【462】張大寬 | 你這樣可能招不到好員工，這是態度問題

2019年8月29日

第【462】篇原創

想招好人
就得多下功夫
–張大寬

這樣，可能找不到優秀的人

招聘員工的信息，在朋友圈里經常看到，偶爾也有私信的消息，例如這樣的

從后綴來看，是一條群發消息，而且是使用了某款微商群發軟件的群發消息。

不知道你看完之后，有什么感覺。我隱約覺得，這樣的消息，可能很難找到合適的人。

甚至讓朋友幫你轉發的幾率都不高。

那么，從另一個角度來看，招聘服務員這件事情，對發消息的人來說，并不那么重要。

何以見得？

打個比方，如果你給你家孩子找對象，會不會用這樣的方式群發消息給你微信里的聯系人呢？

大概率不會吧，這樣發消息，會顯得你家孩子不值錢，甚至讓人覺得，這是“嫁不出去”的節奏，不是嗎？

給孩子找對象，和招聘服務員，重要性能一樣嗎？

如果你有這樣的疑問，請你再認真的琢磨一下，兩者的重要性，有多大的區別呢？

這家店，不也是你辛辛苦苦養育出來的“孩子”么？

招到優秀的服務員，能讓你的店更好，而找到不合適的服務員，可能會直接讓你的顧客流失。

招來的人，是直接要在你店里為顧客提供服務的，是要融入你這個組織之中的。

這，不重要嗎？

那么再回到上面那條消息，你覺得，就這樣的信息，能找到優秀員工的幾率有多大？

你有多重視招聘，招來的人才會有多優秀

重視不重視，這是個態度問題，而態度直接的體現，就是招聘的這個行為。

你想想你為自家孩子找對象時候，下的那個功夫，再對比一下招人上的“敷衍”，這么大的區別，結果自然差別就很大了。

之前有老板來咨詢我，如何招到好員工。

我說首先，你得知道你要什么樣的人。

其次，你還得知道他們在哪里。

這兩條清楚了之后，在開始你的招聘行動。

但往往，在第一條上，就把很多人擋住了

招人的條件自己都不清楚，能說個“能吃苦耐勞，能團結同事”，這都算不錯了。

更多的就像上面的信息里一樣，壓根不寫什么需求，取而代之的是“工作輕松”。

大哥，咱這是上班，這是打仗，這是餐飲店的服務員，你一個工作輕松許諾到這里了，人來了覺得不輕松，你怎么說？

這不是明擺著給自己挖坑呢嗎？

我知道，我知道，這是為了吸引更多的人來，畢竟現在招人不難，招到合適的人更難。

可這么干，眼前看著好像能來些人，可來的人，都是奔著你“工作輕松來的”。人來了，你給不了輕松，到時候咋收場？

因為這個“誤解”，要浪費多少成本，你算過嗎？

不能因為活不好干，就降低標準呀。

你越重視，對方才能越重視

標準都降低了，又如何說自己重視呢？

對于招聘這件事情來說，你越重視，對方才能越重視。

你重視了，首先是你尊重了對方，其次是你尊重了你這個崗位。

就像你給孩子找對象，總不能說，異性，活的就行吧。

那么。重視從什么地方體現呢？

來，劃重點了

①，就是明確你要什么樣的人。
如果說你的標準還有些含糊，也沒關系，先確定這個人來了都要干什么。

②，具有清晰明確的職位描述。
要在你的招聘啟事里面寫清楚，你需要的人，具備哪些能力，需要負責哪些事情，盡量寫清楚。
比如，年齡，身高，文化程度，工作經驗，具體工作內容，工作時間，其他補充說明。

③，明確的福利待遇。
這一條，是和上一條相輔相成的。你要求了潛在的求職者，一定也要讓他們知道你能提供的福利待遇是怎樣的。

做到這三點，至少保證你的招聘啟事合格。

那接下來，再說說群發這個問題。

群發，無非是為了讓更多的人得到你招聘的信息，希望他們給你介紹合適的人。

這像不像在尋求媒人的幫忙？

那，至少你要尊重一下媒人吧，隨隨便便一條消息發過去，就希望大家都幫你？合適嗎？

站在媒人的角度，你都這么無所謂，那還費啥勁給你找人呢？

找不到合適的人，大多都是態度問題

所以說，找不到合適員工的老板，大多都是態度問題，不重視，又憑什么有好結果呢？

想招到合適的人，就得多上心。想招到優秀的人，那就不是坐這里等了，而是靠搶。

你要知道，那些優秀的人，都是被股份，分工，高提成綁住的人，你不去搶，憑啥人家能來呢？

創業招人的例子，你可以了解一下雷軍當年招人的經歷，相信對你會很有啟發。

別再群發這樣“低效”的招聘信息了，多上點心，興許就能找到合適的人了。