2019年12月26日 | 第【581】篇原創
作者 | 張大寬
來源 | 餐謀張大寬(ID:dkxy029)
轉載授權請聯系(ID:BG9FBG)
餐飲人的本事,都不小
能把一家餐飲店玩的風生水起,能力絕不亞于中大型企業的中層。
大企業有成熟的組織,只需要在某一方面強就足以應付工作。而對于中小餐飲店,尤其是在體量小,人力財力不夠強的時候,玩轉一家店,是經營者各種技能的綜合運用,更需要經營者的能力夠強。對人的要求,真不低。頭條上,也有位讀者(ID:濃濃的深情)看了,是這么說的可以再拉高一些,做一家餐飲店和做一家企業,麻雀雖小五臟俱全,而且面對的市場環境,競爭壓力,創新步伐,成本控制,資金需求等難度不亞于大企業。 大企業的中層能力還遠達不到能掌控一家餐飲店(個別除外) 這就是強勢文化和弱勢文化的區別很多人都說餐飲門檻低,總覺得不就是做菜買飯嘛,多簡單的事情。開家飯店還不太簡單了。其實呢?若讓他們真正體驗一次,就會覺得壓根和想象的不一樣。門檻低歸門檻低,但對人的要求,可一點都不低。但凡能在市場上存活下來的餐飲老板,他們的本事,都不小。閉環
在管理上,有個非常好用的工具,叫做PDCA循環,也叫戴明環。是米國管理學家戴明同志提出來的,這四個字的意思分別是“計劃、執行、檢查、處理”。我開頭說,能把一家店開好的老板,能力堪比中大型企業的中層。而讀者說,中層甚至都達不到一個能把店開好的餐飲老板的能力。按說,大企業的中層,在很多人印象中應該是很厲害的,為啥能力上可能還不如一個餐飲老板呢?其實原因也很簡單,在大企業里面,有著成熟完整的組織構架。
例如下面這張圖
這是一個比較典型的公司的組織結構圖,中間那些部門的部長,就屬于這家企業的中層。這些中層身處企業中,只需要負責好自己手里的那部分業務,完成自己分內的工作,他們只是處于大系統的一環。所以有一技之長,就能很好的完成自己的工作。其他環節,由其他人負責完成。他們要跑通所有的環節才行。比如說,開店前要選品選址,租門店裝修,進設備試運行,試營業到正式營業,再到日常運營,營銷推廣,前廳后廚管理等等等等,都是要自己親自跑通,在一個個環節上不斷測試調整,最終才能將一家店開好。誠然,我們很多餐飲經營者,相比于那些大企業的中高層,學歷并沒有那么耀眼,資歷也并沒有那么深厚,但真正動起手來,那些中高層們未必就能比餐飲老板做的好。他們只是在大系統的一個環節做事,而餐飲老板們,則是跑通完整的閉環。這也是為什么,很多職場人,尤其是高管辭職創業失敗的重要原因。
信心
之前溝通過不少餐飲老板,他們都說,總覺得自己很差,看別人做的多好,總擔心自己被淘汰。尤其60、70后的老板們,危機感更強。再加之這兩年的餐飲越來越難做,競爭越來越大,更讓他們很焦慮。甚至失去信心,情緒低落。首先,能走出這一步,自己創業開店,就已經超越了大部分人。其次,跑通了整個閉環,而且還能在現在這個市場上存活下來,就已經很厲害了。我并不是說要你通過“比上不足,比下有余”來尋求心理安慰。且不說人在世上本就是如此,比你我更牛的人數不勝數,如果我們整天都盯著他們去看,不斷的打擊自己,哪里還能有信心呢。做火鍋的,盯著海底撈看,還不得天天以淚洗面,做酸菜魚的,盯著太二看,還不得天天自卑哭泣?但這有意義嗎?說白了,你只是覺得現在還不夠好,希望的,無非是越來越好。之所以現在沒信心,之所以覺得自己太差,最大的原因,是好的參照物找錯了。越來越好的這個好,應該是和自己去對比,是用自己的今天,去比自己的昨天。我之前有篇文章說過“希望每年的你,都覺得去年的自己是傻X”。那么把這個時間段放短一點,用自己的今天和昨天比,只要一天比一天好,不就成了嗎?如果你能調整到這個狀態,讓自己每一天都比昨天好一點,信心不就來了嗎?無論到什么時候,都不能沒信心
莊子曰:“吾生也有涯,而知也無涯。以有涯隨無涯,殆已!”就是說,我們的人生是有限的,知識是無限的,用有限的生命去追無限的知識,必定無比痛苦的掛掉。同樣,總用那些頂尖的參照物來打擊自己,同樣也是會過早掛掉的。真正需要做的,是把視線往回拉,看自己。讓自己一天比一天更好,這是你可以掌控的,也是肯定能做到的。這個信心,相信你一定有。有了信心,做起事來才會有好的狀態,有了好的狀態,才更有機會得到更好的結果。無論到什么時候,都不能沒信心,尤其是在困難的時候。深度學習| 充分支持 |深度鏈接
加入2020年付費讀者群 點擊閱讀原文
只要思想不滑坡,辦法總比困難多
●別做閱讀者,要做行動者
●分享這篇文章,與對的人共享價值
餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的
餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識
原創文章,作者:餐謀張大寬,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/98470.html