• 【134】張大寬:從一頓飯,看一家快要關門的店

    點擊上方藍字,關注“餐謀張大寬

    2018年

    9月28日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【134】

    曾經火爆的店,估計撐不了多久了

    前兩天,親戚聚會,去了一家曾經極其火爆的中餐店。

    這家店的位置不算太好,在外環路上,三層樓,面積大約五百多平。

    開了大概有四五年了,在最火爆的時候,訂包廂都得排一周時間,經常是這周預訂下周。即使是大廳,也要等一兩個小時。

    我大概也有一年左右沒去過了。這次去之后,隱約覺得這家店撐不了多久了。

    也許現在下這個結論有點武斷,但如果老板依舊保持現在這個狀況,不做調整和改變,關門的結果則是必然的。

    之所以下這樣的結論,也是從一家店最基礎的四個方面來分析。

    這四個方面,分別是菜品,服務,環境,營銷。

    菜品

    首先說菜品,我們十五六個人,定了他們家最大的包間,大概點了二十多道菜,基本他家的招牌菜都要了。

    回憶了一下曾經來吃過的菜,基本沒有太大的變化,新菜基本沒有。

    主打的烤鴨,據說已經提前定了,但上桌的時候,聚餐已經進入了尾聲,大家基本都吃飽了。而且端上桌片好的鴨子,并不那么熱,鴨皮也不那么酥。

    特色的蒸碗里,夾沙肉的瘦肉顏色已經非常深,而且很柴,明顯感覺到是因為放的時間久,脫水了。

    曾經必點的宮保雞丁,滿眼看過去只有大蔥段,轉了半圈就找不到雞丁了。

    干鍋和特色燉湯,下面加熱的酒精也沒有了。

    總結一下,就是菜品的品質下降的比較厲害,但對應的菜價并沒有降低,隨著大流也漲價了。

    服務

    二樓和三樓都是半封閉和全封閉的包廂,以前來至少每層樓有2-3個服務員。

    這次來,每層樓只有一個了,而且年齡都比以前大。以前是小姐姐,現在成了大姐OR阿姨。

    人到齊之后,親戚給服務員說人到齊了,但大姐好像沒聽見,也沒有倒水的動作。

    之后又上了幾道涼菜,也并沒有報菜名,涼菜上齊了也沒有說明。

    上菜的時候,也沒有提醒上菜口兩邊的顧客注意,而且是兩手各端一盤菜,眼看手指都快伸進菜里面了。

    同時還給旁邊的顧客遞菜,示意讓顧客幫忙擺一下。

    席間有孩子的筷子掉到地上,也沒有主動幫忙拿新筷子。

    主動的服務并不多,我們也算是自帶服務員了。

    席間接了個電話,在包廂外看到服務員蹲在點餐臺旁邊在玩手機。

    感覺服務員的培訓基本沒有,和以前相比,差的太多了。

    環境

    先從餐桌說吧,玻璃轉盤不透亮,擦拭的不夠干凈

    每人面前的餐具,只有一個小碗,一個小勺,一雙筷子,骨碟也省了。

    喝水的透明玻璃杯也不像之前那么清亮,有一種沒洗干凈的朦朧。

    窗戶的玻璃上泛著雨水干過的印記,為陽光的進入設置了一道屏障。

    雖然是中午,燈光全開也略顯昏暗,大圓桌頂上的吊燈,提供的亮度聊勝于無。

    包廂外走廊吊頂的頂角,看得到曾經因為漏水導致的墻面起皮。

    樓梯的踏步,用的是木地板,每一階都有著摩擦的露白,歷經歲月的滄桑一眼便知。

    門頭經歷了四五年的風雨,顏色也淺了很多,曾經的大紅字已然成了粉紅。

    這不是做舊,這是真舊。

    營銷

    從開業的時候就有會員,現在依然還有,會員積分可以直接低餐費,沒有多余的門檻,有多少積分都可以一次性抵完。

    結賬的時候除了積分抵扣,沒有其他優惠,也沒有贈送代金券等二次消費的引子。

    服務員,收銀員,沒有任何人推薦任何活動。

    可以說沒有什么營銷。

    最后

    看完之后,也許您會說,貌似這些都不是多么太大的問題,大多數店不都這樣嗎?

    倒也是,大多數店都這樣。

    針對這家店,從上面的細節來看,很明顯是現在生意大不如前,中午飯點,包廂算我們只開了三間,總共好像有10個包廂。大廳也是零散的三四桌,上座率還不足一半。

    精簡餐具,是為了減輕清洗的壓力,精簡服務員,同樣是為了降低成本。裝修陳舊,肯定也想改進,但還是苦于錢少。

    說到底還是盈利能力變差了,不賺錢了,不敢投入了。

    可問題是,成本降低了,并不能提高營業額,對多賺錢并沒有什么幫助,只是為了活下去的權宜之計。

    這樣做,直接就進入了惡性循環,越省成本約沒人,越沒人越想節省成本。成本總是有最低線的,省著省著就只能等關門了。

    這家店旁邊又開了兩家新店,一家是湘菜,一家叫融合菜,都是今年才開業的,從外面看環境都優于這家。

    這家店的人均約70元,聽說旁邊兩家新店的人均還略低于這家店。內部能力變差,外部競爭加劇,前景堪憂。

    生意好,也許是一夜爆紅,而生意不好,大多不是一夜衰敗。在生意好的時候,就要考慮萬一哪天生意不好了怎么辦,會因為哪些原因生意不好。

    不提前琢磨解決這些問題,等到最后病入膏肓的時候,基本就只能等死了。

    起死回生的事情有,但不見得會在你身上出現。

    所以別總期待小概率時間,早早做準備,把問題在萌芽的時候就解決掉,別等到最后。

    張大寬

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    想解決餐飲難題 想改變經營現狀

    來和大寬“一對一”的聊聊吧

    封閉思考不如借助外力指導

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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