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沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳志龍10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。
在開飯店的過程中,你會發現有的顧客說這道菜好吃,有的顧客說這道菜不好吃,但顧客說的話你信還是不信呢。
如果80%的顧客都說好吃,只有20%的顧客說不好吃,你就不要去調整菜品的味道,如果你調整了,離關門也就不遠了。
一道菜有人喜歡就有人不喜歡,比如四川的麻辣味兒,喜歡的人一天都離不開它,沒有辣就吃不下飯,還有的人一輩子都沒吃過辣椒。所以你的菜有一點辣都受不了,你要知道你的菜品做給誰吃很重要,是喜歡吃辣的人,還是不喜歡吃辣的人,菜品會自動篩選這部分人群。
一道菜做的再好吃也會遭到吐槽,如何讓顧客少吐槽呢?就是在開店前做好調研工作。針對目標顧客的需求去設計菜品,吐槽不滿意的比例可能就少一些。
顧客說菜不好吃,作為老板的你應該怎么辦呢?顧客就是上帝,很多餐廳把這句話貼到了墻上,從內心講,老板想讓每個進店的顧客都會滿意的離開,一旦顧客不滿意的多了,心里就會發慌,開始懷疑是不是自菜品不好了,就開始給廚房施加壓力,找廚師長,并胡亂的給廚房提出一些要求,結果菜越改越錯,最后變得不倫不類了。
根據陳叔多年的經驗,凡是遇到顧客提出的意見,讓餐廳調整菜品口味的基本上很難活下去。
因為你的餐廳的顧客來自五湖四海,你要做的就是入鄉隨俗,就是根據目標顧客群體,去把菜做好就行了,如果你要把菜做大的修改,一定會失敗。
因為沒有一種味道會讓所有人滿意,調整成投訴顧客的味道,那也是滿足了一部分人的胃口而已,還是有其他人不喜歡你調整后的味道,就還會繼續投訴你,那你應該怎么辦呢?又接著調整自己的味道,還是再調整再調整,如果后面都不斷的調整,那第一次的調整意義又何在呢。
陳叔在這里告誡餐飲老板,你的飯店一旦開業,作為老板你最主要的工作不是去迎合市場,不是去滿足每一個顧客的胃口,而去尋找和留下喜歡自己這個味道的顧客群體,任何一個不難吃的菜品,都可以找到它的受眾群體。
而且這部分群體不要太多,只要2000個人就足夠了。
你能夠在你的餐廳周邊,找到2000位喜歡你菜品的忠實顧客,你的生意一定會非常火,所謂回頭客并不是每天過來吃,而是一個月能來三次四次,那么彼此陌生的回頭客給你帶來的卻是,4000到5000單的生意,平攤到一個月,每天就是接一百多單,如果只有40張臺,至少每天要翻臺3次。
很多飯店生意不好來咨詢陳叔,說我的地方是個城鎮,人口比較少,生意不好做,其實這是借口,現在一個稍微有點人氣的城鎮人口數量也會超過10萬,在這個人群里,你找到2000位喜歡你菜品的忠實顧客,還用愁生意嗎?當然不用!
很多飯店生意不好就開始增加各種菜品,結果是一家川菜館做的四不像,本來川菜做的好,結果把川菜廚師辭掉了,開始找一個萬能的廚師,讓他做粵菜、魯菜、湘菜、粵菜、魯菜,湘菜都有了,什么菜都有,你想抓住你的目標顧客是誰呢?誰都想抓住,結果呢,誰都抓不住,為什么,因為別人本來很喜歡你現在的這個味道,結果下次回來消費的時候發現,菜品變了味道,但這個回頭客卻不喜歡,那結果是什么呢?就是不來了!
開飯店沒有了回頭客,那就是死路一條。
如果你的飯店想正常經營,那就要打造自己的招牌產品,創建自己的品牌,把思維調整到正常人的模式。不要聽顧客說菜不好吃就去改,最后改成四不像就廢了。
開飯店一定要對自己的產品有信心,然后去找喜歡這個菜品味道的顧客。千萬不要顧客說菜品不好吃就去胡亂指揮廚房。
不去修改菜品的前提是什么?那就是在開店前,你要進行深度的市場調查。評估這個菜品市場接受程度。避免開店之前盲目的把產品定錯位,導致沒有生意。只要方向對了,按照這個方向走就行了,不要管其他人說什么。
把菜做好了,把你的目標顧客服務好了。你會留下很大一部分顧客的心。留下你喜愛的忠實顧客,他們將成為你的根基。把他們服務好,他們就可以養你一輩子,你也不要輕易失去她們。
開飯店,顧客不再是上帝,別擔心那些不喜歡你味道而失去的顧客,你再牛逼的味道,它都有不喜歡的,你別擔心自己這個味道能留下來多少回頭客。只要找到你這個城市2000位喜歡你這個菜品的味道的顧客就好。
很多餐廳之所以生意不好,就是不知道這2000位顧客在哪兒。總是想開一家飯店,滿足這個城市10萬人,幾十萬人,幾百萬人的菜品的味道,這不就是在做夢嗎?
所以我們餐飲老板在開飯店的過程中,遇到客人投訴,不要動不動就懷疑自己的菜品錯了,菜品味道不行了,不要動不動就去廚房,讓廚師去調整菜品。不要改變自己的信念,保持對菜品的信心,繼續做好自己,然后留下那些真正喜歡吃這道菜的顧客。
好了就聊到這,陳叔去設計營銷方案了,更多干貨明天見。
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