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    【607】張大寬 | 年會團建的核心，是團結隊伍，這三點是關鍵，別只講你的“偉光正”

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    2020年01月21日 | 第【607】篇原創

    作者 | 張大寬
    來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）
    轉載授權請聯系（ID:BG9FBG）
    留人的核心，都在日常
    –張大寬

    年底團建

    到年根，年會團建又成了“必修課”，畢竟大家都辛苦一年了，當老板的表示一下，感謝一下大家一年的辛苦付出，也是必須的。
    但，這里面又有問題了，年會團建怎么做，才能起到更好的效果？
    歷年一來，都是吃吃喝喝，樂呵樂呵，就結束了，總覺得這樣有點流于形式。
    還有那種瘋狂唱歌跳舞啥的，雖然看起來熱鬧，但難免有點“微商洗腦”的感覺。
    那，有什么辦法，能夠讓團建起到真正期望的，團結同志們的作用呢？
    這個問題，比較大，一篇文章，也說不完，但我可以給你提供三個要點方法，可以在很大程度上幫你把團建做的更好。

    主動“示弱”

    團建和年會，最核心的要務，是團結隊伍。
    既然是團結隊伍，那么，核心就是隊伍，要讓員工有“歸屬感”，他們才是主角。
    我看到有不少公司的年會，都是把老板放在首位，公司業績好了，就是老板偉光正，業績不好了，就是市場不好，員工不夠努力。
    這不是開玩笑呢嗎，你要是員工，你喜歡這樣的老板嗎？
    反正我是不喜歡，這樣的老板，我會離他們遠一點。
    這時候，應該讓員工變成主角，老板變成配角。“推功攬過”，是更好的方式。
    業績做得好，是大家齊心協力的結果，是大家努力工作的結果，感謝每一位員工的付出。
    而老板在這時候要示弱，主動表示自己還有很多做的不足，做的不到位的地方，繼續努力做到更好。
    我知道，有些老板礙于面子，不好意思說，甚至還有些壓根就不會這么說，也不會這么想。
    試想一下，一個上臺標榜自己偉光正，和一個上臺很謙虛，感謝大家，表示自己要努力做到更好，這兩種老板，你覺得誰更值得被信任，被追隨呢？
    主動示弱，不僅不會讓人覺得你弱，反而會讓人覺得你很強大。

    注重“儀式”

    年會團建，免不了會發獎品，發獎金。
    發獎品和發獎金，這里面也很有講究。
    我舉個例子啊，比如說，你給優秀員工準備了2000元的獎金，以及獎杯。
    你可以把獎金打到員工卡里，獎杯在結束時草草發給員工。
    你可以在會上公布優秀員工名單，并將現金紅包與獎杯一起在會上統一發放。
    你還可以，為每一位優秀員工，寫一篇感謝稿并在會對每一位優秀員工分別進行表揚鼓勵，并分別將獎品和獎金發給他們，并與他們合影留念。
    上面這三種形式，你覺得哪個員工感覺更好呢？
    是不是形式感更足的這種？
    我們經常說，生活需要儀式感，頒獎開會一樣也要有儀式感，才會讓員工有更好的感受。
    這些儀式感，最重要的目的，是為了讓員工感覺被尊重，被認可。而儀式感，是認可和尊重的體現。

    全員參與

    這里的全員參與，不僅僅指的是員工個人，還包含有員工的家人。
    要讓員工能夠在工作中施展拳腳，家庭的后盾是必不可少的。
    所以，這樣的公司集體活動，如果能夠將員工的家人邀請來一起參與，尤其是在感謝，頒獎的環節，能夠讓員工的家人也感受到這份認可和尊重，員工是不是特有面子？
    據說，某企業給一位員工頒獎，專門由高管開車去員工家里，把父母接到現場，鋪上紅地毯，邀請家屬坐在第一排，看著自己孩子在臺上領獎。
    試想一下，這個過程，員工和他的家人，是什么感受？
    同理，如果有孩子的，讓員工在自己的孩子面前展示他的成功和榮耀，是不是也讓員工更有面子？
    為什么我們總說，現在的獎狀不值錢了。
    最主要的原因，是領了獎狀獎杯，沒人知道。二三十年前，一人拿獎，全家臉上都有光，都會被羨慕，甚至嫉妒。哪怕不發錢，內心的優越感也是很強的。
    而現在呢？
    發個獎，別說全家臉上有光了，形式和儀式做不好，又沒有傳播，可能員工的家人都不全能知道，沒有了心里優越感，自然效果就差了。
    能讓全員參與，讓員工的家人也參與其中，對工作有了更多的理解，自然員工工作狀態也會更好。

    核心在日常

    上面說的這三點，都屬于“技”法，更重要的，是老板在日常就能做到這三點。
    像年會這樣的場景，只不過是把這三項重點突出而已。
    當老板的眼界高了，格局大了，自然也更容易吸引優秀的人才來。
    最核心的，還是在日常，指望偶爾的團建，或者年會就能起到團結人心的作用，可能比較難。
    說到底，員工和老板，都是人心換人心的事情，形式需要，更重要的，在日常。

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