間被競爭對手模仿超越,就是因為你沒有核心競爭力。
什么是核心競爭力?一般來說好員工,好顧客,好產品,服務好,環境好,好營銷。這就是核心競爭力。
具體體現為價值獨特的特色產品,高效率的服務水準和獲得更多顧客的營銷方案。
首先你的產品要做到獨一無二,讓同行無法模仿。舉個例子,你做火鍋大家都做火鍋,這很難看出差距,你就可以考慮繼續做細分品類,比如花膠雞火鍋,比如粥火鍋類似于這種形式,進行彎道超車。
有人說產品再難模仿,也可以被模仿,再加上服務也可以被模仿,核心競爭力很難保持,所以這就要說獲得顧客的營銷方案了,根據餐廳的特點,營業面積,人均消費,核心競爭力,針對性的設計營銷方案,做你店鋪的特色營銷,讓別人難以抄襲,讓別人看到的只是表象,就算是模仿,也模仿不到精髓。
所以無怪那些把你店員挖過去的店,如果他們只會模仿,沒有核心競爭力的話,關門也是遲早的事兒。
都說餐飲難干,這是大趨勢,但是越難越要形成差異化,這才是你2020年能活下來的根本,很多店之所以能做成連鎖店,也是在難的基礎上去做的,就像繪畫大師,寥寥幾筆就價值連城,那是因為大師下筆的背后是多年沉淀下來的功底,是經驗積累提煉的產物。
所以開飯店模仿是沒有出路的。沒有新的理念和創新,就像溫水煮青蛙,時間一長就會慢慢的死去,沒有新的營銷策略就抓不住當前的機會。
開飯店要做好充足的心理準備,凡事都是先苦后甜,先繁后簡,開店想要火爆,就要形成自己的競爭力,無論是開業前開業中和開業后。都要有一套相應的預案和營銷方案,不要等到失火了才去救火。
開飯店要擁有自己的核心競爭力,就不怕別人模仿,核心競爭力包括菜品,服務,環境,團隊,最重要的是營銷方案,做好這幾點對手能模仿你的表象,也模仿不了內核。
開飯店之所以難,是你沒遇到貴人指點,是你沒有找到合適的經營方法,你還在傻傻的猶豫……你還在傻傻的等待……
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中國餐飲營銷研究院,一切為了更火爆的生意,餐飲老板的貼身營銷顧問,今天是陳叔陪你共同成長的第2588天,堅持,你的進步就能看得見!與高手切磋你才能成為高手。
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