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剛剛聚會回來,趕緊進行今天的分享。在和秦總聊天中說到集客的問題,今天就分享下。
想要餐廳生意好,回頭客最重要,是的,沒錯,火爆就需要這4大吸客法寶支撐。
新客、老客、回頭客帶客、也就是說,想要集客,就得從這4方面下手。
新客
老客
回頭客
客帶客
這四客是讓餐廳賺不賺錢的關鍵所在。
餐廳賺不賺錢靠營業額,單個菜品利潤在高,沒有營業額支撐,一切都是零,怎么計算營業額呢,計算營業額額有一個最基本的公式。
營業額=顧客人數Ⅹ客單價
客單價呢可以拆分為點菜數量X菜品平均單價,這兩項加上前面的幾項,都是提升營業額的關鍵。這幾點側重各有不同。
我們可以簡單地分析為:
1.新客:把從來沒光顧過餐廳的,用營銷策略把顧客吸引進來
2.老客:用營銷策略鎖住顧客,減少顧客流失
3.回頭客:讓顧客多次光顧,持續回頭
4.老客帶新客,裂變顧客
5.點菜數量:針對性設置菜量、菜品結構,讓顧客多點一道菜,多點利潤高的菜,就多賺錢。
6.菜品平均單價:研發附加值高的菜品、低成本毛利高的菜,飲品、酒水以及可以外帶的外賣的 ,附加產品,明白了嗎,不明白再從頭看下。
飯店生意不好,我們就想辦法努力去做好,知道要努力,那你知道要在哪兒努力嗎?
努力提高來客數,努力提升營業額,增加利潤,這是每個餐廳都希望達成的目標,大家也在不斷的努力,但是問題來了,你該朝哪個方向努力呢?
想要提高來客數,餐廳要在很多方面下功夫,比如菜品研發,顧客接待、門頭招牌、平日鎖客營銷+全年假日營銷等這些方面都很重要,因此我們要注意區分,實現不同的目標,要朝不同的方向努力,也就是說我們餐廳生意不好,問題在哪兒就解決哪。
菜品的問題,就去解決菜品、打造爆款菜品,廚師可以做到!
服務的問題就去狠抓服務,經理可以做到,很練,培訓,演練,練習會吧,每天都別下班,天天練,狠狠練,做不好就怪了!
但是有人說陳老師,我們的服務已經夠好了,為什么提升了服務以后生意還是不好呢?還不管用呢,讓我們想一下服務的對象是誰?
是在餐廳里就餐的顧客,外面的顧客是不會看到你的服務究竟如何的,如果想通過服務,讓就餐顧客滿意,然后通過他們的傳播吸引新客到店,那么努力的方向就是顧客口碑的介紹,也就是我們常說的,方向不對努力白費。
如果想讓餐廳生意好,必須抓住三次顧客回頭消費,顧客第一次光顧餐廳后再也不來的顧客達到了多少?
如果是一半,那你該注意了,是菜品問題呀,病情有些嚴重。
要注意的是,顧客第二次來了,但是還能來光顧第三次的顧客不到第一次的百分之二十,屬于病危狀態,該下病危通知書了。
也就是懸崖邊的舞蹈,小心了,不調整就要轉讓,關門了!
很多飯店門口寫著,第一次不來是你的錯【顧客】,第二次不來是我的錯【餐廳】,第二次不來看來你是真錯了,錯了就改吧!
所以說一次消費二次消費三個消費是一個關鍵點,顧客能來店消費三次,那么他可以算是餐廳的常客了。
如何讓顧客持續來消費,第一是我們的菜品,第二是服務,第三是營銷,只有營銷才能鎖住顧客持續回頭消費的能力。
來光顧三次的是常客,三次后顧客形成路徑依賴,想吃就來了,來光顧十次的是忠實顧客。
餐廳菜品再好吃外邊的顧客不知道有啥用呢,沒有客人,沒有回頭客,所以呢,把目標顧客引進店里來,然后用逆襲營銷系統,鎖住顧客,讓顧客持續來消費,鎖住他,有2000個忠實顧客還愁生意嗎!
陳老師,飯店是新顧客重要,還是老顧客重要,新顧客重要,老顧客更重要,來了顧客不是本事,留住才是,逆襲營銷,留住顧客,鎖住顧客。
餐飲逆襲營銷就是要顧客多進店一次,你的財富就能立即翻倍,多進店2次,就是多2倍,多進店3次,就是多3倍,多10次,就是多10倍。
是不是非常的簡單,非常的震撼!
說下方案設計這,今天開會,現場調研營銷已經排到7月份了,遠程營銷方案設計3月份還有最后一個名額,好了,今天就到這,設計方案去了,今天的方案包括 拓客 集客 蓄客 。
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