第 1204 期
他身為帝王，作風優良，不斷學習，雷打不動地早起早睡，辛苦工作。
他決然殉國的一幕，是中國古代史上公認虐心的時刻。祭奠儀式上，百姓為他哭泣，連對手李自成讀過他“不要傷害百姓”的遺囑都唏噓不已。
然而，他生前高官厚祿恩寵的臣子們，去祭拜的沒幾位，要么膽小躲貓貓，要么補刀踩兩腳。
那么問題來了：為什么崇禎感動了敵人和百姓，卻感動不了這群臣子？或者換個更有現實意義的問法：一個勤奮刻苦的好領導，是怎樣被員工坑死的？
”
1
“完美領導”
▼
喜歡讀歷史的人常說：大明官僚體制本就極度敗壞，長期以來的逆淘汰，崇禎接手時已無力回天。至于崇禎本人，后人更熟悉的，是他各種優良品質。
優良的生活作風。他極少近女色，衣服破了都是周皇后親自補，十七年來雷打不動早起晚睡辛苦工作，布衣素食的簡單生活。
勇于擔當。遇到大災難大事故，第一時間出來擔責，下了好多次深刻自我批評的罪己詔，還請求老天爺有事降罪自己，千萬不要為難百姓。
強大的工作能力。再冗長空洞的奏折拿到手，他都能快速抓住要點且批復精到；初次了解的大臣，僅憑一封奏折甚至幾句對答，就常準確摸透水平，一旦認定立刻果斷提拔。大明最后十七年為數不多的實干派，比如楊嗣昌孫傳庭，都來自他的慧眼識金。
鐵腕執行力。登基初牛刀小試，他就團滅了九千歲魏忠賢一干強敵；后來剛猛治國，每逢大事都強硬追查到底，從一品大員到九品小官打包一起狠揍。大學士陳演曾嘆息說：在崇禎面前，每句話都要思前想后，稍微一句說錯，能嚇得后脊梁都濕。
相當熱愛學習。每天再忙他也要讀書，定期召開國事討論會經筵，會上總熱情鼓勵大家發言，還特別留意來自民間的聲音。
縱觀崇禎十七年執政生涯，舉手投足頗有歷代明君之風，比起后世那些遇事就扔下京城“西狩”跑路的帝王太后，十足的擔當。這些優良表現貫穿始終。連清朝道光皇帝有次也忍不住向身邊大臣嘆息：這么好的皇帝，怎么叫奸臣欺負成這樣？
這樣一位“完美領導”，為什么卻得不到員工的心？
｜領導力要點｜
為什么越追求完美的領導越沒人緣？
世上沒有絕對的完美，極力要求完美的結果必然會帶給自己及別人壓力，極有可能破壞身邊的平衡與和諧，搞得下屬緊張兮兮。
最優秀的領導者不會極力追求個人的完美——他們會集中精力仔細打磨自己的優勢，同時物色其他人才來彌補自身的局限性。竭力成為全能型領導者只會把自己弄得疲憊不堪，讓組織陷入危境。
2 骨子里的軟弱 ▼
如此鐵腕帝王怎么會軟弱？但事實證明，外表剛猛的崇禎，內核里卻是性格軟弱。
成功的帝王都有一項必備技能：堅強。拿捏臣子的權謀，勤奮工作的習慣，好比武術招式，而堅強，卻是根基上的內功。往遠一點說，變法的秦孝公，逐匈奴的漢武帝，都是此中高手；往大明先輩們說，遷都北京的明成祖，改鹽法的明孝宗，廢海禁的明穆宗，能在既得利益集團阻礙中掃平四海。支撐他們各種謀略的，就是這強大內功。
剛登基的時候，崇禎曾經以為自己足夠堅強，談笑間掃平魏忠賢余黨。可直到遇見韓一良事件，他才明白自己有多慫。
這件事的起因很荒唐，窮得掉渣升遷沒路的韓一良，為搏出位亂噴，寫奏折大罵朝政腐敗，還標榜自己廉政。一下引得朝野嘩然，卻叫崇禎喜上眉梢：正想反腐敗樹新風，打瞌睡韓大人送來枕頭。
崇禎帝立刻先在御前會議上公開誦讀，通報學習，又將韓大人提成右僉都御史，回饋超大禮包。并當場派了任務：朝中誰是你奏折里說的貪官，誰給你送過錢，一五一十給本君說清楚。
韓一良內心一下子崩潰了，沒轍了也得死扛到底。崇禎皇帝連番威逼，他卻搖頭晃腦的裝糊涂不肯指認到人，最后還干脆認了欺君罪：皇上您別問了，要罰就罰我一個。韓一良為何如此？腐敗發展到這時，就是千百人的食物鏈，輕易碰不得，寧可罷官回家，也不能碰這霉頭。崇禎氣炸了肺，只能把他罷官回家。
類似情況，先輩明孝宗十八歲上臺時就遇到過，三個閣老號稱紙糊，啥事不管不說，聽說要整頓，立刻串聯了集體撂挑子。可明孝宗絲毫不慌，借力打力中收編有能力的劉吉，干掉最無恥的萬安，韓一良這一類冒頭了更別想躲，軟硬兼施弄出了“弘治中興”。
而在韓一良鬧劇面前，崇禎的處理方式堪稱“領導力反面教材”——開始是誤判局面，毫無準備的就把韓一良捧上去；不想這廝放了大鴿子，更叫皇帝看到了群臣抱團掩蓋貪腐真相的現狀；最后，崇禎認慫，只把惹事的韓一良罷官，本打算高調開場的反貪運動卻翻篇了。
｜領導力要點｜
上述事件，會給下屬們留下這么一個印象：這位新領導表面霸道，其實很慫。領導力開始嚴重打折。此后只要領導打算重大整頓，下屬們就敢抱團反對（內心OS：你總不能把大家的頭都砍了，誰來干活？）。而一反對領導就退讓妥協，從此陷入惡性循環。 堅強，這個詞看似簡單，技術含量卻高，既不是霸王舉鼎的武勇，也不是豪氣千云的長嘯。大BOSS的堅強，意味著一種承擔重負的擔當。放在經濟下行人心動蕩的時代，更是迎著重重阻礙披荊斬棘的勇氣。
3 不撐事 ▼
崇禎在知人善任上并不差。他從小受過良好教育，懂得明辨是非，天分也十分不錯。幾位干將比如洪承疇、盧象升、孫傳庭（這三位單在能力上毋庸置疑），樣樣都選得準。
說崇禎“不撐事”，源于他在“用人不疑”上的公認差評。他在選兵用將時講究各種制衡，杜絕某人獨大。結果，他執政十七年間，明朝各條軍事戰線的主旋律就是“打”。還沒和敵人開打，自己人先掐個沒完。
比如大凌河戰役，巡撫邱禾嘉與經略孫承宗掐，后來的巨鹿大戰，又是督師盧象升與兵部尚書楊嗣昌掐，結果就是互相坑，自毀長城兵敗如山。
再有一個典型是盧象升，與其說抗清殉難，不如說被楊嗣昌坑死。而且殉國四十多天，還被楊嗣昌扣押奏折不上報，各種造謠誣陷通敵，給崇禎盡忠的結果，就是這么慘。這事雖說是楊嗣昌搞鬼，但根子還是崇禎。
｜領導力要點｜
一個老板的“撐事”水平，體現在大膽授權，用人不疑。可某些老板心胸狹隘，遇到能征善戰的干將，不讓其一展拳腳還預設各種制約，大玩“制衡之術”唯恐功高震主。
“制衡”一不小心玩過了頭，就會變成內耗。一匹原本能日行千里的馬，放他手上也就跑百步，企業做不大甚至做死也在情理之中。
4 瞎指揮 ▼
比猜忌更可怕的，就是瞎指揮。崇禎對于前線戰事的心里承受能力，從來都是有限的。每次戰事進行，都是各種催促，越到關鍵時刻，就是各種死催。萬一催不動，就會各種瞎猜疑。
這樣做的直接后果，就是常把穩贏的仗，也都猜成敗仗。最讓后人痛惜的，就是松錦大戰。
后人每當復盤此戰時，稍有軍事常識就可得出結論：洪承疇的明軍，已經以步步為營的穩守反擊，把清軍逐漸逼入不利局面。就好比一場球賽，分明本隊比分領先，鐵桶陣穩守反擊就贏，卻偏被領導電話死催，要求必須壓出去進攻再打進一個，然后悲劇發生了……
本來已被戰局急的流鼻血的皇太極，意外發現明軍作戰計劃突變，鋒銳齊集，后方漏洞大開，立刻抓住這意外之喜，襲擊了明軍糧道，戰局驟然逆轉。一場清王朝賭上國運的仗，清軍在崇禎的“助推”下贏了！
更可悲的是，崇禎接下來又再度糊涂：李自成風云再起后，只要名將孫傳庭守住河南，明朝就還有救！可又是崇禎撐不住，下死命令要還沒有完成準備的孫傳庭，放棄潼關天險，去河南決戰李自成。
穩守就贏的仗，再次悲催大敗。大明最后的救命機會，就這么被崇禎瞎指揮沒了。
比比他的前輩們：三十年不上朝的萬歷皇帝，好些事情糊涂，卻唯獨用人精明。著名的“萬歷三大征”，從李如松到刑階鄭洛梁夢龍，發現一個軍事主官，就推心置腹信任到底，前線要人給人要槍給槍，群臣怎么閑話也不聽。這才有了三次輝煌完勝。
雖說后人常說“明實亡于萬歷”，但僅以用人水平論，萬歷真心冤枉。
｜領導力要點｜
讓專業的人干專業的事，已經是企業管理公認法則。員工最怕的，就是老板屁股決定腦袋。 但依然有老板堅信自己“無所不能”，說好讓手下放手執行，一到關鍵時刻就忍不住親自上陣，拿過去的成功經驗來套用現在的市場形勢，一旦出現問題還要把責任歸咎于團隊執行不力。企業慢慢人才凋零，自己只能處處去滅火。 再重復一遍任正非的那句名言吧：讓聽得到炮聲的人來決策。
5 分不清好賴人 ▼
軟弱性格造就了戰場上的悲劇，而管理上崇禎也分不清好賴人。
這一短板的惡果，在北京淪陷后來了個大爆發：崇禎生前十分喜歡的學士周鐘，帶頭在崇禎靈柩前表達羞辱；格外信任的襄城伯李國貞，農民軍還沒攻城就主動帶兵投降；陳演和魏藻德兩位大學時深受信任，結果一個毫不猶豫拿出四萬兩白銀送給李自成，一個主動表白要投靠并且賭咒發誓大罵崇禎無道。
一輩子勞心勞力，最為倚重的卻是這么一群人，寒心程度可想而知。
而被崇禎斥責過“抗敵不力”的盧象升，浴血戰死巨鹿；被崇禎下牢獄拷打到耳聾的孫傳庭，壯烈殉國于潼關；直言進諫被趕回家的熊開元，明亡后出家為僧，拒絕入仕；被他罷官回家的劉宗周，則在南明時代毀家紓難，率領民團奔赴抗清前線，最終英勇就義……
由于情商太低，崇禎選拔臣子的方式，越到后期越一刀切：最初還看能力，最后則是只看是否順自己的意。能夠為他所重用的，多半都是擅長作秀，說話能說到他心坎里的人。
最終，相關人物的結局，也再次給崇禎的水平打臉：像李國貞、魏藻德和陳演等賣身投靠起義軍的，基本都被李自成追贓拷打處死。最有趣的一幕，發生在魏藻德受刑時，被李自成愛將劉宗敏連續幾個耳刮子打罵：崇禎有什么對不起你的，你竟然說他無道？
可惜這一幕，崇禎再也看不到了。
｜領導力要點｜
看到一個人的能力，需要的是智商，看到一個人的品質，需要的是情商。 很多老板在創業期用人追求“德才兼備，能力為先”，也能公正公平虛心接納意見。一旦企業做大進入守業階段，往往因為膨脹而故步自封，更青睞“懂心思、眼皮活、會來事”的人，對于那些“逆耳忠言”習慣性屏蔽。最終劣幣驅逐良幣，企業人才生態日漸惡化。
來源 ：我們愛歷史 ID：his-tory
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統籌丨張琳娟
編輯｜李新洲 視覺｜阿部
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