• 【065】張大寬:小面館開業營銷,抓住這三點,從一開始就賺錢

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    2018年

    7月21日

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【065】篇

    新店怎么做營銷

    接昨天的文章繼續,如果沒看過的,可以戳文末“閱讀原文”直達。

    小明說,那,新店的營銷,怎么做呢,裝修估計再有一周,營業執照都辦好了,再有半個月就能開張了。

    我說咱們先把思路捋順,先給你看一張圖

    三個方面

    你下面要做的,就是這三件事,而且要循環去做。

    首先,來說一下產品

    哥,哥,說找人,咋跳產品去了?小明不解。

    我說這一切都是建立在產品的基礎上,產品,就是你的面。面不好,說這些都是白搭,所以還要再強調一下產品。

    恩,那我知道了,產品的問題已經解決了,我突擊了一周,已經掌握了技術,親戚那邊生意不錯,面也受到顧客的認可,這個沒什么問題。

    我說那就好,咱們開始說第一步,

    找人

    你的店是新開,尋找首批顧客就很重要。在試營業過程中,有計劃,分批次的讓這部分種子用戶來,對你尋找內部問題是非常關鍵的。

    你的店目標顧客就是周邊工地的工人。那就先從你之前樓盤的工地開始,那里人熟,比較方便。然后再擴展到其他幾個樓盤。

    引人

    人已經找到了,那就想辦法吸引他們過來。

    首先印制一套飯票,每套7張。你現在總共是5個品類,前五天每天一個品類,最后兩天任選。

    小明說,每天一個,是不是太限制人了,然后這個飯票印多少呢?

    我說先印800套,前五天必須限制品類,后兩天隨意選。

    這樣的目的是可以集中測試一個單品,看大家的反饋如何。最后兩天不限制的目的,就是看顧客到底更喜歡哪個。

    面不是你說好吃就好吃,得測試,掏錢的人說了才算。

    小明又問,那這個飯票,是免費送嗎?

    我說不行,不能送,一定要賣。

    是這樣,活動規則就是持飯票進店,半價優惠,也就是說12的面吃飯票只需要6塊錢就能吃上。

    小明說,那我要拿著飯票去找工人推銷嗎?

    我說不用,你只需要找工人的工長就行了,然后把飯票交給工長,飯票賣出去的收益,全部歸工長。

    哦,明白了,相當于雇傭領班做推銷員,而且還不花錢。

    對了,就是這個意思。這樣一來,五折吃面,你也略有盈余,你還不需要額外付出推廣的費用,還有,就是你這個飯票,標價一定寫19元,在店里也擺出來賣19元,然后建議工長賣10元,當然,人家要能賣高價,那算人家本事。

    這個飯票,要分批給,不要一次全部給。總共800套,每周發出去200套左右。如果執行到位,僅這個飯票每天給你帶來100-150人是沒問題的。

    小明問,能來這么多人嗎?之前也見過別人發五折優惠,效果并不好。

    我說這里面有個最大的區別,就是別人的五折是送,你的五折是買。花錢買來的才珍惜。

    就像我給你的這個方法,你是掏錢買來的,你肯定會認真執行,如果我把這個寫進文章里,看到的人也就當熱鬧看了。你說對吧。

    小明說對,肯定的,花了錢才會珍惜,花了錢,你才會多說。

    我說你又給我上套,不過這是實話,哪有那么多免費的事情呢。

    小明說是的,現在越來越覺得付費才是解決問題的最好辦法,自己不懂就該找懂的人問,這是最節省時間,效率最高的。

    我說你能明白這一點,就比大多數競爭對手強很多了。很多人還不懂這個道理,開了多年店還是沒長進,都是自己摸索。殊不知,自己的頓悟也許只是別人的日常。

    小明說對對對,是這樣的。

    我說這一塊還有不明白的嗎?

    小明說明白了,那第三步留人怎么做呢

    留人

    這一塊是非常重要的,同樣也要有章法的去做。

    你的店位置好,距離又近,這是很有利的條件。他們來你這不費勁。

    通過上面的優惠,讓顧客檢驗你的面到底如何,你看街邊的面館,很多生意還都差不多,打折優惠的也不多。這就是因為群眾基礎好。假如在一周的體驗后,顧客覺得你的面不錯,即使將來不打折,他們大概率也會來的。

    但,如果你這個飯票用完了后,直接變為原價,為了讓顧客心理更好的接受,這時候就需要有一個過渡,用一點小小的套路來留住顧客。

    這時候就需要請出會員卡了。

    你在飯票使用到第五天的時候,就可以開始,顧客來了后,先問顧客對面的評價,顧客一般都會說不錯。然后跟顧客說,我們是新開店,現在有活動,充值99即可成為會員,卡內余額100元。您的飯票還有兩張,如果今天充值,我們還會額外贈送4張飯票,存到會員卡里面,也就是說加上現在這兩張,還有6張五折飯票,卡里的100元隨時可以消費,持卡來還可以享受會員價。

    小明說,這算下來確實很劃算啊,估計工人很大幾率會辦的。

    我說,對于精打細算的顧客,就需要站在他們的角度上考慮,讓他們得到實惠,之前的五折飯票,他們是買來的,現在你直接送,肯定覺得劃算,加上充值余額還能享受會員價,長期來說肯定更劃算了。

    而對你來說,五折不會虧,而且在開業初期,也能聚攏人氣,有這么多人給你站臺,根本不需要擔心引流的問題。如果每天能成交30人,就能回收3000的現金流,做得好,兩個月就能收回投資的一半了。

    小明說,按照這個算,30個人都不多,估計50人是有了,三個月就能收回投資了。

    我說你別高興的太早,帳也不是這么算,踏踏實實做好眼前,顧客會給你反饋的。

    小明說知道了。

    知道就要干

    我說這三個環節還有沒有哪里不清楚的?

    小明說基本都清楚了,剛用本子都記下了,回去參照一下菜單,趕快印制飯票。剛好手里還有之前給售樓部做傳單的那家老板的電話,應該能給個優惠價。

    我說好,那快點去聯系吧,你這量不多,估計很塊就能做出來。再有什么問題,咱們再溝通。

    張大寬

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

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    我是大寬,每天一篇原創文章,解決一個餐飲問題。

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