• 要檢驗餐廳的盈利情況,你需要學會搭建單店模型!

    餐廳在盈利穩定后,都會考慮門店擴張的事。通常門店擴張前,需要搭建單店模型,讓新店能按照已有模型快速布局、流轉起來。

    但是單店模型要怎么搭建?單店模型搭建起來后,就是一勞永逸了嗎?本期餐飲知識樹,紅餐君就跟大家展開來說說單店模型究竟是怎么一回事。

    小結

    《零售的哲學》一書中曾提到“假設驗證”,具體來說,就是并不存在一個靜態的單店模型,最優單店模型是試出來的而不是設計出來的,是不斷迭代優化的。
    單店模型的搭建并非一勞永逸的,需要每位餐飲經營者在反復試錯中及時調整,適時修正。因此,各位切記不要死守一個固定的模型,尤其是許多背著大門店、高房租、高人工的餐飲老板們,可以先通過單店模型對現有情況、調整方案進行估測和對比,再決定是否要調整策略必要時要有壯士斷腕的勇氣和果斷,才能及時止損。
    除了單店模型,餐飲財務中還有許多需要留意和關注的數值和要點。紅餐成長社邀請了“廣東百強餐企御用財務官”張金喜從宏觀的視角,以成功品牌的財務模型入手,拆解知名品牌增長背后的財務密碼。教你如何站在高處,應用財務管理撬動餐企規模、利潤,建構出利益、效益雙重倍增的內核模型。
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    備注:文中部分內容整理自劉大東《餐飲如何以單店盈利模式創新,助推餐廳跨越紅海邁入藍海》
    編輯 |紅餐_孟里
    設計 | 紅餐_雅琪

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