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最近陳老師每天收到大量咨詢案例,拿出一部分分享給大家:
陳老師你好:
我經營的是一家自助餐廳,剛開始生意還可以,但現在越來越差,之前可能有一批廚師水平不行,影響到一些客人,現在我們換了一些廚師,廚藝還可以,且活動一直在做,優惠不斷,但顧客就是不怎么愿意上門,不知是何原因,我該從哪些方面進行分析以及采取對策呢?請陳老師支招!
我回復: 非常感謝您對中國餐飲營銷研究院的支持與信任!歡迎您來到我們的微信公眾平臺留言,希望您的駐足能給您帶來價值和意義。
根據您的介紹,對貴餐廳的狀況分析如下: 您的餐廳設施及裝修投資150萬,應屬于中檔偏上的餐廳規模了,每天只有過萬的營業額,其生意狀況都是不容人樂觀的,說明在前期的重視度上就不夠。餐廳開業初期,由于其給顧客帶來的新鮮感,再輔助部分優惠活動,生意應該達到火暴的狀態。正如您所說,只有一段時間,馬上就直線下滑。說明,在開業前,對員工的培訓以及管理的程序設置不到位。在開業后,對存在的問題重視不夠,沒有及時解決,應驗了餐廳的“三個月策略”,沒有根據餐廳具體情況設計營銷系統和7天5步3招引爆策略。
可參考我們的會員企業:陳志龍:我是如何引爆擁有10家競爭對手的自助餐廳并且儲值百萬
需要全面清查餐廳要經營中存在哪些問題,可從以下方面著手:
1、顧客意見收集:這是了解餐廳存在什么問題最佳的方式,調查的方法有問卷調查,和與到店消費的顧客當面交流。從餐廳環境、服務、產品、價格、安全、衛生等多方面進行了解。知道了問題只是第一步,最關鍵的是要整改。對客人普遍反饋且事實存在的問題,一定要在三天內落實解決。
2、邀請一些朋友或懂行的人員,采取暗訪或直接體驗的方式,以客人的身份和心態,來感覺餐中存在的問題。
3、如果相關的主要管理負責人員都對餐廳經營不太了解,就要聘請有經驗的管理人員。
4、對于查找出來的原因,以一句話為原則“檢查只是手段,整改才是目的”。原因查找出來后,還要分析了解出現問題的根源在哪里,由誰負責解決、什么時間解決,必須達到怎樣的標準和效果。可運用餐飲逆襲營銷爆客的分析模式,落實解決。
5、任何產品的推出都要適應市場的需要,如果推出早餐后既未對餐廳的其他正常經營帶來影響,也沒有特別專項的投資,且能增加收入和人氣,就可以推出。
6、利用餐飲逆襲營銷線上+線下 ,逆襲營銷顛覆傳統,7天5步3招輕松引爆,引流模塊,蓄客模塊,收錢模塊和6大模式。
﹙1﹚代金券銷售模式
﹙2﹚引流產品對接模式
﹙3﹚種子病毒擴散模式
﹙4﹚押金抵退模式
﹙5﹚條件設限模式
﹙6﹚利益回饋模式
其他建議: 1、頻繁的更換廚師,對于餐廳的經營也是有影響的。餐廳的經營者要確定產品定位、標準,要求廚師如此操作。切忌以自身的感覺,或將生意不好的原因都推在廚師的身上。
2、150萬投資的餐廳,因具備規范的管理體制,因此應有專職、有經驗的管理人員。
3、雖然家族式的管理模式,有許多優勢在其中,世界500強企業里面,也有不少是家族式管理的企業。但運作得好,會給企業帶來許多便利,運作不好這些“皇親國戚”就會成為企業的絆腳石。因此,親屬進入餐廳后,對其的職務、職責都要進行確定,以免心急幫倒忙。
4、處于小區的餐廳,又是烤鴨店,也可以開放外賣窗口,這也是增加收入的一種方式。
感謝您的提問,如有其他疑問請聯系:助理微信: wslb888aa 我們將與您進行詳細的探討分析作出引爆方案,并且持續火爆。
一家餐廳帶給你的是好食材,好品質,目的是得做出好味道,其次是視覺鉤,提供好環境,好器皿,好菜單,在硬件具備的前提下,一份好的菜單就是餐廳售賣的全部,一定要精心設計,讓顧客記住你的拳頭產品,認知你的菜品,引導顧客消費!還有就是文字釘,文字讓顧客更容易記住產品特性!當這些完美呈現給顧客的時候,能讓人感受到無與倫比的享受,這直接讓你的銷售額提高20%以上。
有問題,找專家,為餐飲企業健康體檢,健康才是革命的本錢,要把企業健康作為最高的戰略來執行,要想餐廳生意火爆,就找餐飲經營顧問,賠錢虧損問題就找中國餐飲營銷研究院!
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—NED—
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陳老師語錄:
越分享越成功 我是無私的奉獻者,我是心靈的擺渡人,我是幫你把餐廳做火爆的陳志龍。
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