【644】張大寬 | 看別人復工了著急？輸不起的事情，咱可以不干

2020年02月28日 | 第[644]篇原創

作者 | 張大寬

來源 | 餐謀張大寬（ID:dkxy029）

轉載授權請聯系（ID:BG9FBG）

你以為是懶政，說不定是救命

–張大寬

復工難

“我準備了8份表格，結果都是廢物”

“復工證明弄了一大堆，結果陷入了證明死循環

這可能是近期的常態了。

就像2月25號，西安市已經開始實行了“一碼通”，可還有很多地方繼續使用自制的出入證，繼續要提供各種證明。

有人說，為啥上面給了政策，下面就不能直接執行，偏要等自己的直接上級給出通知，才行動呢？

其實，這個事情非常好理解。

現在，請你想象一下這個場景。

此時，你開車到了十字路口，前面已經有5輛車在等紅燈，你是第6輛車。

這時候，綠燈亮了，最前面的那輛車起步，緊接著第二輛，第三輛，第四輛。。。直到你，當你加油起步的時候，發現已經是綠燈亮過之后六七秒鐘了。

好奇怪，明明大家同時看到了路燈亮的呀，為什么不是同一時間起步呢？

是不是和“明明大家同樣看到政策，執行卻不能同步一樣？”

這種滯后性，生活中隨處可見，所以并不奇怪，各地的執行部門在執行政策上的效率不同，流程不同，也完全能夠理解。

注意，我說的是理解，而不是諒解。

對于那些明確收到政策，執行拖沓的，可以理解，不可諒解，因為這叫做懶政。

基本的對錯，咱還是分得清的。

復工真難

咱暫且撇開那些懶政和找麻煩不說，從三個角度來看看，眼下復工意味著什么

首先，我們站在員工的角度來看

其次，我們站在老板的視角來看

最后，我們站在相關領導的角度來看

我們常說，換位思考，換位思考，現在，三種位置，你分別站在這三個位置上看看，坐坐，感覺一下。

如果你是領導，你會怎么辦？

如果你是老板，你會怎么辦？

如果你是員工，你會怎么辦？

之前有報道，說這個病毒，屬于“自限性疾病”，啥意思呢？就是說，這個疾病，會自己痊愈的疾病。

“扯淡呢吧？自己能痊愈，還會鬧成現在這個樣子？”

是的，我也不解，我也不明白，為啥一個自限性的疾病，就能鬧成這個樣子。

但事實，是它就是這樣發生了。

而且，最令人惱火的，是沒有特效藥，同志們，沒有特效藥啊。

換句話來說，我知道你得的是什么病，也知道這病是怎么得的。但是，很抱歉，能不能治好你，得看運氣，輕癥好治一點，重癥就聽天由命吧。

那么，如果是這樣，敢問各位朋友們，“猛打猛沖”的復工，是不是就成了“贏得起，輸不起”的游戲？

無論是作為老板，還是員工，還是相關部門，其實都很糾結。

開不開工的利弊，大家也都心知肚明。包括那些“卡著你”不給辦手續的人，一樣。

說到底，還是因為輸不起，所以才糾結拖沓。

不想擔責任

這幾天，除了湖北以外的地區，疫情基本是控制住了，除了個別城市因為各方面原因，出現了新增病例外，其他各地大多都“風平浪靜”，也在逐步恢復正常工作和生活。

有些地方，因為復工，企業和相關部門鬧的很不愉快。

有人說，這是官本位，這是懶政，這是沒有“擔當”。

怎么說呢，責任到人，這是現在的管理通行方式，沒什么毛病和問題。

輕易給你開了，萬一出了問題，咋辦嘞？這些人是要和你一起承擔責任的呀。

其次，說沒擔當的，我覺得說的有些偏頗。

對于給你放行的人來說，出了事情，最多就是烏紗帽不要了，也就如此了。

可對于感染的人來說，意味著啥？最嚴重的情況，是失去生命啊。

所以，別說什么擔當不擔當的，對別人是一個烏紗帽，對自己就是生命。哪個重要呢？我相信你心里也有數，對吧。

你以為的懶政，有些很可能是在“救命”。

怎么辦？

今天已經是2月28日了，2月份還剩最后一天，后天就進入3月份。

換句話說，2020年的2個月已經過去了。日子一天天過，不覺得，仔細算算，不心慌才怪呢。

這一個月，大家過的都很憋屈。也都期盼著趕快回復日常，但再著急，我們也得看清形勢，認清現狀。

有條件的，做好各項防護工作，按照政策要求，有序復工。

沒條件的，先想辦法儲備必要的防護設施物料，為復工做好充足準備，做到說一句“上崗”，馬上就能行動。

別一看到別人復工了，其他地區開工了，就心癢癢，硬上。

有些風險不值得冒，也千萬別覺得，提前幾天這個錢很重要，沒賺到就虧了。

把時間線拉長，試問，與未來1年，2年，甚至10年的長期相比，這幾天，甚至這一兩個月的損失，很重要嗎？

試著站到五年之后，看看今年的決策，合適嗎，重要嗎？

我知道，會有人說，我屬于站著說話不腰疼的，每停一天工，都是一天的損失。但請你琢磨琢磨，這并得到身上，自己害怕不，家人害怕不，就琢磨這一個問題就成了。

如果說，得病只禍禍自己，那本質上和自尋短見一樣，也不至于封城。主要是這玩意傳染，不但禍禍自己，還禍禍別人，你不得不防啊。

同時，一定要認清現狀，一切的損失，是病毒帶來的，你小區門口測體溫的那些社區、物業工作人員，他們和你是一個戰壕的。那些要求你做到這樣，做到那樣的部門管理人員，也和你是一個戰壕的，都是為了安全第一。有時候做法不對，你一定要能理解{注意，我說的是理解}，理解別人，不是為了教育別人，而是為了讓自己有個好心態。

別慌，別急，綠燈放行了，也得一輛車一輛車有序起步，不復工又不是沒事干，先做準備工作，磨刀不誤砍柴工，不是嗎？

政策沒放開之前，沒事別亂轉悠，復工條件不具備之前，別硬來。這樣的謹慎，可能不會立刻幫你賺錢，但肯定能保證你的安全，降低你的風險。人在，錢在，機會就一直都在，你說呢？