• 飯店對菜品口味別追求極致,那樣會死掉的!

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    沒有營銷,飯店經營起來太累,你好,我是陳志龍10年餐飲營銷策劃,用營銷幫你解決餐廳經營難題,每天一篇文章,分享我的經驗和觀察。

    陳叔祝您和您的家人以及親朋好友節日安康,端午節剛剛接到很多反饋,微信都爆了,實在回復不過來了,都是父親節、端午節、世界杯做營銷方案的執行后反饋,家家爆滿來形容一點都不為過,這就是逆襲營銷的魅力。

    今天來說說小明,同樣是過端午節,別人很快樂,他卻很悲傷,明明口味很好,為啥貼出轉讓,口味為王對嗎?飯店對菜品口味別追求極致,那樣會死掉的,死翹翹的,口味都大同小異!

    一家飯店,把菜品味道做好就有不愁生意了,真的是這樣嗎?只要你把口味做到極致,生意就不會差,口味做不好,憑什么有競爭優勢,想要擊敗對手,必須在口味上碾壓他,口味不知道坑過多少人。

    小明說,我家菜品味道最好,為啥顧客都去了隔壁。

    這句話陳叔聽的太多了耳朵都起絳子了。

    小明加盟了一家麻辣燙,都是標準配方,總部給全套方案、裝修設計、原材料采購、設備料包、唯獨沒有營銷策劃方案,我問他為什么沒有給你,他說怎么不說了,開業第一天打六折,第二天打七折,第三天打八折,就可以了,我說這總部不是腦殘嗎,這也叫方案。

    在經歷了簽合同,門店考察、去總部學習、裝修、終于開業了、開業前小明特意邀請了老同學過來品嘗,大家品嘗之后說味道一般,如果你想生意火,跟咱們市里的某家還差點兒。

    就這樣小明又開始自己研發,先用總部標準的底料制作,結果一直調不出理想的味道,隨后小明決定自己炒料,買配方、改配方、這一折騰一個月過就過去了,味道有了明顯改善。

    經過了一個多月的調整,味道還算滿意,小明又邀請老同學一起品嘗,這會受到大家一致的好評,說太完美了。

    這個時候,小明決定不用總部的料包,決定自己炒制底料。

    從開業前到開業后,小明每天都在注意顧客的反饋,有的顧客在吃了第一口后,停頓了一下,繼續吃,沒啥反應。

    還有些顧客,沒吃完就走了。這個時候,小明就開始做顧客回訪,統計出來的結果是,70%的人說味道挺好。10%的人說口味兒有點重,15%的人說有點辣,5%的人說還行吧。

    小明非常難過,說我研究了兩個多月了,老同學品嘗了一波又一波,為什么生意也沒有以前好了呢?而且回頭客也不多。小明想是不是我的口味做的還不夠好,還不夠極致,那我還得繼續改。

    第二天就把店交給了叔叔,開始去全國各地學習。走了有五六個城市,上百家麻辣燙店,最高一天記錄吃了15碗麻辣燙,出去了有半個月,胖了有十來斤,回來的時候叔叔都認不出他了。

    叔叔在店里這段時間,也把顧客的反饋給了小明,小明看到以后一條條去改,再把自己去學習到的東西融合到里面。

    又是一個禮拜的改進,這次小明滿意了,又邀請老同學來品嘗,小明想這下生意一定會火起來的,結果是,人越來越少,回頭客也少了,每個顧客回答都說挺好的。

    叔叔就說你每改動一次,這人就少了一次,為啥顧客滿意了,說好吃了,反倒人卻少了呢。

    小明愁眉苦臉,這樣又熬了一個多月,生意還是老樣子,眼看該交房租了,每天入不綴出,小明徹底失去了信心,關門不干了。

    關門那天下起了小雪,小明一邊把卷簾門往下拉,一邊嘴里不停的念叨,我真是想不通呀,想不通。

    直到今年3月份,小明才找到我,將他的經歷跟我說了一遍,為了追求完美味道付出了一切。說著說著眼圈泛紅。他說我就是不服,賠錢我不在乎,但為什么我這么努力,卻沒有換來好的生意。

    他問陳叔,到底怎么才算好吃呢?

    我說你愛吃榴蓮嗎?她說愛吃,我說榴蓮好吃嗎?有多好吃?他說真好吃,是所有水果里最好吃的,我就愛吃榴蓮。

    我說我就不愛吃榴蓮,又臭又難吃,他看著我說,怎么可能呢?那么好吃的水果,我們家人也都愛吃啊,多香啊。

    我們倆要是辯論下來,誰也不服誰的架勢肯定要打起來。

    我說你愛不愛吃榴蓮?喜不喜歡吃榴蓮是個人的喜歡,榴蓮好不好吃也是個人的觀點,誰也不能說誰對誰錯。

    無論是以一種水果還是一道菜品,好不好吃,純屬個人觀點,南甜北咸東辣西酸,一方水土養一方人,每個地方的顧客口味都不一不同。

    我說按照你的想法,天天調味道,那么如果把你的店開到全國大使館的旁邊,你還得來個全球旅行,才能挑出你理想的味道嗎?

    小明笑了說,你說榴蓮不好吃,我說榴蓮就好吃,觀點不同,莫言彼此錯。我說你厲害了,都會作詩了。

    我說你能明白這一點你就知道了,為什么追求好吃卻關門了?

    他說下次別人再跟我提極致口味我一定遠離他.

    陳叔說:一道菜品,不要追求極致的口味,要去追求極致的品質,口味只是餐廳經營的一部分,還有你的食材,你的手藝,你的服務,你的營銷,這些合在一起才叫做品質。

    小明又問了,陳叔,那口味到底怎么樣做呢?

    我說不難吃就行,打60分穩穩當當的60分就可以。

    把你60分的口味一如既往的堅持下去,你也一樣能夠成功。

    非北京人,你讓他喝碗豆汁,他說這是什么玩意兒?太垃圾了。

    非北方人,你讓他吃龜苓膏。他說這他媽什么破玩意兒又苦又難吃。

    后來到了三伏天了,北方人也開始嘗試吃龜苓膏,慢慢的吃習慣了,感覺沒有那么難吃啊,再后來就成了夏季必備的佳品。

    到了冬天,北方暖氣太熱。室內棉襖棉褲,毛衣毛褲的穿著還上火,怕上火,還吃龜苓膏呀,一個本來大家都說難吃的東西就這樣南方的產品賣給了北方人。

    所以說,口味是可以培養的,好不好吃,只是個人觀點可以改變呀,但是你產品的口味而在穩定之后就不要變了,保證口味兒長期是一致的。

    要以你的不變去應顧客的萬變,最終沉淀下來,認可你的就是忠實的顧客,你就是你,什么叫做就是這個味,你明白嗎?

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