• 【153】張大寬:又一家愛心餐廳被吃垮了,好心公益做不得?

    點擊上方藍字,關注“餐謀張大寬

    2018年

    10月17日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【153】

    又一家愛心餐廳被吃垮了

    新聞來源如圖所示

    到底是老人變壞了,還是壞人變老了?

    這樣的結果,是所有人都不想看到的,但往往是從開始就注定的。

    有人說是老人變壞了,還有人說是壞人變老了。

    這對錯真沒法說,因為沒法去調查評判每一個人到底是好還是壞。

    被吃垮是果,無論是被好人吃垮的,還是被壞人吃垮的,都不重要,重要的是,這個結果是什么原因造成的,能否從因上避免這樣的結果。

    有個段子我猜你應該聽過。

    一個剛參加工作的小伙子,上班路上看到一個乞丐,他很同情這個乞丐,于是就每天給他1塊錢。就這樣給了兩年。

    有一天,小伙只給了乞丐5毛錢,乞丐愣了,就問小伙,今天為啥只給我5毛?

    小伙說,我結婚了,養家糊口壓力大,只能給你5毛了。

    乞丐反手就是一個嘴巴,你TM竟然用我的錢養別的女人?要不要臉?要不要臉?

    對,這只是個段子,但這就是人性,老話講升米恩,斗米仇,不也是這個意思嗎?

    所以這樣做下去,不僅僅是老人會這樣,而是人都有這樣的心理,這是人不愿意受損失的天性。

    公益,是幫助那些需要幫助的人,而不是讓一部分人不需要付出就能獲得。

    請你注意,這兩種情況是不一樣的,需要幫助的人,一般是家里出了某種狀況,導致家境困難,需要幫助救助的人。

    而后面這種,不想付出只想獲得的人,這叫做懶漢,懶漢不需要救助。

    如果把公益的資源輸出給了懶漢,這無疑是對資源的浪費,也是給懶漢灌的砒霜,只會害死他們。

    而將資源給到對的人,則就是蜜糖,甚至是救命藥。

    所以你應該也看到了,只有篩選出真正需要接受幫助的人,公益的價值才能被放到最大。

    活下去,才能更好地做慈善

    無論是這家早餐店,還是人已付款的面館,這些店最終的結果都是干不下去了。因為獻愛心導致自己店關門,實在讓人心疼。

    這種以消耗自己來成就別人的做法,不可取。

    真正想做好慈善,做好公益,那就應該先讓自己活下來,用你創造的價值來幫助更多需要幫助的人。

    就像我之前看到的一些報道,某愛心人士,自己非常拮據,卻供出了好多大學生,而自己的孩子因為沒錢上不了學。

    這種愛心精神值得贊揚,但這樣的獻愛心做法確實不值得提倡。

    你身上肩負的不光是社會責任,還有家庭責任,所謂窮則獨善其身,達則兼濟天下,如果自己都活不下去,又如何兼濟天下呢?

    區隔出真正需要幫助的人

    乾隆年間鬧饑荒,國家開班周長賑災,和珅去視察的時候,隨手抓了一把沙土扔進了粥里,同行的大臣急了,和大人為何如此?

    和珅說,真正的災民饑腸轆轆,根本不會在乎粥里有沙子,這樣蹭吃蹭喝的人就不來了,才能讓真正想活命的人活下來。

    還有個事情,說是一個面館老板遇到一個年輕人,年輕人說自己錢包丟了,兩天沒吃東西了,想討碗面吃,再借200元買車票回家。

    老板二話沒說給做了一碗面,等年輕人吃完,說能不能再給一碗,太餓了。老板又做了一碗,順便拿出了300元,旁邊的食客都說這是騙子把,給飽飯就成了,別給錢了。

    老板說,我選擇相信他,因為這兩碗面我連鹽都沒放,他吃完了,這是真餓了兩天。三百塊不多,幫一把算一把。

    和珅的一把沙子,老板的不放鹽,其實都是門檻,選出了真正需要幫助的人。

    對于做慈善也一樣,公益也要有門檻,也要能區隔出來。

    一點建議

    如果你也希望在公益事業上出一份力,做一些力所能及的事情。但又不想被懶漢吃關門。我也給你一點建議。

    1、設定門檻

    門檻一定要設置,上面的兩個例子已經說明了。最簡單的門檻,就是價格,做公益并非不能談錢。

    比如正常一碗面是12元,那愛心面可以是3元錢,這已經是貼著成本在做了。別小看這三塊錢,一收費,很大一部分想白吃白喝的人就不來了。或者可以直接按照成本價賣,但千萬別學和珅放沙子啊,咱是做公益,不是賑災,提供的品質要如一。

    2、限定時間

    每天的愛心早餐,午餐,必須限定供應時間,錯開店里人最多的時候,不要影響到正常的顧客。吃不上飯的人,不在乎多等一會,你活下去,才能幫助到更多的人。

    3、圈定人群

    針對你關注的人群,比如環衛工人,就必須穿工服才能享受,環衛工人很辛苦,但是他們并不是沒有收入,只是收入很低罷了,那么你把給他們的物價回到了10年前,他們完全負擔的起。

    4、確定分量

    限定多少份,按照時間和接待量來確定一個分量,比如每天限量100份,送完即止。

    5、由等進來變走出去

    做慈善,做公益,現在大多店都是自己提供免費的飯菜,等需要的人來。

    其實,走出去,直接到那些需要幫助的人面前去,也許更加精準,更能讓需要幫助的人得到幫助。

    比如,可以聯合其他的商家和公益機構一起去敬老院,去孤寡老人家里,給他們提供幫助,更加精準。

    畢竟,一個人的能力是有限的,如果能夠聯合其他商家和媒體,甚至一些商業運作的慈善機構一起,必定能將這件事做的更好。

    張大寬

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    封閉思考不如借助外力指導

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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