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2018年
7月27日
只要思想不滑坡,辦法總比困難多
每天一篇原創文章,這是第【071】篇
顧客都愛便宜
顧客都喜歡便宜,東西貴了沒人買,你看我都賣這么便宜了,顧客還是不來。
好像說的很有道理的樣子,可真的是貴就沒人買了嗎?
在討論這個問題之前,我先問一下,便宜和貴的標準是什么?
多錢算便宜,多錢算貴呢?
還有,說顧客愛占便宜,那這個占便宜的量,有沒有核算的標準呢?
這個便宜和占便宜的標準,又是誰制定的呢?
不知道你能不能回答,如果你能,那你的回答又是否真實準確?是不是所有人都認可呢?
好了你可以繼續思考,我接著說便宜。
比如說車,之前最便宜的國產新車貌似是江南奧拓的最低配,只要2萬多元吧。而奧拓也有高配,好像是4萬多元。
那么有人說了,一個破奧拓還要4萬元,太貴了。
奧迪Q3有一陣搞活動,頂配降價近10萬,只要不到30萬就能拿到,有人說太便宜了,趕快買買買。
為什么4萬的奧拓說貴,30萬的奧迪還說便宜?
所以說這個便宜和貴,沒有絕對,只是相對而言。顧客希望的是用更便宜的價格得到更優質的商品。
人都會追求以最小的付出獲得最高的回報,這是人性,什么時候都不會變的。所以千萬抱怨和挑戰人性,開店的老板們不也是希望以最小投資獲得最大回報嗎?
如果真的便宜是首選,奧拓早都干掉奧迪了。
給顧客便宜,一定要有理由
無事獻殷勤,非奸即盜。
從古至今,我們都講究要有個出師有名。星爺很經典的“愛一個人需要理由嗎?需要嗎?不需要嗎?”想必大家也都聽過。
給顧客優惠,讓顧客占便宜,也一定要有名正言順的理由。否則就會很容易的引起戒備心。
有了這個思維,方法就很好辦了。據統計,目前每年我們有一百多個大小節日,每一個節日都是一個理由。
除了這些,還有像每年的中高考,店慶,老板娘生日,老板娘順利過科三,老板娘喜提瑪莎拉蒂等等,這些都是理由。隨便挑一個就可以用了。
有理由是前提,這個理由還要合理,還要恰如其分,不要有違和感。
比如高考這個主題,那就圍繞著準考證、成績、錄取通知書這個主線走。讓顧客有參與感,要讓他知道這與他有關。這一特定人群自然就會更加關注。
而過年呢,那就以闔家歡樂,紅紅火火,年年有余這個主線走,貼合場景。
有理由,還要有充分的理由,憑什么顧客都拒絕呢?
不講價,還能不能讓顧客覺得更便宜呢?
這也不難啊,比如顧客結賬時和收銀猜拳,三局兩勝,贏了立減20,輸了送瓶飲料
再比如,結賬時掃碼搖一搖,隨機中獎,最高免單。
再比如,加一元,參與抽獎,最高獎品為小米手機一部,百分百中獎。
如果你還有充值卡,那更好了啊,猜拳中獎的20元,直接存入會員卡
能想到的方法太多了。
重點是什么?重點就是要讓顧客有勝利感,要有占了你的便宜的感覺,錢多少不重要,重要的是那種感覺。
順著這個思路,你能想出來N多方法。
誰都喜歡獲勝,那就給顧客獲勝的感覺就好了。
對了,在這里你還需要根據你的“顧客消費地圖”來確定活動在哪個環節進行植入。比如中餐館,一般是先點餐,后付款,這時候猜拳之類的就比較合適。
如果是奶茶店,之類的先付款,那么結賬之后在等待時玩一把搖一搖,就是比較好的方式。
這也是為什么說掌握了思維很重要,方法是思維創造出來的,只有方法,就只能死搬硬套,效果必定不會好。掌握了思維之后,再回看自己的店,就像戴上了放大鏡,很多之前沒發現的問題突然感覺這么多。通過思維,就能更加容易的想到解決方法,進而進行測試修正。
便宜重要,占你的便宜更重要
便宜很重要,便宜和貴都是相對于之前的參考價格而言的。比如一碗面行情價是12元,樓下兩家面館,一家賣12元,一家賣10元,
兩家面館從店面環境,服務,口味上都相差無幾,顧客肯定更偏好10元的。注意,這里的前提是兩碗面從本身價值和附加值都相差無幾。如有其他變量,就另說了。
那您會問了,為什么會有兩種差價呢?
10元這家面館,門口放了一袋面粉,說只要能把這袋面提起來保持3秒兩次,就能10元吃面。老板站在門口親自數數,成功一個就沖里面喊一聲,大力士一位,10元吃面。
通過提起面粉,成功的占了老板2塊錢的便宜,顧客覺得劃算,心里舒服,老板也很高興,大力士都來咱這吃面。
主動給與顧客“占便宜”的機會,在有趣熱鬧的氣氛里,顧客自然也融入其中,既占了便宜,心情也好。
有信任的便宜最重要
占便宜,占你的便宜,都重要,但最重要的是有信任的便宜。
你的店開了3年,生意一直不錯,口碑也挺好,左右鄰居都很熟悉,今天你說,店慶三周年,充值100元本月全部享受五折,結果街坊鄰居都來捧場。
捧場的原因除了便宜,更因為是信任你,相信你這個五折也是和平日一樣的東西,而不是用低質量的食材糊弄人的,也不擔心你拿了錢跑路。
換一家,開業半年一直生意很差,今天門口擺個牌子,充值500送500,還送一大堆禮物,結果一個人都沒來,其實你也沒想糊弄人,更沒想圈錢跑路,結果就是沒人來,為啥,因為這個便宜沒有信任基礎,怕被騙。
別掉到便宜的坑里
換位思考里,顧客不一定能站到老板的角度,但老板一定可以站到顧客的角度。
所以,不是絕對的便宜就最好,而是在同等價值下的相對便宜才好。
便宜不是低價,你可以理解為性價比,但前提是你的“性能”一定要夠好,才能將這個性價比做大,做到顧客覺得“真便宜”。
張大寬
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只要思想不滑坡,辦法總比困難多!
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