依然清晰地記得，在2016年年會上，CEO江浩南鄭重地將“驍勇善戰 舍我其誰”的驍軍旗幟授予了排隊網的銷售精英隊伍。
他期待著這支排隊網最驍勇善戰的隊伍能夠身先士卒，帶領團隊攻城略地，不給競爭對手喘息的機會，以雷霆萬鈞之勢拿下全國市場。
驍軍的誕生，意味著排隊網在2018年實現10萬商家的三年抗戰拉開了序幕。
◤ 這是一支為市場而生的隊伍 ◥
這是一支為硬仗而生的隊伍
◣ 這是一支為使命而生的隊伍 ◢
這支由銷售隊伍和渠道隊伍共同組成的驍勇善戰之軍，分工明確，各司其職：
銷售隊伍由總部和北上廣深四大分站組成。總部坐鎮中軍大營，負責總指揮；四大分站是先鋒，負責一線攻堅。
渠道隊伍則由渠道人員組成，任務是全面覆蓋除北上廣深之外的全國各地，做到有餐飲商家的地方就有排隊網。
如果說銷售隊伍是攻堅重點城市，那渠道隊伍則是全面覆蓋作戰，也正因為這樣點面結合的“作戰方針”，才造就了這支驍勇善戰的隊伍。
雖然兩支隊伍負責的“作戰”區域各不相同，理論上彼此之間不存在相互干涉、相互競爭的情況，但是在實際“作戰”中，難免會出現“作戰區域”重疊的情況。怎么辦？作為一支為市場而生的隊伍、一支為硬仗而生的隊伍，當然憑實力說話，誰能勝出“戰利品”歸誰。偶爾的良性競爭，更能激發隊伍的戰斗能力。
500多家合作伙伴機構，10000多家合作商戶，成績是過去的。
三年抗戰的大幕已打開，激昂的號角聲沸騰了滿腔斗志，承載著排隊網光榮與夢想的驍軍，正馳騁疆場。
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