你的火爆 就是我們存在的意義,餐飲營銷，
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忙，我忙。由于目前方案比較多，我也要盡可能分享干貨，這樣才對得起打不走，罵不走的粉絲們，這都是認可中國餐飲逆襲營銷理論，也是真真正正通過逆襲營銷賺到錢了。
今天上午總部開視頻直播會議，討論說，最近總部客服接到最多的是什么，生意非常好，而且是在當地非常有名氣的店開始做逆襲營銷，【餐飲逆襲營銷顛覆傳統7天5步3招】，這個其實是最可怕，他們明白了一點，也看懂了一點，你今天不做，也許你的競爭對手做了，你就垮了，這是真事，信不信有你。
很多老板，各大培訓機構學了太多有道理的東西，瘋狂的搖頭晃腦，為什么還來找我們做方案，就是學了沒用，也不會用，我們唯一落地，就是去你店里一對一做方案，高層，中層，基層，思想統一，狠狠執行，你說落地不！
很多店生意差的沒有現金流，賬上沒錢，學了再多也沒用，你要活在當下，救命要緊！工資發不出來了，還給員工造夢，畫餅呢，先吃飽再說吧，醒醒啦！
我幫大家只能幫到這里了，如果你真的有興趣，就去相信，去做，去執行，做了才會知道行不行，沒有任何一家餐廳火爆，是坐在家里想出來的，夢想都是在路上實現的。
威力巨大，這是每個合作過的企業最直接的反饋。滿滿，今天和大家說下，遠程一對一定制營銷策劃方案提前10天預約，現場調研營銷已經排到5月份，詳情咨詢助理微信: wslb888aa
今天下午溝通了3個做遠程營銷的企業，要不五一做活動，要不著急開業，今晚加班做方案，加班中。
在忙也要每天完成一篇原創文章，現在不會變，這輩子不會變，堅持，不關你事老板，店長，代理，如果連朋友圈都不發，一鍵賺錢都不去執行，去做，窮死活該！發的，每天輕松賺取500—–1000，就這么簡單，聽話照做！
堅持，貴在堅持，聚焦一點，狠狠地玩，看懂就懂了，不懂再看一遍。
是因為餐飲淡下來了，
今天在我的私人圈子里探討，餐飲做會員如果設門檻的像星巴克那樣花88元買個會員，獲得的會員都是對品牌較忠誠的顧客，也能通過卡里的券帶動下次消費。
如果沒有門檻，例如關注公眾號即成為會員，那么能短時間內獲得大量會員，但忠誠度卻很低，會員入會無門檻同時又要享受會員優惠，商家會損失一些利潤。
說說你的觀點，他們這樣回復的，剛剛整理出來，還熱乎呢。
小明說：我覺得這個問題不能一概而論，還是要根據企業自身的情況而定，對自帶ip的品牌來說，設門檻更能快速鎖定對品牌忠誠度高的用戶，對缺流量的商戶，不設門檻，則能快速沉淀會員，從而為后期的針對性營銷打下基礎
小芳說：我想把這個問題分開看，首先確定目的是什么，如果為了營銷，我認為設一定的門檻比較好，這樣會員忠誠度較高，消費穩定，如果為了品牌宣傳，那門檻設低，關注公眾號即可，這樣擴大粉絲量，如果想兼得，那就要根據自身情況把握門檻的這個度了。
小莉說：【助理】有門檻，無門檻的會員都要有。但是針對不同會員給予的特權不同，未必都要體現在會員價方面，店鋪其他的服務項目可以作為儲值用戶的特權，例如，定位特權，專職客服特權，任何店內的稀缺資源和增值服務都可以拿來所用。忠實客戶其實并不是特別在乎折扣，而是在乎他們所得到的是否有別于普通客戶。
小鵬說：這兩種方法都試過，前期不設門檻是可以積累會員，不設門檻養成會員消費兩次習慣優惠，你再門檻就拒絕那部門會員，還招來差評。我個人認為設門檻比較好，可以區分真正會員。
小燕說：回到另一個基本的問題：會員之源是什么？會員來自對品牌的忠誠，因此我認為品牌和會員相當于一個硬幣的兩面。對于大品牌而已，多少會把自己打造得高大上一些，當然要門檻，得付出一些代價表達忠誠才行。對中小品牌而言，門檻可以低，但是儀式感不可以沒有！我是反對支付即會員的，因為用戶沒有任何品牌感知，關注即會員也需要增加品牌教育的內容。最后，談一下個人比較推崇的，也是鉑濤用的模式：用店員專用App發展會員，雖然門檻一樣不高，但店員會用話術告知會員權益，甚至還會附送實體卡（從來沒人用）增加儀式感。
阿舟說：門檻的設置建立在品牌的認知度上面，體現差異化比較重要，餐飲行業畢竟是大眾消費，前期門店設置還是不能太高.可以分階段來實現.
老牛說：不要偷換概念，不設門檻的入會的只是“粉絲”會員，設定門檻還入會的才是常規意義的會員，回頭客或忠誠客戶。從權益設計上兩者要有差異化，營銷的目的也是向上轉化，所以，兩者都需要，但從【會員】的核心概念上，應有門檻。
小王說：我覺得不設置門檻兒會更好， 不設門檻的可以稱之為粉絲會員，第二等級可以以低價購買或者累計消費次數贈送。
李總說：設門檻和不設門檻都有利弊！一般在有門檻的情況下，入會的都是忠實的會員，而不設門檻，很多人只是一時關注，過后取消！主要根據商戶門店的實際情況來定！
王東說：不設門檻，會員對于品牌認可，從會員池里提煉區分會員的等級和權益。如果一開始就設門檻，那品牌的影響力一定要提升知名度比如星巴克，市場推廣力度要強大，設門檻成為會員，會員也會覺得自己很傲嬌！
賣女孩的小火柴說：主要是如何定義會員，若是實體會員卡，則先認可，再進來。客人的辦卡需求發生在到店產生交互之后，對企業的產品與品牌力有要求，品牌力較好的企業，或者很多年以上在人們心中已經有概念產生的企業適合將會員進行收費，給會員區別于其他客人的價值感。
電子會員卡是將如今各個媒體渠道來的客人先留存在自己的平臺上，也就是先進來，再認可。通過前期無門檻的優惠，讓客人進入你的自有平臺，通過營銷或者品牌宣傳讓客人感知和了解，從而吸引大量的客人先進來，在篩選。適合品牌力在初步形成中或者年輕化的企業，給會員一種大家一起玩起來的感覺。
ps：會員加入只是第一步，就算是無門檻會員，最后的目的也是基于數據的會員分級與精準營銷。
我說：經過我策劃過上百家店來分析，品牌必須設置門檻，新店不設門檻會比較好一點，辦理會員卡，體驗比較重要，說門檻很高的話，很多消費者都不愿意去辦會員卡，一般餐廳都會作會員的一些等級，要享受更高的一些等級優惠的話，就會有一些相應的門檻。針對會員營銷這，我現在正在整理課件，以后會有負責會員營銷老師分享，并以文字方式整理成書籍，非常系統，里面有月儲百萬的實操案例！
短短15個月，我已經養成了在平臺寫作的習慣，雖然有時候寫得連我自己都看不下去，但最起碼是自己寫的啊，就像自己的小孩一樣，再怎樣都是自己親生的。不過，這“小孩”有這么多人喜歡還是比較意外的事情，這也促成我想要再接再厲、精益求精的繼續“折騰”下去，甚至只要騰訊不倒閉，平臺在一天我就寫一天。
至于文章，時鐘不走，一天還準兩次呢！我就不信就這么瞎寫下去出不了精品？
好了，不死磕了，最近事忙，先這樣，攤尸，燒腦去。
此致！
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