• 瑞幸牽手騰訊,這次將如何“奇襲”星巴克?

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    1789期

    咖啡圈又有喜事了。繼“兩個爸爸的婚事”后,“鵝廠”和“鹿廠”也成功牽手。

    不管是逛盒馬喝星巴克,還是打“農藥”點瑞幸咖啡。總之,多喝咖啡,就對了。這兩場大規模的結盟,能在中國咖啡市場攪起什么樣的水花?


    ◎ 咖門(ID:KamenClub)

    01

    這是從“solo”到“雙排”了?

    9月6日,繼星巴克聯姻阿里一個月后,瑞幸咖啡宣布,與騰訊達成戰略合作協議。

    簽約儀式上,瑞幸咖啡與騰訊表示:將發揮各自優勢,聯手探索大數據、移動互聯網、人工智能等技術在線下場景的應用轉化與微信小程序的智能化營銷,助力建設瑞幸咖啡 “智慧零售”解決方案。

    瑞幸咖啡探索“智慧零售”

    瑞幸咖啡聯合創始人、CMO楊飛公開了瑞幸咖啡目前為止的運營數字:瑞幸咖啡已經在全國13個城市內開設了1003家直營門店;賣出了2600萬杯咖啡,要在2018年把門店數量擴展至2000家。

    瑞幸咖啡門店數量持續增長

    實際上,騰訊和瑞幸咖啡已經不是第一次親密接觸了。

    5個月前,“小藍杯 X 騰訊”,在深圳“鵝廠”打造程序員專屬咖啡,當時鵝廠小伙伴刷臉免費領咖啡這事兒也傳遍了朋友圈。

    “小藍杯 X 騰訊”快閃店人臉簽到

    而據悉,從去年開始,騰訊就著手與比較有規模、有數字化能力及資源的企業合作,推動數字化方案的落地,并與零售商共建數字化產品,推動行業發展。

    瑞幸咖啡作為零售咖啡的代表品牌,一早進入了騰訊的視野。

    另外,有自媒體披露,在2018年的前3個月,瑞幸咖啡在微信朋友圈投放了超過800萬元的廣告。可見,此次的合作是早就“確認過眼神”的結果。

    從誕生的第一天起,倡導“無限場景”品牌戰略的小藍杯,擁有天然移動互聯網基因,設置旗艦店、悠享店、自取店,通過互聯網技術實現消費的無限場景,改變了“人找貨模式”下,咖啡門店對于選址的依賴,減輕了門店成本,重構用戶體驗,所以才能迅速攻城略地。

    有人說瑞幸就是“錢燒出來的品牌”。

    在互聯網圈,“燒錢”是個太過熟悉的故事,善終者少之,瑞幸咖啡不到一年超千家店的極速擴張,最后還是要落地于運維服務的能力。

    至少,相較于20年前要培育和普及咖啡認知的星巴克,瑞幸咖啡面對的,是一個飛速發展中的、富裕得多的市場

    02

    騰訊為瑞幸帶來了哪些

    “超級進化”

    012億的潛在消費者

    作為消費者來說,這次戰略合作的一個直觀體現是:微信上聊著天兒,就能點一杯瑞幸咖啡產品了

    瑞幸咖啡微信小程序9月6日已上線。在前期約20天測試期間,瑞幸咖啡小程序用戶數量與訂單量上升很快。

    “瑞幸咖啡推出微信小程序,是希望與用戶實現無縫對接與互動,提升使用體驗。”楊飛在簽約儀式上表示。

    瑞幸咖啡的小程序上線

    不管是咖啡還是其他,線上戰場的命門始終是:流量,流量,還是流量。在這個流量貴得令人咋舌的年代,得流量者得天下。

    騰訊最新財報顯示,微信月活躍用戶數已達到10.58億。微信小程序發布數量已經超過100萬,日活用戶數已達2億,顯示了強大的用戶基礎,且具有輕量化和強社交的屬性。

    瑞幸咖啡此次借力微信,通過不同流量渠道進行精準營銷與社交傳播,提升用戶觸達能力。

    騰訊方面也表示:“此次與瑞幸咖啡合作,是智慧零售領域我們對新業態和新模式的探索。我們將作為‘水電煤’和‘工具箱’,助力瑞幸咖啡進行數字化升級。”

    一個有產品和模式急需流量的加持,一個有強大的流量卻困于電商的泥潭尋找變現渠道,“強強聯合”。

    02刷臉買東西的時代到了

    在6日的戰略合作儀式現場,人臉識別科技已經露面了,嘉賓們第一次只需要綁定微信,以后刷臉就可以直接付款,無需密碼。

    智能刷臉支付,支付更便捷

    除了支付方式之外,騰訊將微信和人工智能等技術手段相結合,幫助瑞幸咖啡打破傳統空間和業態邊界,在未來的門店里,圖像識別、人臉支付、機器人配送、AR互動及其它前沿技術的應用,將會為瑞幸咖啡的用戶提供更新鮮的消費體驗。

    03數據助力精準營銷

    《超級IP》的作者吳聲說:“新零售的本質在于人貨場都是在加速流動,不是人找貨,貨找人的簡單變化,也不是貨找人到場找人這樣一個粗淺、粗暴的總結。”

    總結起來,場因為小程序流動,貨因為刷新機制和更加敏捷的供應鏈流動,人因為一系列數據的運維體系流動,我們看到的人、貨、場都是信息流。

    營銷已經從大眾化的千人一面發展到了精準定制的千人千面。未來瑞幸咖啡有希望利用騰訊的大數據,為用戶進行產品推薦、個性化菜單設計等,實現一人千面的定制化服務。

    03

    咖啡之戰上升到了新維度

    馬云曾說:我專門去了星巴克的很多門店,感覺星巴克的笑不是培訓出來,是發自內心的。星巴克的第三空間理論、對體驗的重視是經過市場和時間驗證的。

    而瑞幸咖啡破壞式創新的無限場景理論,讓行業重新思考一個新命題,消費者想買一杯咖啡的背后,究竟需要的是什么?

    瑞幸咖啡創始人錢治亞有一個說法是,所謂的社交空間與場景,并不僅僅存在于物理空間,“人與人的社交更多發生在移動互聯網上”。

    DT時代的到來,把大數據的運用能力推上了新高潮

    8月底有消息表示,IBM獲得了一項咖啡無人機的專利。這種無人機不僅可以在公共場所送咖啡,基于JAVA語言編寫的程序,還能連接手機里的健康監測程序來獲取你的身體數據,從而判斷你是否適合飲用咖啡,繼而決定是否接單。

    IBM推出無人咖啡機

    結 語

    根據國際咖啡組織的最新數據,全球范圍內現磨咖啡占比超過87%。但在中國,現磨咖啡的市場份額僅約16%,速溶咖啡占據著84%的市場份額。

    毫無疑問,中國的咖啡市場有著巨大的潛力和極強的包容度。

    中國咖啡市場還存在很大的空間

    阿里、騰訊、可口可樂、雀巢等巨頭們的組團入局;Doutor、Tim Hortons等國際品牌開始跑馬圈地;咖啡零點吧、咖啡碼頭、萊杯咖啡、友飲等自助咖啡機的屢獲融資;麥肯系咖啡、便利店咖啡的跨界加碼,都把競爭的激烈程度推向新高度,中國咖啡市場百家爭鳴,多足鼎立的時代正在來臨。

    對瑞幸而言,它賭的不只是中國消費者是否需要一杯咖啡,更是要以一種什么方式喝到這杯咖啡。

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    輪值主編|笑凡

    編輯|于聰聰 視覺|周瑞敏

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