• 【579】張大寬 | 2020,關于餐飲的兩個關鍵詞和一個計劃

    2019年12月25日 | 第【579】篇原創

    作者 | 張大寬
    來源 | 餐謀張大寬(ID:dkxy029)
    轉載授權請聯系(ID:BG9FBG)


    2020,和一群優秀的人一起,加油干
    –張大寬


    2020

    今天是圣誕節,首先祝大家圣誕快樂。

    眼看還有一周,就到2020了。年齡越大,越覺得時間飛快。

    最近溝通的幾位讀者,都挺焦慮。有的是生意還不錯,擔心過了年生意差。還有的是生意一般,擔心過了年到淡季不好辦。他們都說,也都說時間太快了,還沒什么感覺,一年就過去了,今年已經挺難的了,明年怎么做,會不會更難?

    至于會不會更難,我覺得并不是問題,畢竟冬天對誰都一樣,無論喜不喜歡都會到來,都會過去。好在,我們都在一個公平的競爭環境里,因為時間對我們都很公平。

    唯一的問題,就是自己能不能更強,能不能更“抗凍”,能不能熬過冬天,順利到達春天。。

    對于冬天,我有三個關鍵詞,與你分享。

    這三個關鍵詞,分別是“風險”、“基礎”、“社群”。

    風險

    第一個關鍵詞,風險。

    近幾個月,無論是文章,還是和各位老板的交流,我提到最多的字,就是風險。

    為什么越到年底,風險提的越多呢?

    我想先問你一個問題,人為什么會焦慮?

    可能你會說,因為患得患失,因為競爭太激烈。。。。

    是的,這是事實,但這些原因更深層的意思是啥呢?

    如果很清楚得失最終的風險大小,能夠掌控競爭風險,知道如何做能夠將失敗的風險降到最低,是不是就不焦慮了?

    所以說,焦慮的根結,就在于“無法看清并掌控風險”。

    人一焦慮,情緒就不好,情緒不好,就會影響理性判斷,理性判斷失靈,做出不合時宜的決策概率就很大,進而導致更大的損失。

    我前幾天發了一條朋友圈,說現在面臨的問題,已經不是“能賺多少錢”,而是“如何避免少賠錢”。勝者不一定為王,但勝者一定為王。

    那,如何讓自己成為“剩者”,能夠活下來呢?

    首要任務,就是學會“掌控風險”。

    “風險還能掌控?”

    是的,風險能夠掌控,而且是每個人都能通過學習,通過提高能力來掌控風險。

    舉個最簡單的例子,耍雜技里面,有一個走鋼絲的節目,相信你一定看過,演員在沒有任何保護的情況下,在十幾米的高空上,踩著那么細的鋼絲,走來走去。

    對你我來說,這簡直是不敢想象的事情,但對于演員來說,不在上面做幾個高難度的動作,都不好意思收門票。

    走鋼絲這個事情,對你我來說,是風險極高的,但演員來說,就是很輕松的。

    雜技演員,就是通過學習、練習,提高自己的專業技能,從而降低了演出風險,才有了精彩的表演。

    所以說,風險是完全可以掌控的,只要通過學習,提高自己的能力,就能掌控風險,降低風險。就能夠更好的活下來,就能成為“剩者”。

    對于如何掌控風險,降低風險,我會在2020年3月初上線一套課程,著重講解如何降低經營風險。

    基礎

    第二個關鍵詞,是基礎。

    2019年餐飲的競爭太激烈,乃至慘烈,可即便是這樣,街邊的鋪子同樣一波一波在流轉,每天都有開業的,有倒閉的。

    《圍城》里有一句話經典臺詞“婚姻就像一座圍城,里面的人想出來,外面的人想進去”。現在的餐飲,同樣適用,“餐飲就像一座圍城,里面的人想出來,外面的人想進去。”

    把時間倒退10年,那時候,可能隨便找個地方開個店,只要不是荒山野嶺,哪怕菜做的不那么好吃,服務不那么熱情,環境不那么優美,都不耽誤賺錢,無非是賺多賺少的問題。我認識一個哥們,14年做私房菜,租了個單元房,還是高層,生意都不差。

    而現在,想開店的,盯著現有的對手,琢磨如何干掉他們,盯著顧客,尋思如何能夠吸引他們。開著店的,要防著新入局的對手,如何能不被他們干掉,要盯著老顧客,別讓他們流失,還得盯著供應鏈,原料不能出問題,還得防著房東,別背后再捅一刀。

    除了這些,還得學管理,學營銷,學互聯網,還得防著自己不被淘汰,每天都像打仗一樣,大家都說,這兩年做餐飲太難了。

    難嗎?

    真難,至少是不輕松。

    難的原因,是因為在充分競爭的市場上,更需要良好,甚至優秀的基礎。

    我朋友家的孩子,在家門口上初二,倆人想讓孩子以后考個好學校,就托關系讓孩子去了某水中學,那可是高考工廠啊。

    之前孩子在當地學校成績還不錯,考試大多在全年級前100名,可到那個高考工廠之后,也只能排個中下游,孩子壓力極大。

    十年前的餐飲,和現在相比,就像是從普通中學變成了好中學,身邊的同學們在不斷進步,即使你還是當年的你,沒有退步,在大環境下也落后了。

    競爭雖然很激烈,但對于基礎好的店,可能感知并不那么強,甚至還會逆勢上漲。這就是常說的,市場再不好,總有賺錢的店。

    那些基礎好,底子厚的店,就像大雪球。而基礎差,底子薄的店,就像小雪球。太陽出來溫度上升,最先融化的一定是小雪球,而大雪球還有機會滾到陰涼地,甚至在滾動的過程中,順便吃掉小雪球,越滾越大。

    所以,在這個時候,基礎好,技術高,底子厚,就能夠抵御競爭

    經常看我文章的讀者應該能感受到,之前我些營銷促銷方法的“干貨”比較多,近期我寫思路理念的文章更多一些。尤其是在我更新完頭條上的《餐飲引流36招》與《餐飲活動工具箱》兩個專欄后,思路理念方面的文章更多了些。

    這么做的原因,就是希望我的讀者能夠通過提升思維和理念,打好基礎。促銷方法,有那兩個專欄就能做到及格了。

    你看那些做的好的店,無論是大品牌連鎖店,還是小品牌的自營店,鮮有以營銷(促銷)驅動的店,就算有,也是基礎不錯的情況下,搭配營銷的打法。

    試想一下,有幾個顧客經常光顧一家店,是因為營銷(促銷)做得好呢?

    基礎好了,底子厚了,營銷方法稍微帶一點,就能活得挺好。

    社群

    第三個關鍵詞,是社群,也是計劃。

    之前有些讀者加了我微信,私信我一些問題。比如說有人推薦他用某個系統,價格挺貴,不知道合不合適。還有季節性的調整,如何處理更為妥當等等。

    有些讀者對我說,要不你開個群吧,我們的信息差比較大,獲取信息不夠及時,平常有些小問題,如果能在群里及時溝通一下,就不會有那么多麻煩和焦慮了。

    確實,很多問題,都是比較普遍的,也是幾句話就能說明白的,但因為信息差,不了解,導致做出了不合適的決策,帶來了不必要的損失,以及本可以規避的風險。

    所以,做這群這件事情,我就一直在琢磨。琢磨的重點,并不是要不要做,而是怎么做,能給群友帶來更大的價值。

    于是,我就從結果往回推

    餐飲老板開店最希望的結果是啥呢?

    自然是生意好了,生意好就是想要的結果。

    那如何生意好呢?

    這里又牽扯到了如何做好菜品,如何維護好顧客,如何做好營銷等等。總結到四個字,就是“經營有方”

    那如何經營有方呢?

    最最重要的,就需要老板厲害,老板NB。

    到這里,最重要的價值就出現了:讓群友成為更厲害的老板,更NB的人,這就是是核心價值。

    就像我昨天的文章里說了,只有自己NB了,強大了,才會有更多的資源和人脈到身邊來,才能吸引更多的顧客,生意自然就越來越好了。

    明確了核心價值,接下來的問題就是如何實現。

    如何讓群友變得厲害,更NB呢?

    首先,學習和提高自己的思維是必須的。

    其次,是背后要有一個,甚至一群人來支持自己。

    第三,得與更多優秀的人產生連接,從他人身上學習優秀的特質,讓自己變的更好。

    總結一下,三個要點分別是“深度學習,有效支持,深度鏈接”

    那么,這三點又如何實現呢?

    1、深度學習

    學什么?餐飲包含的東西太多了,若在群里啥都學?不可能,也不現實。

    那就要學基礎的,重要的,核心的,未來10年內都不會變的。換句話來說,就是能大家至少受益十年乃至更久的東西。

    啥呢?

    就是文章開始說的第一個關鍵詞“風險”。

    學會掌控風險的思維,在決策時能夠清楚自己做這件事有多大的風險,并將風險降到自己能夠承受的范圍內,自然就不會焦慮,更不會造成無法承受的損失。

    只要能守住底線,往上的空間無限。

    所以,我計劃做一套課程,叫做《低風險餐飲運營》,這套課程將會在2020年3月初上線,供群友學習。同時,也會將低風險的思維融入到平時的交流中。

    將“低風險”的思維,融入自己的生活,融入自己的經營,自然就可以把自己放在相對更安全的境地,就能更好的活下去。

    2、有效支持

    理念,思維性的東西,想要瞬間快速掌握比較難。為什么我們總說“學了那么多道理,依然過不好這一生”。這就是因為把道理內化到自己的行動,中間有太多阻礙。

    那么,在這個階段,如果能夠和一群人一起踐行,相互支持,和大家一起將“道理”變成“行動”,效果不就好很多了嘛。

    所以,我將在群內推出《24堂餐飲實戰吸金課》,用一年時間,通過24個真實的案例,支持你掌握24個“吸金術”,并內化到你的經營中。

    第一課《燈光吸金術》,將于1月6日在群內開講。

    通過這24堂吸金課,在基礎上給你支持,幫你更好的面對明年更為嚴峻的競爭。

    3、深度鏈接

    有句話很經典,叫做“一個人可以走的很快,一群人可以走的更遠”。

    能夠連接到一些同頻的人,能夠相互支持,自然也就能少走很多彎路,避免很多無畏的損失。

    所以,在一個同頻的圈子,每天和一群優秀的人泡一起,建立鏈接,掌控風險,打好基礎,個人能力的提升自然也會很快。

    我們經常高估了短期的變化,總希望快速改變,結果往往沒有期望中的好。而真改變我們的,往往是我們忽略的長期積累帶來的改變。

    用一年的時間,和一群人一起精進,結果很可能是超乎預料的。

    綜上,通過深度學習,學會掌控風險。通過有效支持,打好經營基礎。通過深度鏈接,與更多優秀的人成為朋友,相互學習。我決定開啟這個社群,執行這個計劃。

    如何入群?

    1、入群門票999元,有效期為1年。

    2、2020年1月1日正式開群。

    3、入群即可獲得《低風險餐飲運營課》(2020年3月上線)及《24堂餐飲實戰吸金課》(2020年1月6日群內開講第一課)兩套課程。

    下方掃碼支付門票,私信BG9FBG即可入群。

    2019→2020

    有人說,2019是近幾年來最差的一年,同時,也是未來幾年最好的一年。聽著著實讓人很糾結。

    與其糾結,不如抓緊時間修煉自己的能力,讓自己更安全,讓自己更具競爭力。

    2019,競爭如此激烈,能活著就已經很厲害。

    2020,你只需要繼續賺更多的錢,活的更好。

    2020,和一群優秀的人一起,加油干,上方掃碼購票上車,我們群里見。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

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