• 開飯店那么自信,你一定沒賠過錢吧!

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    2018年

    9月8日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【114】

    干就完了,有啥琢磨的

    做餐飲,不就是開個飯店嘛,有啥難的,干就的了,琢磨啥呢!

    樓下的那家飯店,基本上隔幾個月就要換個門頭,2018年都換了4茬了。

    有時候還琢磨,是不是下面要流行共享鋪面了,眾籌一年租金,大家輪番坐莊。

    后來一打聽,不是啊,都是干幾個月就跑了。

    巧的還都是年輕人,有潮人,也有小夫妻,都是看餐飲門檻低,簡單,創業首選!

    而且各個都很自信,一副哥天下第一,哥干不好就把手套扔了的氣勢。

    真不知道這股自信是哪里來的,莫非家中有礦不成?

    勇氣可以向梁靜茹借,自信從哪借呢?

    門檻低,可不意味著好干

    餐飲門檻低,已經成了共識。

    首先從選項目上來說,小投資,有那些培訓機構,花幾千塊錢技術就能學到手,包教包會。

    稍大一點的投資,有那些加盟商,幾萬塊錢簽和合同,從選址指導、運營指導,再到各種設備、各類食材調味料,一條龍服務。供應鏈上沒有任何問題,你想要的一切幾乎都能提供。

    如此方便,也造成了一個假象,就是餐飲太好干了,太簡單了,花點錢就成了。

    但,門檻低,并不意味著好干。

    賠了錢的,這么說

    哎。后悔入這行,簡直是虐心!老王苦笑著說。

    回想這一路上,什么叫連環坑,什么叫梅花坑,真真是都領教了。

    開這個店,就是因為當初去外地偶然吃了一次,全家都很喜歡,于是就加盟引進到本地了。

    當初租那個門面,想簽三年,商場不愿意,只能一年一年簽,看在位置好就也就同意了,心想無非是為了漲房租,也就接受了。

    不冷不熱的過了一年。第二年開始生意不好,搞不清原因,開會時廚師就說,研發點新菜吧,于是就不斷的做新菜,菜單上的東西是越來越多,可并沒多少人買賬。

    主打的黃燜雞,也因為有一陣子傳出謠言鬧雞瘟,雞肉也沒人點,影響很大。

    那陣子每天早上一睜眼,千把塊的費用就出去了,今天能不能賺回來還不知道,頭疼死了。

    又有人出主意,還要多種經營,加上早餐和夜宵,能提升營業額。

    做了一周后,發現還不夠人工,后來把早餐位置租出去,每個月還能收回來三千元。

    夜宵也租了出去,招了個做燒烤的,每個月能收回來六千。

    這樣一弄,將近一半的房租就有人擔著,壓力自然也就小了。可沒過兩個月,老王就受不了了。

    早餐還好一點,因為只用大廳,沒怎么禍禍后廚,燒烤就不成了,后廚弄的亂七八糟,沒法合作。后來就繼續抗,雖然生意不怎么樣,但略有盈余。

    到第二年末續簽合同的時候,商場就不給簽。問原因,也不說,最后托人查才知道,是因為房主和開發商有糾紛,要打官司,法院要查封鋪子。剛好合同也到期了。就把老王趕出來了。一分錢的賠償都沒有,店開了兩年,在撤退的時候算賬,當初投入的三十多萬裝修費都沒收回來。

    還有在食材采購上遇到的坑,服務員上遇到的坑,做活動上遇到的坑,等等。。

    老王說,和當初想象的完全不一樣,說實話,他這樣的都算不錯了,他目送過不少花了幾十萬,結果三個月,半年就關門轉讓的,看得他都心疼,每次看到有人在附近看鋪子,有機會他都會友情提示一下,小伙子別慌,這事不好干。

    可人家還覺得,是老王怕搶他生意,更有人說,那是他們做不好,你看我的吧,沒問題,我可是做好了充足的準備的!

    結果呢,越是自信爆棚的,門關的越早。

    想不賠錢,有啥好辦法?

    大家都愛聽賺錢的方法,什么月入十萬,年入百萬,開個燒烤攤,一個夏天卷走二十萬之類的。

    好像看了這些故事,你也能一樣賺到那么多錢。真的能嗎?

    要那么輕松,服務員店長都去開店了,還能輪到你?

    所以我覺得,先避免賠錢,把那些個很明顯的坑避開,同時在研究如何更好的賺錢,才是更好的方法。

    怎么做呢?

    首先,要有敬畏之心,不僅是做餐飲,任何行業都一樣。

    其次,理論和實踐都要有。光有一腔熱血沒用,靠情懷開店更沒門。

    理論,可以通過讀書,看文章,看成功和失敗的案例,先打好基礎知識,就像上小學一樣,最基本的加減乘除必須要練好。

    至于實踐,我覺得更好的是去尋找一個你想開的同品類,同規模店,先去打工。

    尤其是那種有情懷的純小白,更需要去實踐,哪怕先從服務員做起呢,如果你能用三個月時間做到店長,那證明及具備了基本的管理能力,如果你離職老板強烈挽留呢,證明你差不多有門,如果老板提出給你股份等等待遇呢?說明你上道了。

    如果連打工這個階段都熬不過去,那你就要好好琢磨了,現在給你現成的店你都搞不定,憑什么你開新店就能做好呢?

    從這里歷練出來,基本功就扎實了。自己開店就能避免很多坑,少虧很多錢。自然也能學到賺錢的技能。

    然后再去問問那些專業的人,向他們咨詢了解行業及品類的情況,通過數據為自己準備開的店打基礎,提高決策的成功率,用他們的經驗來提升自己。

    通過了這兩步,大部分的坑你就可以避開了,無形中也就省了很多錢。

    有必要這么復雜嗎?成功的不都是黑干出來的?

    當然沒有必要了,黑干都成就了那么多案例了,何苦為難自己呢?

    你永遠叫不醒一個裝睡的人,也永遠勸不住一個非要跳樓的人。

    就像你給孩子說,爐子燙不能摸,他就是不聽,怎么辦?打一頓嗎?

    根本不用,讓他去摸,手上燙出泡來,疼的眼淚嘩嘩的,他自然就知道下次不敢摸了。

    那句話咋說來著?“好良言難勸該死鬼”道理講明白即可,做不做看個人了。

    只有賠了錢,才會反思,原來做餐飲不是憑自信就成,還得靠專業。想不通沒關系,賠了錢就想通了。

    張大寬

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    想解決餐飲難題 想改變經營現狀

    來和大寬“一對一”的聊聊吧

    封閉思考不如借助外力指導

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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