• 陳志龍:餐飲不是紅海,也不是藍海,而是一片苦海!

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    有人說餐飲是藍海

    有人說餐飲是紅海

    陳老師認為餐飲是苦海或者是火海

    昨晚到山西,已經夜里11點鐘,感謝王總熱情的接待。

    昨天車上,一位會員企業老總與我聊天,說,陳老師,您在全國各地做營銷落地指導策劃,現在餐飲什么項目是好項目,我想再做一個項目,快速打開市場,為什么這么說呢,還不是去年10月份把他的店救火,并且現在每月純利潤8萬,穩步上升,為什么你沒有回頭客,做好自己,一切為了客戶著想,提供價值,顧客主動上門,簡單吧,簡單,你做到了嗎?

    餐飲的好項目和藍海市場其實是相關的兩個概念。任何好項目創業之初都需要測試前行,賺得辛苦錢啊,只要能滿足一部分顧客需求,并且從中獲取足夠的利潤回報,就是好項目。這樣慢慢成熟,放大,在放大,就好玩了,有了模式,越玩越輕松了,不管是黃燜雞,還是黃燜魚,只是模式,就這么簡單。

    但是這里有個問題,就是市場競爭。你能滿足顧客的需求,別人也可以,特別是中國人喜歡跟風做生意的風氣,讓人特別頭痛。去年開重慶面館的人特別多,應該是前年,這腦子,有點健忘,而且都是扎堆開的,一條街,一百多米開了五六家,每個環境都好,很有逼格,很會宣傳。但是過完年,一家連著一家在轉讓,裝修這么好,估計想轉都難,有一家五六十平米,轉讓費要到了25萬,沒賺到錢,老板就希望轉讓費挽回損失,估計到鋪子最后只能被房東拿去。

    本來是不錯的項目:面館,是是相對來說比較容易標化的,人工需求不高,剛需,很多人愛吃面,利潤也還可以,但是為什么大部分做不下去呢?

    這就是藍海市場秘訣所在:門檻,一定要有門檻。沒有門檻就沒有好的項目,對你而言,也就沒有所謂的藍海市場。

    還是剛剛面館的例子,現在沒有倒下的幾家,要不就是口味特別好的,要不就是特別便宜的,要不就是老板特別有錢。

    那么可以形成一個項目的門檻呢;

    1、產品技術門檻

    這個是最容易形成壁壘的。你花心思研究出來的技術,別人也許一輩子摸索不出來。這就是為什么這個世界有專利保護的原因。有自己的獨創性和獨特性,而且顧客 認可是非常好的壁壘。餐飲小吃行業最講究這個,很多人要做餐飲,我首先一般問他產品怎么來,有沒有自己的技術,沒有的話還是悠著點好。

    2、成本門檻

    餐飲是做不了免費的,即使做,也要會玩才會爽,跟互聯網不一樣。前兩天估計大家對成本有相當深刻的了解。成本低,是一項優勢也是一項門檻。有一次,一位開服裝的讀者跟我講,店鋪就是自己的,自己就是房東,要不然店早倒閉了。對他來說,固定成本低,就是最大的門檻。還有如果你有特殊進貨渠道,有特別技術能讓產品成本低也可以形成成本優勢,因為一樣的價格 ,你賺的錢比別人多,如果降價,死的是別人,而不是自己,這兩年服裝行業受網購的影響其實很不好做,但是我認識一位開服裝店的老板,活的挺滋潤,就是因為她有好的進貨渠道,衣服工廠就是親戚開的,成本價給她,他的價格比別人低,但是利潤反而高。

    3、資金門檻

    這個好理解 ,你有大把的錢,可以找好的地段,招好的團隊,買好的技術,做大的推廣,一切都好搞定。別人只能看著你掙錢而沒有任何辦法。這也是為什么現在的創業者都喜歡找投資。就是為了形成資金門檻。

    4、團隊門檻,老板就是門檻

    對于小本生意,老板很關鍵的,老板是財務,也是采購,也是售后服務,也是技術指導,還是推銷員,甚至是宣傳單頁的設計員。不像大公司,老板換了,公司還一樣運作。所以老板要多學習,多提高自己的能力和見識。餐飲做火就是藍海,還有什么紅海,否則就跳入火海!

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