2020年01月29日 | 第【614】篇原創
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）
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做力所能及的事情
–張大寬
初五
今天是年初五，想必你已經在家里窩了一周了吧，感受如何？
估計你和他一樣吧。
有多久沒有在家窩這么久了？至少在我的印象中，這樣的日子還真不多。
昨天晚上在我們的群里面，和大家聊了聊接下來需要注意的事情。
最近在群里面，我提及疫情的信息并不多，這么做的原因，其實很簡單。
我不在一線，我也無法了解一線具體的情況，這種情況下，如果增加太多的不確定信息干擾，很容易讓大家產生過度的焦慮。
不信謠，不傳謠，不人為制造恐慌，不僅僅是作為自媒體，作為群主，更是作為普通百姓必須要做到的事情。
疫情這種事情，就是黑天鵝事件，一定會發生，但誰也不知道什么時候來。所以，在我們思想里，遇到這樣的事情，只有兩個字，那就是“面對”。
學習，規劃
眼前能做的，一個是學習，一個是規劃。
學啥呢？我連續三天推薦了三本書，這三本書，都是值得一看的。
《非暴力溝通》《了不起的我》《認知天性》，今天繼續會為你推薦一本書。
規劃啥呢？
過年又不能走親戚，只能待在家里，這其實就是最好的規劃今年的機會啊。
相比于那些整天抱著手機，刷來刷去的人，如果你能利用這個時間，做做今年的計劃，這差距不就拉開了？
雖然我們不知道疫情什么時候能夠結束，但它一定會結束，就像這種情況一定會發生是一樣一樣的。
病毒的疫苗，已經開始研發，看到消息，某醫療團隊，已經做出了防護藥物，因為暫時無法量產，只能供給一線人員。
按照我們強大的國力，我相信用不了多久，不但防護藥物會大批量上市，相應的疫苗也會上市。年快過完了，各大防護用品 廠一旦恢復生產，口罩什么的供給也會恢復，到時候就不用這么緊張了。
我猜測，二月中旬，部分地區就可以逐步復工了。
那么，接下來要做的，有兩個要點
1、改造環境
衛生防護的要求，一定會比之前更高，甚至高好多個等級，這也是災后，與顧客重新建立信任的方式。
所以，店內的衛生條件如何改善，如何改造，現在就得琢磨，看看都缺什么，提前寫好物料采購單，列出改造計劃，一旦有條件復工，第一時間完成。
2、擴張引流
如果你能把上面的改造環境做好，把衛生條件做到優秀，接下來要做的，就是“站到顧客能看到的一切地方，讓他們知道你做得好，并到你這里來”
你做得好，就要讓他們知道你做得好，你值得被信任。你能提供放心的飯菜給到顧客。
誰也沒想到，開年就會這么難，但我覺得，越是困難，越意味著機會。
平常大家都差不多，自然也拉不開什么差距，越是在困難面前，越能體現出實力強弱。
所以，不要過分焦慮和恐慌，抓緊時間，做力所能及的事情。
力所能及的事情
對于大多數人來說，目前的情況，待在家里，盡量不出門，就是對社會最大的貢獻。
其次，如果能在確保安全的前提下，做一點力所能及的事情，就更好了。
我昨天開始在做一堂課程，課程的主要內容，是如何高效的在微信上與人溝通。
做這個課程的原因，其實很簡單，出不了門，但很多事情還要處理，微信就是必不可少的工具，如果你能夠掌握微信高效溝通的技能，就可以大幅提高溝通效率。
這堂課程，明天晚上10點就能上線，總共有18個提高效率的招數。
而這堂課程所有的收入，我將會通過騰訊公益，阿里公益等渠道，捐獻給疫區。無論多少，全部捐出去。
我用我會的，且正是你需要的知識，為疫區換點口罩和防護服。這也是我力所能及可以做的事情。
如果你恰好需要，那么直接掃碼購買即可，謝謝你！
推薦一本書
今天再給你推薦一本書，這本書，叫做《奈飛文化手冊》
這本書，講的是米國在線視頻運營商奈飛公司的企業文化。可以說是顛覆了我們傳統的管人理念。
比如說，奈飛文化手冊的第一條原則，就是“我們只招成年人”。
而且，這家公司，幾乎沒什么傳統意義上的管理，沒有休假制度，要休假，休多久，都由員工自己決定，然后主管審批就行了。
是不是聽起來挺奇葩的，竟然還有這樣的公司？那不亂套了？
不，不但沒亂套，這家公司在2018年的市值就已經超過了1500億美元，超過了迪士尼，成為全世界市值最高的媒體公司，與亞馬遜，谷歌，臉熟并成為美國股票市場的“四劍客”。
他們還曾買下了《白夜追兇》的版權，開創了國外媒體公司買進中國網劇的先河。
一家市值千億的大企業，在業務上收放自如，極其靈活，到底是怎么做到的？
都在這本書里面。
尤其是他們打造文化的“三高一低”。別急，這可不是餐飲的三高一低。
所謂三高，分別是“高起點”，“高自由度”，“高自尊”。而一低，是“低情商”。
最有意思的，則是這個“低情商”。
奈飛推崇的，是“直來直去”，恰恰與我們傳統的“要有眼色”相反，同事，甚至上下級之間，都不需要估計面子之類的，有問題直說，壓根不需要避諱什么。
這，放到一般老板身上，能答應嗎，明顯是挑戰權威嘛，完全不符合咱的“厚黑”模式。
但這就是這家千億市值上市公司從無到有生長出來的文化。
所以，這本書，也推薦給你，看看奈飛這個大象是如何靈活應變，如何做到“沒有文化”的文化的。
明天見！
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